经济观察报 评论员 黄小伟 比金融危机更可怕的是什么？方太董事长茅理翔的答案是：家族企业接班。方太曾被当做中国家族企业成功传承的样本。调查显示，未来5到10年内，中国将进入“权杖交接”的高潮期，300万企业要寻找 “接班人”，而这些企业中，家族企业又占绝对大数。

茅理翔的感受代表了绝大多数正面临接班困扰的企业家心声。在企业代际传承中，那些曾经叱咤于商界、克服无数障碍的创业者可能要遭遇到人生中最大的危机——中国90%的家族企业创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。这种状况被称为富二代接班的“双九困境”。

家族企业的传承与发展是一个全球性的难题，“富不过三代”也不是中国企业独特的风景。美国布鲁克林家族企业学院研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的在第四代及以后还在经营。中国企业的状况与之相符，管理咨询公司麦肯锡在中国的调查指出，只有不到15%的中国家族制企业在第三代之后还能生存下去。之前很多地方都是政府出资，培训“富二代”，原因也在此。

富二代接班之所以比金融危机更可怕，甚至会危及企业的生死，是因为家族企业在接班人选择上面临两难：如果选择自己的子女，一是他们未必愿意接班；二是这些富二代们的企业管理能力也未必合格。如果选择有能力的职业经理人接班，却又面临信任方面的极大挑战，代理人损害企业利益的案例并不鲜见。两难夹击下以至于在企业接班上出现了第三种模式——日本模式，即在公司内物色一位有能力者，招为女婿，再通过仪式让其改姓成为创始人的‘养子’。最后由这个‘女婿养子’成为家族的掌门人。松下、丰田和三井都采用过这种模式。研究发现，“女婿养子”管理的公司业绩最好，其次是职业经理人管理的公司，最不好的是亲子管理的公司。

到底什么样的传承模式才适合中国的家族企业，现在可能未必有明确的答案。但是有一点可以肯定的是，相比其他国家的家族企业，当下的中国企业的交接班显然更为困难。中国的民营企业本身发展时间短，现在正面临着从代工到品牌化、从本地化到全球化、从单一的银行信贷到资本市场多方面融资的转变，这种变化将给富二代接班人带来第一代创业所不曾有过的巨大挑战。这种挑战带来的压力不再是第一代所经历的打地铺、白手起家的艰难，而是企业管理转型、新的企业文化以及激烈的市场竞争。很多的接任者都明确的表示企业管理是一个“苦差事”。

而且中国的富二代和他们的父辈在学识、视野以及价值观上等方面，有天壤之别，他们大都不认同父辈的企业管理理念。浙江省中科企业研究院的调研表明，在众多浙江民营企业中，父辈与子女之间普遍存在激烈的思想文化冲突，这种冲突也将导致富二代不愿意接手家族的企业。

家族企业接班人的培养，并非一朝一夕就能完成的。凡是代际传承成功的企业，一个重要的经验的是多年以前就让子女介入到企业管理中来，培养他对家族企业的兴趣。李嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽楷兄弟八九岁时，就去公司旁听董事会开会，了解企业的运作之道。另外，家族企业的传承不仅意味着资产的交接，更是文化的传承。家族企业、法国厨房用品生产商Revol的总裁就曾经说过：“我们的家族企业之所以能够不断延续，是因为在我们眼里，家族企业的文化是一件非常有价值、非常珍贵的东西。多年来，我们守护着它，而且要把它传给我们的下一代。”家族意识以及家族文化的培养，显然是中国企业所欠缺的。

另外，家族企业的接班人未必非得是家族中人，很多成功的家族企业，都是经理人接管企业。而中国90%的家族企业创始人希望子女接班，除了子承父业的传统心理外，还有一个重要的原因是不信任外人。中国尚未建立起完善的法律体系，比如健全的信用评价体系来约束职业经理的道德风险，让职业经理人与家族企业股东和谐相处，建立彼此的信任。而这需要政府来编制这个“保护网”，这个法律体系的最成功之处，就是盖茨用不着把他女儿的未来捆绑在微软公司上，也不用像曾经的日本企业那样，牺牲自己的爱情。