Groupon在美国的成功，带动国内掀起团购创业热潮。但是对于这些创业网站，一方面缺乏用户资源积累，另外也缺乏线下运营所需要的其他资源，如资金和团队。

在当前阶段，合作商户和团购网站的合作，看中的营销推广价值大于交易价值。将团购网的价值与商户的需求进行匹配，将考验团购网站线下拓展能力。如果团购网站得不到支持下一步发展的资源，那么很容易将退出竞争。对于一些运营较早的团购网站，其在团购模式运营方面的专业性，尤其是线下运营的经验，将是其在未来团购市场存活的核心优势。如果得到足够的资金支援，这些网站将能够成为少数成功的团购网站。

具有用户资源的网站在竞争中占据了先天的优势，但是用户资源只是影响团购模式能否成功的因素之一。对于团购平台同样存在如何推动转化率的问题。以淘宝为例，淘宝的团购模式基本是以商户主导，而淘宝自身没有对团购的商品进行甄选，导致其团购并不成功。另外淘宝也没有开通其团购平台的其他入口，将用户资源进行充分利用。其他的信息服务类的平台，缺乏的是线下运营的经验和资源，如开心网，爱帮网，其未来可直接收购一个具有线下运营经验的团购平台。另外，也可以和团购网站进行合作，直接将第三方的团购产品植入自有平台，和团购网站进行资源共享。

美国Groupon.com的成功给了国内创业者无限想象空间的同时，也让VC们高度的关注起这个全新的商业模式。截至2010年6月，业内关于团购网站的融资案例并不太多，创业风潮正盛和投融资案例形成强烈的反差。为何VC们更多的是选择了围观而不是投资？易观国际研究认为，以下三点疑惑导致团购网站短期内无法形成明确投资意向：

第一，团购模式的优点在于盈利模式清晰，但其缺点也在于模式过于清晰，团购网站在模式完全趋同，厂商之间差异化特征不明显。由于同等规模的厂商在整个市场中数量规模较大，投资方无法确定团购网站在未来的市场地位。以目前中国市场为例，美团、拉手、F团等网站在规模上差距并不明显，其核心优势也尚未体现，市场前景不明。

第二，Groupon团购模式在美国的成功难以在中国市场完全复制。Groupon的成功依托于美国成熟的电子商务市场环境，跟美国消费者的购物习惯有强相关性。在中国市场，网购群体对价格敏感。因此只有低价团购才会促成交易，而低价对商户的积极性影响巨大，导致商户粘度较低。因此，团购模式在中国市场难以和完全复制在美国市场的成功。

第三，创业型的团购网站跟风兴起，其中一部分企业是试图复制Groupon成功模式，寻求团购模式自身的价值；更多的企业是希望迅速抢占市场制高点，通过成型的模式吸引投资方，或收购方。因此投资方在选择有投资潜力的企业时，仍然需要一定时间去进行判断。

最终能够从百团大战中胜出的网站将不会太多，中国也难以出现Groupon这样短期内取得巨大成功的团购企业。但是作为一种独到的营销思路，每日限卖一件的团购网站将会成为未来网络营销工具的重要补充。作为市场中具有较强运营经验的厂商，应当引起投资方的重视，酌情考虑其投资价值。

中国团购网站仍处于起步阶段，加上网络购物环境的影响，短期内难以出现上市公司。未来能否走上IPO之路，要看团购网站是否得到足够的资金支持和用户资源支持。易观国际认为，未来最大的可能性还是运营能力较强的团购网站被大型互联网厂商收购，而投资方即抽身退出。