网商 万浩基/口述 （万浩基，经纬中国合伙人）

科锐国际与康肯最终“喜结良缘”，某种程度上来讲我也算一个媒人，能够促成今天的合作、并购，我个人很开心。

经纬投资科锐国际已经有两年时间。去年是很辛苦的一年，大家都知道，2009年金融危机，跟人力资源服务有关的一些公司都受到一定程度影响。不过，科锐国际做了内部战略型规划的调整，加上之前有了我们资金的支持，所以今天重新回到高速发展，整个业务线也比两年前要完整很多。

两年前，很多媒体都在问我，为什么会去投资这样一家公司？很简单，科锐国际如果仅是一个单纯的猎头公司，我们是不会选择投资它的。科锐国际的目标是想做一个完整性的人力资源招聘服务专业公司，而且目前是中国做得最大的，在服务层面上也是最全面的。他们有做猎头十多年的基础，几年前在中国第一个引入招聘流程外包模式，加上在今天并购康肯后大力发展的短期及第三方派遣服务，就能够很容易地全面满足我们客户的所有招聘需求——从一个人的猎头、一百人的外包甚至上千人的派遣、短期雇员，都能一条龙地服务。

投资这样一个公司，跟我们之前投的TMT不一样，在我们注资的时候，这个公司本身就很赚钱，所以有人开玩笑说这次融资有些多余，但是钱怎么花有各式各样的想法，我们投资完成后，特别是在去年经济环境不好的情况下，他们会更有底气，当今天猎头行业恢复过来时，同行可能还是一家猎头公司，但是科锐国际的整体架构和优势已经显现。

帮助科锐国际找到康肯，也是因为一个朋友，他是康肯的股东之一，我们对人力资源公司以及行业的发展看法非常一致。于是从去年10月份起，我们就开始和康肯其他的合伙人洽谈合作，在之后的半年时间中，双方已经开始做架构，并很快就达成了共识。最主要的原因是大家都认为这个市场是很有潜力的，应该做一个更大的平台。

我们一开始就希望把科锐国际打造成整体平台性的公司，不只是一家猎头公司这么简单。为什么我们对于派遣、短期雇员业务这么看重，因为虽然做一个猎头公司盈利不错，可是要做到非常大规模，中间挑战也非常大，而招聘流程外包加派遣服务却是一个规模非常可观和拓展性很强的业务。从猎头转型过来做外包和派遣服务，资本层面上就会看到一个更加完整的服务提供商，更有利于把公司的价值提升上来。所以，今天我们做这个并购的决定，对于科锐国际来讲是很重要的，虽然这个并购可能没有那么大的规模。

去年的金融危机，使得一些很大的猎头公司收入都下降了有20%-30%，甚至一半。可是科锐国际凭借招聘流程外包业务，包括康肯公司专注的派遣业务，在过去一年跟2008年相比增长速度非常快，我开始都不敢相信这两块业务在危机环境下还能翻倍增长。说明这是一个明显的趋势——猎头公司对于金融危机承担的风险性会相对高，经济好时做得好，经济不好时遭受的影响也很大，加入派遣服务这样的新业务组成，就能够给集团一个有效补充。所以这次并购，不仅是对科锐国际在业务层面上起到了辅助作用，还能在整个经济变化中，为公司提供平衡优势。

同时，我也希望未来在两家公司合并之后，能够联动起来，形成更好的平台。之前科锐国际有海外和国内两套架构，现在我们更专注于国内市场，希望在未来几年之内能够作为中国最大的一家人力资源公司上市。