主持人：尊敬的各位来宾，大家晚上好。非常高兴能够来到这儿与大家度过这样一个愉快的夜晚，接下来请允许我宣布蓝筹之夜，2010中国蓝筹地产颁奖晚宴现在开始。
我们都是在房子里成长起来的，它烙印着我们每一个人的成长经历，我们身边的所有物品可能都会随着环境和时间的搬迁而消逝，但是唯独房子，无论怎样的变化，它都不会从我们生活的舞台消失。
房子的变化其实就是人生的成长，房子是承载生命的，生命让房子成了家。
请听诗朗诵《房子的岁月》第一章，蹒跚。
翻开辞海，对于房子的解释，竟是这样的简单，有墙，有底，有门窗，供人居住或做其他用途的建筑物，然而房子对于每个人的生活本身就是一部辞海，它要承载无涯的岁月，既有荒芜与风霜，也有播种与阳光。
房子对于我们不仅是着风档雨的地方，也是储藏温馨的地方，有了一个房子，或许就可以算是有了一个家，谁的生活都离不开房子，这个过程就是永生。在房子里，装满了我们个人的成长记忆，也装满了国家和社会的历史变迁。
在我父亲生活的年代，留下了这样一张照片，大杂院，老槐树，院子里一共住着五户人家，砖木结构的几间房，零乱的杂物堆堆满了狭小的过道，父亲告诉我，那时候爷爷、奶奶和父亲三个兄妹就挤在里外的两间屋里，全家的吃喝拉撒都在那加起来不足二十平米的平房里。
在我儿时的记忆里，第一次兴奋的搬家是住进父亲单位的家属楼里，那时候北京市的人均住房面积才4.2平方米，等国家建房，靠组织分房，让单位给房是大伙儿都梦寐以求的事情。1978年，我们住进家属楼那会儿，父亲单位的很多人还窝在简陋的平房和筒子楼里，天天听着左邻右里，锅碗瓢盆叫响乐，甚至连上个厕所都要排长队呢。
在我记忆中最深刻的一次搬家是在1987年，那一年我母亲的单位为职工盖了新居，我家幸运的搬进了单元式的楼房，白色的墙壁，水泥的地板，一切在今天看起来是那么的简单。不过，家里第一次用上液化气做饭，还装了洗澡用的燃气热水器，就是那简单的一切已让全家人兴奋的两天都没合上眼。搬上新家的那一天，我记得母亲小心翼翼的把全家人在老房子前的合影挂在了墙上，她说这是告别过去，纪念新生活的开始。
当我们的房子经历了从无到简的搬迁，我们应该感谢改革的时代和那些冲浪在划时代大潮中的勇者们，因为他们不仅彻底改变了一个国家，重新振兴了一个民族，也让我们的城市在收藏岁月的同时焕发出了万种风情。让我们每个人对于房子，对于家的追求充满了。
现在我们继续回到蓝筹这个主题，首先有请正略钧策管理副总裁薛炯文先生对2010中国蓝筹地产评选做总评回顾，掌声有请。
薛炯文：非常高兴代表正略钧策，蓝筹的技术支持方对2010年蓝筹地产企业在2009年的表现进行一个总评。首先，现在这个总评是带着一种敬畏的心态，这种敬畏相当于我们开发企业面对土地的敬畏，面对我们外部市场环境的敬畏，作为管理咨询公司，服务于我们房地产行业，我们怀着敬畏的心态来对过去进行一个回顾。我们首先敬畏的是那些仰望星空和眺望未来的，包括陈淮主任，包括任志强任总，等等，因为一个行业，一个企业需要仰望星空，眺望未来，但同时我们更敬畏在座的入选的蓝筹地产企业脚踏实地走出来的脚底下坚实的道路，下面我们一起来看看我们这23家蓝筹企业在2009年都做了什么事情，取得了什么业绩，让我们傲然进入中国蓝筹地产这样一个特殊的群体，这样一个行业佼佼者的群体。每年我们都要申请蓝筹地产的概念化标准，中国地产行业是一个非常年轻的行业，从1998年算起也不到15年，从831招拍挂开始更不到十年，这样一个年轻的行业我们回顾我们的蓝筹企业，更多的是对我们过去短暂的这样一个业绩的褒奖，但是我认为更多的是对我们未来的一种承诺，因为这个行业实在有太多的浮躁，太多的机会主义的心态。我想今天我们入选蓝筹地产企业是对过去的承认，但更多的是大家对未来的承诺。蓝筹地产的标准我们认为概念上首先是三个方面。
第一，绩优，第二，稳定，第三三规模。首先我们来回顾2009年蓝筹地产企业经营业绩都有哪些表现。首先我们看到2009年蓝筹地产企业总资产实现了37%的增长，平均的主营业务收入实现了48%的增长，远远的好于2008年的水平，其中中海、招商、卓越、星河湾、龙湖等定位高端的企业充分享受到2009年豪宅市场的火爆，也实现了100%到200%的增长速度。资产规模上超过千亿的已经有两家，超过五百亿的有11家，万科以1376亿元的总资产高居榜首，中海1141亿居第二。第三，营业收入过百亿的达到13家，这背后三年，五年几乎是不可想象的。从规模上整个蓝筹地产企业群体整体跑赢大势，这也是我们傲然成为蓝筹地产企业的原因，因为市场的蛋糕在增长，同时我们切到的那一份也在增长，这也印证了中国房地产行业市场集中度快速提升的判断，2009年，全国的商品房销售额是四万四千亿，同比提高76%，蓝筹入选的23家蓝筹企业同比上涨95%，市场占有率从2008年的12.9%上升到14.3%，正略钧策预计随着调控和外部环境的不确定新的增加，2010年，2011年，乃至未来的五年内，这个集中度还将会加速上升。
第二，很遗憾，蓝筹地产企业整体的运营效率改善并不明显。我们看看我们的资产周转率，总资产周转率2007年2.25，2008年是2.22，2009年是2.24，没有明显改善，当然可能有一个原因是因为2009年蓝筹地产企业加大了土地储备和开工进度，导致存货和土地的快速增长，同时我们看根据重点跟踪的20家企业分析，总资产周转率其中从2005年的0.39持续下降到2009年0.25，说明一个问题，地产企业普遍选择了先规模，后质量的成长策略。第三，蓝筹地产企业整体盈利水平有所回升，从净利润指标来看，2009年蓝筹地产企业平均实现25.9亿元，同比增长73%，净利润率水平达到19%，但是令人担忧的是从长期来看，整个阵营整个行业的利润率水平可能面临下滑的危险，原因在于2009年的利润率是在我们低价拿地的基础上实现的，但是我们大多数的企业，在2007年之后囤了大量的地，这个地价能不能转嫁到消费者，尤其是现在面临的调控是一个问题。所以，我们认为净利润率能否持续的增长存疑。第四，区域扩展成为蓝筹地产企业的增长向量。我们可以，我们对整个蓝筹地产23家企业进行一个统计，进入城市的数量达到了15个，也就是我们平均达到了15个城市，土地储备平均2009年达到2173万平米，这是2009年的经营业绩，可持续能力既要关注过去，又要关注未来。第一，蓝筹地产企业继续保持较高的负债运行，但资金状况明显的改善。第二，资本市场在2009年给了我们一个短暂的春天，资本市场开闸防水，蓝筹地产实现融资规模和途径的升级，其中恒大、龙湖等顺利的赴香港上市，包括我们今天的金科，也实现了借壳上市，当然有没有实现再融资，留了半扇门。
第三，蓝筹地产企业土地储备普遍可以满足未来4—8年左右的发展，我们是按未来每年销售面积增长10%来进行测算，普遍我们都可以满足未来10—8年左右的发展。
最后，简要回顾2009年蓝筹地产企业发展策略，我们可以看到，抢钱，抢地，抢工期的主流模式仍然大行其道，大家部分蓝筹地产企业已经开始关注和实践产品创新和模式创新。地产企业的模式创新从实践上非常困难，但是从概念上不外乎这么几种。首先是价值链条或者产业链条上的创新，最高端的是我们业界的冯仑提出的从地主加工头到资本家工厂，再到导演加编剧，当然这个说得比较高深，导演加编剧怎么落地我们也在思考。这是模式上的创新，目前走的最远，走得最新的是部分的房地产企业已经在加大房地产金融领域的力度，要从一个普通的开发商做成房地产金融投资商。这是一个转型。
第二个是业态上的转型，是我们从开发链条，可能我们从做品牌，同时我们也做OEM，最近我们绿城提出来的代建，加大代建的规模，这也是一条路。
在产品层面的创新，首创的刘总提出产业地产，实际上我们摒弃以往，北京回龙观、天通苑的房子只是拿来住，但是是城市布局，我们的住宅和我们的工作，和我们的购物等等要结合在一起，提出一个产业地产或者主题地产的概念，这是产品层面的创新。还多企业也在加大对商业地产的关注力度，包括对旅游地产、养老地产的关注力度，这是从产品系列，大类的创新。也有产品小类的创新，比如星河湾，在我们的理解，如果我们把万科比作房地产业的丰田，星河湾是立志要去做保时捷，这是产品系列的创新，产品定位的创新。第三，实际上是区域的创新，区域的创新是一种最简单的规模化的方式。房地产业同样存在产业的梯度转移，第一种万科，立体式的整体推进的区域，也有龙湖非常成功的是城市的精耕细作。都是值得我们业内的企业去借鉴的，这是区域战略的创新。整个房地产企业的战略创新，结合大会的主题我们也在考虑低碳经济和绿色建筑，但是我们目前只看到业内部分企业在进行一些产品或者技术创新层面的探索，我们预计在未来五年很难见到低碳经济或者绿色建筑摆脱营销卖点的趋势，而成为整个行业的大趋势。以上是对2010年蓝筹地产企业在过去一年总体经营业绩的一个评价。谢谢。
主持人：非常感谢薛总精彩的总评。接下来激动人心的时刻马上就要到了，2010年度中国蓝筹地产颁奖典礼正式开始，今天的颁奖典礼与以往有所不同的是我们获奖企业代表将上台自己摘取奖杯，下面有请经济观察报的社长刘坚先生，西门子家用电器中国区销售总监匡宏先生上台，开启第一组获奖企业，掌声有请。
获得2010年中国蓝筹地产企业的是：
中国海外发展有限公司
从“海之子”到“共融之旅”，从公司价值到公共价值，中海地产兑现着标杆的责任与创造。历经经过海外的锤炼，身为1997，2007两波金融风暴的亲史者，中海地产凭借者严谨与厚实，稳健前行！
首创置业股份有限公司
携水利、市场基建工程、高速公路已有板块资源，首创置业正在大力进入复合型房地产的开发。综合业态多元复合布局，一、二级联动，低成本获取土地，资源协同、均成为首创令人侧目的比较优势，而奥特莱斯战略则成为夺人先声的国际化运作手笔！
合生创展
由“量”至“精”，在规模稳定的前提下，合生创展在已经盘踞的优良资源上，卯定“价值投资”与“高品质房产”。并寻求扩张的速度和规模平衡，追求销售的增长与股东稳定回报之间的均衡点。2010年是合生创展商业地产的起步之年，在一线城市将有11个高级商业地产项目同时开发，增长前景较为强劲。
星河湾
地缘、文化、历史，当植根于一片土地上的内涵凝聚起来时，星河湾恰如其份的点缀，使所到之处充满了活力。在荣耀的背后，是一石一树的真诚，更是与城市、土地融为一体，向内约束的责任！
金融街控股
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，这是来自金融街的激励壮语！在商业地产的众多利好之下，金融街正在把商务综合体推向全国市场，在结合多种金融模式的探索上，成效显著。
龙湖地产
当别人在土地上狂奔时，他们在思索，当思索开始成为浪潮时，他们在行动！独到的、深透的“知识管理”体系，成为龙湖差异竞争优势。而对细节的追求，并没有阻碍他们在规模上的延展，环境的转变正是管理先行者的加速时机！
主持人：感谢开奖嘉宾，下面有请获奖代表上台领奖。
主持人：恭喜各位，请中海地产执行董事、副总裁董大平先生留步。2010年对于在座的各位地产企业来说都是不平凡的一年，既要将现有的项目落实到位，又要承担未来中国城镇化进程的重任，董总，您是怎样看待这样一个特殊意义的奖牌呢？
董大平：怎么讲呢？今天心情非常激动，能够参加蓝筹地产的评选本身对我们企业来讲是一项非常重要的事，今天我们这项活动丰富多彩，听了相关的专家学者的一些讲话和一些观点，同时也听了同行的一些兄弟单位老总们的一些高见，对我们中海地产来讲收益不小，特别是今天晚上经济观察报举办这样一个轻松愉快的晚宴，所以，感觉非常亲切。在这里，我代表全体员工真诚的感谢经济观察报和相关的一些专家、评委举办了这样一个活动，也十分荣幸的连续被七次评为蓝筹地产这样一个企业，我们说感到非常的荣幸，也感到非常的高兴。我们感到每一次评审得到这样的荣誉，对我们来讲一方面是咱们主办方相关的专家对我们企业的认可，同时也是对我们企业的一种鞭策和鼓励，实际上对我们来讲也是一种压力。
所以，我们在这里表个态，第一，感谢主办方经济观察报和相关的单位举办这样一个活动，为我们国家的房地产业能够健康的发展提供了很好的大家讨论的平台，也起到一定的推动作用。同时我们只有把我们的工作做好，才能回报这些单位，社会各界和我们的客户对我们的厚爱，对我们中海地产的拥戴。再次感谢大家，希望今天晚上的活动能够圆满成功。谢谢。
主持人：非常感谢董总，接下来仍然是一个非常激动人心的时刻，下面有请王品集团陈正辉先生为我们开奖。
陈正辉：今天获得2010年中国蓝筹地产最具投资价值上市公司的是佳兆业集团控股有限公司。
作为一家涉及商业地产、住宅地产乃至酒店的多元化发展商，佳兆业有着深厚的“港式印记”，精于商业楼宇短期预长期运营的集合。在旧城改造方面，独树一帜，在多年摸索之后，形成了“旧改标准化流程”，具备了高投资回报的独特模式。
第二位获得2010年中国蓝筹地产战略最具创新企业上海景瑞地产股份有限公司。
“舒适之道”，是海派景瑞地产的专业准则。在17年的发展历程中，景瑞地产凭借其对产品和服务的专业坚持，在上海、天津、重庆、舟山等九个城市缔造了一系列属实人居标杆项目。“深耕三线，产品领先”成为景瑞的中长期战略，而在扩张与品质之间，景瑞始终保持着稳定优先的发展原则。
第三位获得2010年中国蓝筹地产最具投资价值企业莱蒙国际集团有限公司
经过16年的发展，莱蒙国际以“立足香港，融合国际，投资中国”的理念发展成为一家跨区域，跨行业的综合性港资企业，携顶尖豪宅项目，在华年确立了高品质，高投资价值地位，旗下“天虹商场”连续八年进入中国连锁百强企业，至2010年底，将开设商场达45家，为深圳市和广东省销售额最高，商场数额最多的连锁百货企业。
主持人：非常感谢开讲嘉宾，接下来有请获奖企业代表上台领奖，掌声有请。恭喜各位，请景瑞集团徐总留步，谈谈您的感受。
徐总：和刚才的超大规模相比，景瑞地产相对比较小，正因为小我们更需要在战略上更聚焦，在战略执行上更坚持，运营上追求更快的效果。刚才正略钧策的薛炯文做的总评里讲到2009年多数房地产企业的总资产周转率是下降的，这和土地储备有关，但是在景瑞我们一直追求快速周转，我们总资产周转率一直保持在0.45到0.5之间，这是一个相对比较快的速度，而且我们坚持按这样的战略来执行。我们希望能在比较短的时间赶上刚才那些大型企业，我们相信通过坚定的战略执行来实现我们的目标。谢谢。
主持人：非常感谢徐总。接下来我们将开出第二组的获奖企业，接下来有请开奖嘉宾，经济观察报副社长王咏静女士，吕尚春先生，杨羲先生公布获奖名单，掌声有请。
获得2010年中国蓝筹地产企业的是万科企业股份有限公司
回到田间，聚焦沃野，这是即将本近千亿的万科，在新世纪第一个十年之末发出的呼唤。在北京、成都等地，由于万科策略符合宏观调控指向，在市场总体低迷中脱颖而出，体现了龙头企业的前瞻力与均衡性。
保利房地产股份有限公司
亲情和院，和基金，和乐中国，在不同唯独上以稳定成长为轴，保利地产在勾勒着从产品到物业服务，到社区氛围的递升价值链条，快速成长的规模背后，低调，敦厚的风格成为保利地产的品牌表情。
金科实业有限公司
“弯道超车者”，金科地产，2006年还偏居西南一隅的金科地产，到2010年在全国的项目已达32个，绩优、稳定下的规模发展，令金科在踏入一线房企阵营之际，平稳地把握着发展节奏。
阳光100集团
为了年轻的中国，为了中国的青年，自喻为“食草者”的阳光100，励行引领“新兴白领”生活方式，依靠品牌溢价，在新形城市群自成一体，摆脱了高地价带来的扩张壁垒，近三年净资产收益率高居蓝筹地产企业前列。
绿城房地产集团有限公司
“讲正义，走正道，得正果”，秉承着“反求诸己”的人文精神，绿城在“最具完整价值”的缔造之路上，走的坚韧执著。已完全全国布局的绿城地产，正在细细的打磨着每一块沃土！
招商局地产控股股份有限公司
百年企业传衍至招商地产，有着厚重的思索与责任的沉淀。当绿色经济尚在概念的阶段之际，招商地产已正式将绿色地产践行至战略高度，从单体建筑节能，到绿色综合社区，绿色新城的建设，招商地产已经形成了系统的房地产绿色开发模式。
获得2010年中国地产蓝筹企业的是世茂集团
双剑出鞘，物业平衡，发展稳健，可持续发展能力强。从稳健性来看，目前世茂的5%—13%的收入来自于酒店与物业的租赁，同时土地成本价格低廉，区域布局上，二、三线城市成为企业的主营收入的主要贡献者。
远洋地产控股有限公司
绿色归来，田园时代的芬芳记忆，这句写在《远洋天空》首页的话语，极尽温馨。在沉静中，远洋大跨度转型，2010作为新梯度拓展元年，展现出了未来蓝图：由区域业务结构单一的房地产开发公司，向有投融资能力、一个综合全国性的开发商转型。
主持人：下面有请获奖企业代表上台领奖。谢谢各位。我们知道方自在某种意义上是生活质量的风向标，三十年来，我们的生活总是存在奔跑的轨迹，我们奔跑的许多经历在生活里写下过精彩的片断，为了遇见更好的未来，为了遇见美丽的风景，我们循着自己的生活轨迹一路向前，永不停歇。请欣赏诗朗诵《房子的岁月》第二章，奔跑。
房子的岁月在不经意间流逝着，如同一位历经沧桑的老者，唱着一首满是风尘的凯歌，让记忆慢慢风化，让尘埃落地的之前引证出一段年华
当城市的脚步迈进了20世纪90年代，钢筋水泥的突起如雨后春笋，几乎让我们来不及回味曾经辗转前夕搬家的驿站
那是1998年，商品住房的新时代拉开了序幕，告别了论资排辈的福利分房，那一年我和家人头一回自己掏腰包买房子，当上了业主，宽大的客厅，明亮的阳台，洁净的地面，古朴的门窗，华丽的吊灯，我的新家不再只有黑白两种颜色了，彩色的格调装饰着家中细小的角落，空调、电器，一切都是新的，连做饭也用上管道燃气。
我们这代人搭上了时代的快速列车，见证了一桩装高楼大厦平地二汽，目睹了国际大都市居住环境的日新月异，90年代末，我的家庭也搬进了新建的住宅小区，我们一家人最满意的是这里不仅交通便利，配套设施也很齐全，小区里的绿化带种满了鲜花，不仅改善了我们的生活空间，还净化了我们的空气。消闲场地大了，小区内还开辟了专门的儿童乐园，滑梯、转椅、秋千，应有尽有，就像一个彩色的童话世界
每当夜幕降临，我喜欢站在新房子的床前，透过清净的小区可以看见繁华的街市，当晚上的车流荡进霓虹的光影，我总有一种想要跟着那光影奔跑的冲动
房子的时代，本是一个无法让人停下来的时代，永不停息的朝着自己心中的梦想奔跑，或许这也是一种人生之美，在奔跑中享受奔跑的快感，在奔跑中感悟生命的意义，在奔跑中寻找生活的真谛。
接下来进入第三个颁奖环节，有请经济观察报副总经理郭为中先生，和讯地产高级总监卞京先生公布获奖名单。掌声有请两位。
获得2010年中国蓝筹地产的企业是金地集团，
“专业之道，惟精惟一”，正是凭借着这样的理性精神，金地地产在规模化创新的道路上，勇拓新意，科学筑家，期待他们在金融地产的国际化征途上越走越远！
下面是卓越置业集团有限公司
商业及住宅并行的双引擎模式，让卓越在面对宏观环境波动时，游刃有余，身为深圳CBD最大的非政府商用物业开发商，卓越步步为营，值得期待！
华润置地
持续平稳的精细化战略、成功的商业综合体经验，使差异化定位以及提供增值服务成为华润置地的竞争力所在。
广州富力地产股份有限公司
2008年的金融危机，让物业投资比重大的富力筋力了巨大考验，三年之后，持有16家酒店，240万平方米商业面积的富力不动产将逐一两厢。一方面，红总连横，稳固住宅市场的利益，另一方面，在稳固中等待爆发的商业家底，富力抗周期化的布局已蔚然成型。
我宣布获得2010年中国蓝筹地产企业的是中信房地产股份有限公司
在完成全国整合之后，中信华南、深圳、国安已迅速挥发出凝聚的厚势，立足京津、珠三角、长三角，有选择进入经济发达地区的二线城市的战略布局，成为大中信地产的未来构架
方兴地产有限公司
多种物业形态的战略协同”令方兴资产结构与众不同，地产开发、物业经营、酒店投资三大板块并行，上海港国际客运中心等大型不动产的落成，成为方兴地产高举高打的旗舰。注重从消费型物业转型向功能性物业转变，是方兴策略的特点。
恒大地产
规模扩张极限的挑战者！恒大地产所有项目在购地日期后六个月内推出预售计划，高度集中的垂直管理，表明标准化建造与快周期转模式适应当前市场特点。在过去一年抑或半年中，恒大创造了中国建造房屋面积之最。
主持人：下面请获奖企业上台领奖。
主持人：我们都知道房子或者家对于很多人来说可以说是一个几乎等于幸福的代名词，时代在不断的进步，人们的住宅环境和生活品质也在不断提升。我们今天在这里举办这样的颁奖典礼，或者换一种说法，是为了向那些创造幸福的奋斗者们致以崇高的敬意，同时，也是一种期待，期待在不久的将来，我们的房子能让每一个人的这份幸福更上一个台阶！
请听诗朗诵房子的岁月，第三章，漫步
当房子的岁月在奔跑中穿越世纪，我们已经置身都市中，任岁月轻轻荡开，人们对幸福的期待，从来没有丝毫停顿。
社会在进步，竞争更激烈，责任压力无处不在，当身心疲惫的时候，属于自己的家园就成为放逐精神的天堂，事实上关于房子的期待还隔止这些，居住的舒适度，居住的文化品位，精神的追求，视觉的享受都在不断的提升。
在21世纪开始的前十年，中国的住宅文化在人们对房子需求的升级中，经历着前所未有的变革，这其中有碰撞，有纠结，新古典主义风格，现代主义风格，欧美风格，后现代主义风格，新中式建筑风格，你方唱罢我登场，无论如何，他们已成为城市中一道道色彩斑斓的风景。
关于房子，在某种程度上是小家幸福的归宿，也是国家幸福的标志，即使当政治与经济，市场与土地，金钱与欲望一起博弈，人们追逐幸福的梦想也永远不会改变。
还记得在2003年，国家明确将房地产定为国民支柱产业，也由此将大多数家庭的住房推向了市场，我们欣慰的看见，在商品经济的时代里，房子空前的多了起来，以前是心中忧几居，如今变成了有其居，越来越多的人通过市场实现了自己的安居梦，甚至开始追求优雅的住所。我们有理由相信，这是一个最美好的时代，哪怕是经历过金融风暴的寒冬，甚至还要经受再次危机的预言。
岁月如歌，走过以往，走过憧憬，房子的岁月，给过我们犹如心灵原野般的旋律，如今他又在演绎着一曲梦想照进现实的乐章。
绿色家园，低碳生活，当2010年上海世博会上，未来城市的设计逐一亮相，聚焦以低碳为核心的住宅元素活生生的展现在世人面前，我们可以拍着胸脯说，住宅低碳绝不只是冰冷的概念，那抹灿烂的绿色或许可以作为我们送给孩子的最好礼物。
漫步在房子的岁月里，每一个故事总有他不一样的精彩，今夜请让我们把月亮当成太阳，用深情点亮万家温馨的灯火，让希望为幸福歌唱！
正如我们刚才朗诵的一样，房子不仅铭刻着每个人的成长记忆，而且还镌刻着国家社会的沧桑剧变。我相信在未来的十年里，中国房地产业会继续书写全新的华彩篇章。再次祝贺所有的获奖企业，现在晚宴正式开始。接下来我们有请经济观察报地产主编吕尚春先生为大家致祝酒词，掌声有请。
吕尚春：尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁，大家晚上好，从今年5月份开始启动的第7届蓝筹地产评选在今天终于将落下帷幕，作为蓝筹地产评选组委会成员，我们欣喜的看到这个评选活动已经成为国内金融机构，香港资本市场评价国内房地产企业的一个追求参照指标，从2004年，蓝筹地产首次揭幕到今天7年过去了，我们目睹了这个行业的辉煌，也在经历着前所未有的风雨，我们坚信“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金”，中国蓝筹地产必将是真正的中流砥柱。在此，让我们祝愿蓝筹地产评选越办越好，蓝产地产企业事业兴旺，最后衷心祝愿各位身体健康，万事如意。谢谢。
主持人：非常感谢吕先生，2010蓝筹地产颁奖典礼到此结束，祝大家用餐愉快，谢谢。
