快公司观察 记者 缪舢 五度创业的王爱生，最终选择回归徐州燃控，并非简单的利益考量。他越来越深刻体会到：中国电力点火技术的任何革新或者进步，都必须依赖大集团客户。

2010年12月7日，A股上市公司国电南自（600268.SH）公告，出资1672万元成为国内锅炉点火公司武汉天和技术股份有限公司的控股股东。此前的11月12日，另一家锅炉点火专业技术公司徐州燃控（300152.SZ），在去年上半年呈交证监会发审委时，因被人举报改制过程中涉嫌国有资产流失而失利，此次二度闯关终于过会；更早些的8月20日，还有一家锅炉点火技术公司烟台龙源（300105.SZ），则已以53元/股的发行价登陆创业板。

三大上市公司聚焦于锅炉点火，2010年下半年，一个此前少有人关注的锅炉点火产业，就像锅炉炉膛中熊熊燃烧的火焰，烧红了资本市场。

王爱生归去来兮

谈到锅炉点火，不能不提到一个人。这个人在中国节能点火产业中占据重要位置，他既是烟台龙源第一创始人，也是徐州燃控主要技术发明人。他终生致力于节能点火技术研究，终有突破性成就，同时又满怀创业激情，在知天命之年下海开公司，不停创业又不停失败，转战大江南北，屡败屡战，最终在4年前被徐州燃控以股权换技术的方式“收编”。在他即将年满69岁的古稀之年，终于随着徐州燃控正式上市挂牌交易而跻身中国亿万富豪之列。

这个生于1942年的人叫王爱生，享受国务院特殊津贴。一位与他打过多年交道的人如此评价他——“老头子是陕西人，很随和，为人不错。”

王爱生从北航发动机专业毕业后，就被分配到原航空部115厂点火研究所工作，从事航空点火产品的设计研究，从此进入了点火行业。

据徐州燃控原副总经理范导源向媒体报料，他们二人利用一起去英国学习掌握的斯贝发动机高能点火系统电咀专利技术，开发出新型点火产品。这是几大点火主导厂商各项创新之始。这位范导源，当年也曾在115厂工作，是王爱生当时的同事。

除了范导源之外，王爱生在115厂工作期间，还有另一个更为重要的同事，在关键时刻改变了王爱生的人生轨迹，他叫王文举。

王文举比王爱生小10岁，时任点火研究所所长，而王爱生当时是研究所研究员。两人在工作中结下深厚的友谊，而此后他们的工作经历又多次奇迹般地重叠，影响到了日后这三大上市公司的分分合合。

王爱生掌握了什么技术，以致简直可以对企业“一言死之，一言生之”？

在节能产业正在成为大势所趋时，锅炉作为传统工业革命时期的代表，近几十年不断受到能源危机愈演愈烈的压力。锅炉节能新技术的出现，当然广受政策扶持和资本市场的追捧。锅炉点火或用电调峰时需要喷入柴油助燃，锅炉最大的市场在火电厂。

中国电力联合会数据显示，截止到2008年，全国火电总装机容量6.01亿千瓦，一年柴油消耗量908万吨，相当于每年消耗掉国内一个中型油田产量，火电厂为此付出高达300亿元的用油费用，企业自身也有动力节油降耗。国家也通过有关政策，不断引导火电厂节油降耗。最为严厉的政策是2008年8月1日由国务院发布的23号文件《关于进一步加强节油节电工作的通知》，要求“所有的火电厂（包括新建电厂）燃煤锅炉都要采用等离子无油、小油枪等微点火技术和稳燃技术、降低油耗”。

王爱生的专长和能耐就是，既能很好地完成点火和调峰任务，又能大幅度节能。其最新微点火技术相对于传统大油枪点火技术，节油量达90%以上！

1984年，王爱生离开115厂，来到徐州燃控担任总工程师。当时的徐州燃控还不是股份有限公司，叫徐州燃烧技术研究所。业内人士称，徐州燃控早期从事锅炉点火大油枪业务，当时做该业务的企业很多，没有什么技术含量，只不过徐州燃控在同行中规模较大。

大油枪点火技术也就是常规的锅炉点火技术。若干年后，王爱生又研制出双强少油点火技术，它和烟台龙源的微油点火并称为小油枪点火技术。相对于传统的大油枪点火系统，使用小油枪点火节油90%以上。也就是说，如果大油枪点火用1000公斤油，小油枪技术只用不到100公斤油，节能效果显著。

3年后，原籍徐州的王文举也离开了115厂，回到家乡出任徐州燃控所长。他与王爱生在新单位再一次搭档共事。

6年后的1993年，在科技人才下海的大潮下，怀揣锅炉点火绝技的王爱生南下创业，还是干老本行。51岁的他先是在珠海创办了民营科技公司珠海中电燃烧控制公司，不久又转战山东烟台，创办了烟台中电燃烧控制公司，一年多后，他第三次创业，成立了烟台中兴燃烧控制公司。这三家公司显然不是老爷子的得意之作，经营业绩均不详，一直被他按下不表。

1995年，王爱生创办了第四家公司——烟台龙源燃烧控制公司，这就是15年后走上创业板的烟台龙源前身。这家公司的7个原始创业股东，几乎都是从徐州燃控和烟台中兴跟随王爱生而来的骨干，分别负责技术开发、质量控制或担任项目经理。在50万元注册资本中，担任总经理的王爱生以8万元出资额持有公司16%的最大股份。

此后，烟台龙源股权几经变化，但高管团队稳定。

失之烟台，收之徐州

唯一不稳定的，是王爱生本人。

包括烟台龙源现任负责人都不得不承认，烟台龙源若干年后能成为点火细分市场龙头、节能省油新技术的标杆型企业，王爱生功不可没。他前瞻性的判断与坚持，将无油燃烧的等离子点火技术作为烟台龙源的技术方向，作为技术带头人，他还带领烟台龙源研制了国内第一台等离子点火装置，并于2000年2月15日在烟台电厂的锅炉上启动成功——这是全球范围内第一台成功启动的工业化等离子点火装置。

烟台龙源创立之初主要做大油枪的节能改进型产品。有一天，王爱生路过国内某家电厂，正逢哈萨克斯坦专家应用等离子技术改造这家电厂的锅炉点火系统。在一旁观看的王爱生大受震动，认定这种干净、完全不耗一滴油的点火新技术前景广阔，回来以后立即在烟台龙源重点研发，并成功突破了等离子点火产业化的技术难点。2004年，烟台龙源等离子点火技术获得国家科技进步二等奖，王爱生是第一发明人。

然而，烟台龙源能成功上市，新大股东才是决定性因素。

1998年，国电集团入股，成为烟台龙源新的大股东，这意味着此前由王爱生一手创建的民营科技企业变身为国电控股的下属企业。烟台龙源投靠国电，最主要的目的是获得项目。作为从未使用过的新产品，电力部门出于供电安全的考虑，通常并不愿提供试验工程项目或技术改造项目。但如果是电力集团内部的企业，在集团内部寻找适合新技术试验的工程项目并不难。

烟台龙源在早期一个不为人知的重要细节是，等离子在实验室的研制近乎完美，下一步打算实际应用到电厂锅炉进行工业化示范，就得到了国家电力公司一位副总经理的支持，指示烟台电厂首先试用。

所以国电不仅是烟台龙源的大股东，同时也是大客户。

不过新的矛盾也随之而来。国电控股烟台龙源后，王爱生也从总经理改任总工程师，2000年后又改任科技处主任——一个非核心的中层领导。知情人士称，王爱生和国电派来的高管相处不融洽，在烟台龙源并不如意，有些等离子点火技术最新改进完善的参数、工艺，他不是总工程师，所以连这些数据都接触不到。而作为公司原第一大创始股东，与后来的控股股东之间还曾有过股权纷争。“都是十几二十年前的事了，说来话长。”知情人士欲言又止。

但烟台龙源上市招股书显示，2007年5月，烟台龙源筹划上市，那时王爱生已从该公司退休，其持有的6.511%股权被要求转让，转让价格按照2003年王爱生办理退休的公司净资产数据标准商定，每1元注册资本对应5.49元，受让人为烟台龙源现任总工程师陈学渊。后来，王爱生果然以40万元价格将6.511%股权全部转让给了陈学渊。耐人寻味的是，与陈学渊签署股权转让协议的并不是王爱生本人，而是王爱生的夫人王秀阁。比之上市之后这部分股权的价值，相当于王爱生将亿万财富拱手送给了陈学渊。

2003年退休时，王爱生才61岁。他并不服老，对节能点火有太多的不甘，太多的想法，他开始第五次创业。

2003年7月，王爱生与人合伙创建了烟台龙源双强电力技术公司，王爱生出任公司董事长、总经理。他在这个公司的开发技术方向与烟台龙源并不相同。烟台龙源核心技术和主打产品是等离子点火，而烟台双强则希望在少油点火技术上取得突破。同在一座城市的天空下，双方倒也相安无事。

王爱生的合伙人在电力系统拥有较广泛的人脉资源。凭借深厚的电力人脉，运营不久的烟台双强很快在山西一家电厂的锅炉上得到一次宝贵的少油点火示范工程试验机会。示范工程试验首战告捷后，有关部门召开了烟台双强少油点火系统鉴定会，全国主要锅炉厂和电厂都派人参会，场面隆重，用户蜂拥而至。知情人士称，受热捧的主要原因一是王爱生在业内的名气，二是烟台龙源等离子点火对煤种有严格要求，用户需要适用性更广的节能点火新技术。

鉴定会通过后，烟台双强迅速启动锅炉厂、电厂的商业推广计划。据称其应用到山东威海电厂的项目也斩获成功，公司的业绩和口碑在市场上一点点增加。

2006年2月，就在少油点火技术被业内看好、产品正式推向市场初期，身兼烟台双强董事长和总经理的王爱生却突然甩手不干了，他回到徐州燃控，继续担任20年前在徐州燃控的老职务——总工程师。消息传出，业界一片哗然。

知情人士说，是王文举找到王爱生请他重新回去，并给了100万元安置费。“钱只是一方面，更重要是王爱生在徐州燃控工作过，担任过9年的总工，那个时候还没有搞股份制改革，关系单纯，不像在烟台龙源有很多纷争伤害了他，所以他对徐州燃控有感情。而且与王文举有着几十年的交情，两度在一起合作共事过，彼此知根知底。”

招股说明书显示，2007年6月1日徐州燃控为上市成立杰能公司，所有公司自然人股东装进杰能公司，王爱生通过专利技术的转让获得4.63%的股权。分析人士认为，这实际上是徐州燃控收购了他的专利技术，间接消灭了市场竞争对手。

王爱生此举给了烟台双强致命一击，该公司已于2007年11月10日被注销。一度先声夺人被业内看好的节能点火技术新星烟台双强就此死掉，而从一家国有研究院所变身为民企的徐州燃控因为王爱生的回归如虎添翼。

也有人说，五度创业的王爱生，最终选择回归徐州燃控，并非简单的利益考量。通过烟台龙源的成功和烟台双强的艰难，他深刻理解了中国电力点火技术的任何革新或者进步，都必须依赖大集团客户，而徐州燃控在改制中正好找到了凯迪电力这样一个大股东，前景显得更为光明。

2006年，徐州燃控消化吸收了国外循环硫化床风道点火燃烧技术，正式推出拥有自主知识产权的产品，成为替代国外进口产品的唯一中国品牌，而王爱生的回归，更是让业界人士一致对徐州燃控寄予新的希望。这一年，徐州燃控的主体华远公司账面净资产6337万元，净利润2955万元，公司实力大增。

凯迪电力副总裁兼总工程师罗廷元，原来在国内三大锅炉厂之一的东锅任副总工程师，在东锅负责点火燃烧业务，他深知徐州燃控节油节能锅炉点火技术的投资价值，又与徐州燃控是锅炉主机厂与配套点火的上下游关系，再加上多年的工作来往，使他和徐州燃控董事长王文举非常熟悉，于是起意将徐州燃控培养上市。

双方一拍即合。2007年6月30日，凯迪电力以5040万元的代价获得徐州燃控30%股权。凯迪电力进来以后，给了徐州燃控大量订单，助其做大业绩，为上市铺路。徐州燃控招股说明书显示，2009年和2010年上半年，凯迪电力都位列徐州燃控第二大客户，占其当期营业收入的13.43%和10.79%。

有分析师估算过，按徐州燃控合理价值区间中间价37元计算，凯迪电力此笔投资收益在7.9亿元左右，即两年获得投资收益15倍左右。

“三国演义”其实都是他人马前卒

专业人士称，以2008年所有火电厂燃烧机组锅炉规模估算，节油点火改造市场容量在40亿元以上。此外，即使不计算新的增量，目前的微油和等离子点火产品平均寿命8年，8年以后全部更新，每年存量锅炉的定期设备更新约有5到10亿元的市场空间。这意味着这个市场的竞争将非常激烈。

在王爱生分别提供了技术支撑的两家公司中，王爱生回归徐州燃控，让公司小油枪技术驶入快车道，再加上新大股东凯迪电力的客户资源扶持，业内公认，徐州燃控市场份额已做到行业第一。但徐州燃控在等离子点火技术及市场开拓上却并无大的起色，难以挑战烟台龙源。

知情人士指出，等离子点火技术虽然是由王爱生带头发明出来的，但当初的知识产权专利属于烟台龙源，徐州燃控的等离子技术路径与烟台龙源有所差别，烟台龙源对徐州燃控是否存在知识产权侵权问题盯得比较紧，另外，王爱生在烟台龙源搞等离子研发是早期阶段，虽然搞成功了，但后来随着他2000年离开总工程师位置、2003年离开烟台龙源以后，等离子点火技术后期不断完善、不断改进的过程他没有参与，并未掌握后期的技术和经验。王爱生现在回过头来再去做等离子，不一定马上能做出来，需要时间积累。这位知情人士认为，徐州燃控在未来一段时期主导产品还是会以少油点火和烟风道点火为主，因为这里面有它自己的知识产权专利技术。

由此，两家公司各持一种技术，形成隔空对峙之局。

当然，烟台龙源在微油点火产品市场上与徐州燃控也有冲突。已经离职的徐州燃控销售经理刘修志说，“局部产品有重合，很小的一块。”而烟台龙源等离子点火产品是其优势产品，市场占有率排名第一。烟台龙源等离子点火产品自2000年正式投放市场以来，已有10年成熟的产品技术和经验，同时投靠国电得到其下属电厂源源不断的采购订单。但华能电力的一位技术人员表示，烟台龙源的等离子点火技术也有着目前无法克服的技术瓶颈，主要是功率不够大，其次是对燃烧的煤种有严格要求，不适宜贫煤、挥发份低的煤种。

此外，在点火市场竞争格局中，最大的变数来自于武汉天和。

武汉天和的业务结构与烟台龙源类似，主要以等离子点火业务为主，小油枪业务为辅。其等离子技术直接引进自俄罗斯国家科学院，并做了不少自主创新，随着一个个工程项目的成功而完善起来。武汉天和的等离子点火技术功率更大，设备的寿命更长，适用的煤种更广泛，目前市场占有率直逼烟台龙源，成为其最大威胁。

武汉天和曾经的最大软肋是没有稳定而巨量的客户订单支持。但2010年12月7日，武汉天和投靠国电南自，同样引入华电集团旗下上市公司作为第一大股东，未来将会持续不断地得到国电南自及其身后华电集团的战略支持，加之产品比烟台龙源占有优势，武汉天和已经成为节能点火行业强有力的挑战者。