经济观察网 记者 姜雷  “十一五”期间，湖南省国资委主导的湖南省属国资企业改革中，通过与央企对接、加速实施资产证券化、重组改制等多种方式，进行多种模式的尝试，去年末，湖南国资改革进入扫尾阶段。“十二五”期间，湖南省提出了“四化两型”的转型目标，面对重化工业多，两资一高企业多的现状，作为监管部门，湖南国资委的结构调整任务繁重。

经济观察报：湖南是最早提出省属国资与央企对接的省份，“十一五”期间，湖南在这方面进展如何？

莫德旺：从2006年底开始，我们湖南开始实施与央企对接的战略。整个“十一五”期间，湖南省企业包括地方政府，与中央企业对接是十分成功的。我们总共跟68户央企，对接了223个项目，总投资超过7000亿元，“十一五”期间到位了1564亿元。

这对我们湖南省现代工业的推进、产业结构的调整、新兴战略产业的发展、基础设施的改善，乃至湖南现代产业体系的建立，应该说都是起到了极大的推动作用。湖南省尝到了甜头，这也是湖南省政府确立的一个战略选择。“十二五”期间，我们会继续沿着这条路走下去。

经济观察报：“十二五”期间，湖南国资委提出了要加速国企资产证券化的速度，有没有具体的目标？

莫德旺：资本证券化是湖南省国资委一直力推的一项工作，也是“十二五”期间最重要工作之一。“十二五”期间，我们要把省内企业的资产证券化水平提高到80%，已经搭建了工作平台，召开了动员大会，成熟一家报批一家，力推整体上市和主营业务的整体上市。对缺乏融资能力的企业，我们要通过改善管理、资产重组等形式增强企业的融资能力。具体来说，“十二五”期间，要切实抓好资产重组、引入战略投资者、完善治理结构等工作。

从监管企业整体看，我们将力争在“十二五”未达到资产规模8000万元，其中营业收入6000亿元，利税总额则争取达到600亿元。具体到企业方面，要把湖南华菱、中联重科、湖南有色这三甲企业打造成千亿级别的企业。把湘电、建工集团两家企业打造成500亿－800亿元企业，还要培养一批在国内领先的，规模达到200亿到300亿的企业。

经济观察报：湖南省已经提出了“四化两型”的转型目标，省国资委监管企业大部分仍处于传统产业领域，在转型方面会不会有压力？

莫德旺：企业的转型升级不是没有压力。但我认为这是一种倒逼机制。传统企业不摆脱过去那种高耗能、高污染的经营模式，早晚是要被淘汰的。对于压力这方面我倒不是很担心。我更把这看成是一种动力。

经济观察报：那么如何去促进传统企业转型？

莫德旺：“十二五”期间，首先要传承整个湖南这几年打造的基础优势，要坚定的把信息工业化作为湖南工业发展的第一推动力；其次是要继续做好创新方面工作和氛围。如何把创新型湖南、创新型企业和创新型社会结合到一起，让企业形成创新的风尚，这对企业发展很重要的。

在传统企业的转型升级方面，我们希望企业通过技术改造的投资，摆脱过去那种依靠加工制造的低利润环节。所以我们这次提出了一个“全产业链”思路，要求传统企业在以主业为核心的基础上，不断提高高附加值产品和高端业务的比重，使得企业在产业中形成新的优势。

经济观察报：“十二五”期间，湖南长株潭建设要提速，国资委将如何帮助企业参与进去？

莫德旺：首先是要促进企业在投入方面加大力度;其次要联合相当一部分中央企业来加大投入。比如湖南有色与中国五矿集团在株洲的合作，建立了有色金属新材料精深加工的基地。我们也会根据规划，抓一批批规模大、带动性强的产业化示范项目。比如高新技术、新能源、新材料和节能减排等战略性新兴项目等等。