在整个房地产业正忙于应对楼市调控及大规模保障房建设所带来的冲击时，首创置业(HK. 2868)正通过其投资的奥特莱斯（中国）有限公司（以下简称奥特莱斯（中国））埋头向前，精心打造以奥特莱斯为引领的城市新中心——“芭蕾雨”，从而实现首创置业在商业地产领域的战略升级。

在奥特莱斯（中国）的构想当中，中国的城市化进程并不会因为宏观调控而受到影响，而“芭蕾雨”模式则正是着力于解决中国城市新中心的建设问题。经过几年的酝酿和一年多的运作，北京房山、浙江湖州、广东佛山、海南万宁相继下起了“芭蕾雨”，累计计划投资将超过数百亿元，未来还将继续在全国扩张。

芭蕾雨的布局城市依旧在增加，而首创置业和奥特莱斯（中国）希望换来的，则是未来中国诸多城市新中心的运营商地位。

首创商业地产的升级

如果要解释清楚“芭蕾雨”模式到底是什么，那必须先了解的一个名词则是“奥特莱斯”。因为在奥特莱斯（中国）官方的定义里，“芭蕾雨”是一种在大城市周边或者城际之间打造的“以奥特莱斯名牌折扣店为龙头”的多种商业业态集群的新型现代产业模式，是集奥特莱斯商业集群、休闲度假、文化娱乐与低碳居住为一体的城市新中心，其核心引擎便是纯正并同步全球的奥特莱斯。

“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译，其核心理念就是“品牌+实惠”。

作为一种从西方引入的新型商业模式，“奥特莱斯”正在中国展现出旺盛的生命力。“要让老百姓在国内买国外品牌更实惠。”两会期间，商务部部长陈德铭也曾这样表示，而具体的措施则包括完善国内销售体系，降低国内流通成本，降低商品交易成本等等。

显然，奥特莱斯（中国）引入奥特莱斯的最初设想可以说与商务部的这种思路不谋而合，并与中国未来的商务战略相匹配。

据报道，芭蕾雨奥特莱斯将引进300多家国际品牌，其中国际一线品牌占30%-40%，其价格也将低至3-5折，50%的商品从国外直接进口，一些产品可以实现新品再造。简单地说，芭蕾雨奥特莱斯就是让中国老百姓可以在国内买到更多更好更便宜的国际名牌商品。

据公开资料显示，奥特莱斯（中国）是首创置业和中国基建集团于2009年合资创建。据了解，芭蕾雨有两大品牌理念，一是纯正和同步全球的奥特莱斯，二就是3+X多功能复合模式。“3”是指奥特莱斯名牌折扣中心、综合现代商业集群以及生态住宅，“X”代表的是地方特色资源产业。

在业内人士看来，首创一直以来都是一个追求创新的企业，芭蕾雨实际上是首创在商业地产领域的又一次重大创新。此前，首创置业已经在商业地产小试牛刀，并取得了喜人业绩，比如，首创置业在城市综合体A-Z Town产品线中已经融入了商业地产的开发，目前，北京A-Z Town和成都A-Z Town项目的商业部分运营非常良好，均成为所在区域最受欢迎的商业中心之一。如果说A-Z Town产品线的商业地产成功将住宅与商业进行了结合，那么以奥特莱斯为引领的芭蕾雨则是将产业、商业与居住，国际化产业与地方特色资源产业等多个领域结合在一起的升级版商业地产模型。

城市新中心的攻坚战

奥特莱斯（中国）打造芭蕾雨的背后，则有着首创置业对中国城市化进程的思考。

“要建设国际大城市就必须摒弃之前那种‘摊大饼’的城市扩张模式，把居住与产业序列配置到大城市周边的新城里，重新建设一个城市新中心。”在今年1月份的一场论坛上，首创集团总经理、首创置业董事长刘晓光这样称，他也认为未来中国的城市化必然走上这样的道路。首创置业及其合作伙伴倾力打造的以奥特莱斯为引领的芭蕾雨正是延续这样一种城市新中心的商业模式。

同样是以商业地产为龙头，整合产业、住宅等多种模式。但首创的做法与国内开发商现有的商业+地产模式有极大的区别。首创没有把商业地产建在城市中心或者副中心，而更趋向于在大城市周边或城际之间进行建设。作为投资商的首创置业和开发运营商的奥特莱斯（中国），在这一过程中所扮演的角色已经升华为城市新中心的运营商。

“‘芭蕾雨’就是这样以大城市或城市群为依托，通过把国际化的奥特莱斯及综合现代商业集群这些区域发展引擎资源配置到大城市周边或城际之间，带动其他产业集群发展，形成以奥特莱斯为引领的、国际化的时尚城市新中心。”刘晓光多次在公开场合解释道，在芭蕾雨创新的商业模型里，不仅有绚丽的规划图，还要有一张张产业图、就业图、税收图、经济图和可持续发展图。

刘晓光甚至把芭蕾雨提供的城市化新路径精辟地概括为：奥特莱斯核心引擎——带动产业集群——形成城市新中心——促进超大城市以及城市群的发展——推动城市化进程。

根据这个路径，奥特莱斯（中国）提出了未来发展的两个大方向，一就是像北京、上海这样的超大都市周边的的新城建设。二就是关注一些城市群的新城镇建设，在它的新城区里规划出一定规模的地块，由奥特莱斯（中国）按照国际化的规划来进行七通一平的拆迁，使它具备一个城镇化的条件，然后再用国际化的理念，国际化的开发运营模式进行建设，从而带动大城市周边以及城市群的全面发展。

全方位的保障体系

任何一种全新的商业模型，都会给股东以及运营团队提出超乎寻常的全新要求。而奥特莱斯（中国）恰恰在这方面具有十分显著的优势，其两大股东首创置业和中国基建就能很好地为城市新中心模式及“芭蕾雨”品牌的快速发展提供强有力的保障机制。

首先，公司具备强大的资本实力和开发能力。首创置业的两大股东首创集团和新加坡政府投资公司（GIC）也都是相关领域的领先者，首创集团是北京市国资委所属的特大型国有集团企业，有“城市运营商”之称，它在信托、企业债、直接融资、私募等多元化融资领域有明显优势。新加坡政府投资公司是全球最大的商业地产及物流投资商。首创置业目前本身的造血功能就非常良好，它于2003年在香港联交所上市，并以发展中高档住宅为主，高档商用物业开发为辅，多物业类型综合营运的优势突出。

根据公开资料，中国基建集团本身就是一家以大型工业生产、房地产开发、商业地产投资及租赁、能源投资和大型基建建设为主导的多元化经营大型综合性集团公司，具有相当丰富的商业地产开发及运营经验，虽然总部设在香港，但在内地20多个城市和地区都开展了相关业务。

当然，商业部分的成功运营是芭蕾雨成功的关键所在。在这方面，奥特莱斯（中国）公司显然也是有备而来。他们与拥有丰富国际品牌资源及运营经验的英国FREEPORT与法国SCC联合投资成立OOM公司，全面负责芭蕾雨奥特莱斯及商业集群中的国际品牌的招商与运营管理工作。同时，将奥特莱斯业态引入中国并创建燕莎奥特莱斯的万文英女士领衔的精英商业管理团队全面负责芭蕾雨·奥特莱斯的国内招商和运营。

综合来看，有了资本实力、开发实力及运营管理能力“三驾马车”的保驾护航，首创通过奥特莱斯（中国）这一平台打造商业航母的战略已辉煌上演。