PPG最终以创始人李亮携款潜逃，公司彻底倒闭收场。这是2010年初的事，这时候，世人已经尽知凡客，而忘却PPG了。 

2007年，凡客诚品本着“学习PPG”的念头成立，那时候，“初期目标学习PPG，中期目标学习GAP、无印良品”是白纸黑字写在会议纪要里的。凡客诚品的高级副总裁柯林丽还记得当时他们的创业团队中，7个人里只有一个来自传统服装行业，还是管物流的，其他6个人清一色是互联网背景，而且全都在卓越网工作过，可以说是陈年一手培养起来的老班底。这个团队在一开始，严格执行着向PPG学习的方针，亦步亦趋，事后证明，他们为此付出许多代价。 

比如，PPG的生产全部外包，而管这块业务的只有一个年纪轻轻的小孩。于是，他们以为生产毫无技术含量可言。可事实告诉他们，单是面料的备货就需要45天。同样的生产线，同样的面料，看似标准化的男装衬衫，按照他们的指示生产出来的产品，和想象中完全不同，因为他们不知道一些隐含的、却又必不可少的服装生产工序，比如面料后整理。

PPG非常注重广告投放，甚至可以说，PPG的成功，与巨额的广告投放是分不开的，没有铺天盖地的广告，哪里来的销售？于是，凡客诚品一开始也做广告，没有钱做电视广告，就做平媒广告，PPG在《读者》上做广告，凡客也照做。甚至陈年为此对广告的制作和产品拍摄提出了特别高的要求，他的想法是，将来凡客诚品的广告是要和PPG在一本杂志上出现的，所以制作和拍摄要精益求精，决不能比PPG差。第一期《读者》的广告，花费14万，大概能带来1000单的销售，金额不足10万，实际效果很不理想。

PPG喜欢成套地销售服装，比如4件衬衫399，以PPG的经验，套装的销售成绩比卖单件要好得多，于是凡客诚品照做。PPG只做男装衬衫和POLO T恤，因为这两款产品容易标准化，也是需求量最大的男装产品。凡客诚品也照做。作为卓越网的创始人之一，陈年很理解在互联网上销售产品，标准化是多么重要的事，而他自己追求简单、得体的服装审美标准，使得凡客诚品在这一条道路上坚持了更长的时间——直到2009年初，才有所松动。

对PPG的学习，或者可以说是模仿，持续了大概两三个月的时间。一直到2008年初，天气严寒，地面推广不力，陈年才终于想到改弦易辙，回到自己最熟悉的互联网老路上去。2008年1月，凡客诚品的第一个网络广告在网易以一个弹窗广告的形式出现。2008年2月，在搜狐首页挂出了凡客诚品第一个门户Banner广告条。几乎是在一夜之间，凡客诚品遍布互联网。

凑巧的是，2008年初，PPG被媒体爆出经营状况堪忧，与广告商、供应商之间的纠纷屡见报端，过多的甚至是不计成本的营销费用，最终把这家横空出世的新模式开拓者拖入了泥淖。PPG最终以创始人李亮携款潜逃，公司彻底倒闭收场。这是2010年初的事，这时候，世人已经尽知凡客，而忘却PPG了。这时候，铺天盖地打广告，抢占广告资源甚至如业内笑言的那样“哄抬广告价格”的，是凡客诚品。

这就是所谓的师傅领进门，修行靠个人。

在起步的时候，寻找一个适合的学习目标，可以让自己有一个明确的前进方向，可是如果跟在师傅背后亦步亦趋，就永远只能做第二，甚至画虎不成反类犬。适当的时候，和师傅分道扬镳，看清自己的优势和强项，才有可能走出一条适合自己的道路。我们不怕在模仿，但最终一定要超越。