经济观察网 记者 沈建缘 日立正通过包括中国在内的世界各地的智慧城市示范项目，完成从日本企业向全球化企业的业务模式转型。

日前，日立集团中国总代表大野信行在接受本网记者采访时表示，在2013年之前，智慧城市将作为日立的未来战略重点进行投入。

此前，日立确立了以“环境”、“全球化”、“融合”为重点的新战略。智慧城市被作为其中的核心业务。

事实上，智慧城市战略给日立的全球营运方式带来了改变。以基础设施领域为例，过去销售发电机等等单品的销售模式，将被综合的解决方案所取代，以便实现日立在智能城市领域的相应目标。

日立（中国）有限公司常务副总经理野本正明表示，无论论对智慧城市战略的相关人员，还是日立内部的其他部门员工，智慧城市都将是工作的重心。

野本并未公开日立对于智能城市战略的新的业绩考核标准，但他表示，日立目前在内部已经组成了由部分专职人员和很多相关领域的人员，如电网、水处理等等专业人士共同组成的智慧城市团队，并称“这个部门其实非常庞大。”

即便如此，日立“目前也并不想把摊子铺的太开。”野本认为，智慧城市项目需要从上游介入，进行整体策划。需要与中国的智能城市用户进行大量的沟通，也需要与与合作伙伴共同挖掘机会。

截至2011年3月31日的2010年度财报显示，日立在中国的完成销售额约合940亿元人民币。中国市场销售额占日立全球销售额的13%。是日本以外的所有市场中销售额最高的市场。

智慧城市还在市场萌芽阶段，领先者并不意味着未来的胜利。日立想先做好一些可示范的项目和可拓展的项目，尤其在中国。