张晶/采访

经济观察报：这么多年，你觉得中国互联网江湖用几句简单的话来概括是什么？你认为在这些互联网业内的创业家和企业家当中，自己处于什么样的节点？

陈一舟：从我的角度来说，我是在1999年那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办？或者是你的技术比较差，真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办？

从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。作为一个冲浪的人，我们跟几大门户或者是中国的互联网所谓的“三座大山”相比，实力并不弱。我们一方面要关注新技术，一方面要关注大公司和我们的竞争关系。

如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司，我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事，没办法，只有做下去。

经济观察报：你和Charles（张朝阳）的差别在哪里？

陈一舟：大家的产品不一样，Charles赤膊上阵的做法是对的，做微博和门户就该这样做，要把自己变成生产力。你要身先士卒，这是一定的。我认为还是科学技术产生生产力，我们做的事主要是靠更好的产品，待在家里搞产品就可以了。

经济观察报：在你看来，互联网的下一个大趋势是什么？

陈一舟：现在有一个最大的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的看法——无线互联网的出现。过五年后，50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。

经济观察报：开放都快成了中国互联网的一个显学了，你对这个概念怎么看？

陈一舟：过了三年以后，开放模式被更多公司所接受，特别是去年的3Q大战以后，腾讯也认识到必须要更加的开放，这对他们来说这是一个机遇。开放是一种竞争策略。现在很多公司谈开放，实际上能采取这种竞争策略的公司不是特别多——要么你有流量，比如360，要么你有用户关系，像人人网、腾讯。当然，这也许会导致中国互联网的寡头统治更加集中。