《快公司观察》记者刘睿   F= 快公司观察 （FCO）  L=李珂

作为一个外国人，李柯能用流利的汉语进行交流。这是他在北京十年的成果之一。当然，最大的成果，还是他在投资方面的努力。作为Origo Partners PLC（以下简称Origo）的首席财务官和董事总经理，他对公司投资的项目了如指掌，这些公司包括德春米业、河南环宇、济南华泰等。

在加入Origo之前，他任职于Siemens Venture Capital(SVC)，在此期间是西门子矿业投资公司的创始成员之一。在SVC工作期间，他参与了西门子在一系列中国科技公司中的少数股权投资。

F：您认为怎样才能做好风险控制？

L：主要是两点。一是选择合适的公司。我们希望跟企业有一个好的合作模式。经营目标、管理层的想法等等，要进行融合，这很重要。投资毕竟是长期合作，就像婚姻一样，要了解对方。这也是控制风险首要的因素。第二，中国企业一般是产品好，但在成长中遇到很多问题。可能是市场的问题，也可能是内部管理问题。我们会参与到企业运营中去。不是投资商给了钱，然后企业给个报告就行了，而是一起去做某件事情。这样，企业遇到问题，我们知道问题在哪儿，能够提供什么帮助。我们自己不能提供帮助的，会请专家。无论管理团队多好，我们都会参与进去。

F：一般投资一个项目，周期有多长？

L：我们一般投资在管理和财务上需要帮助的公司，希望能在5年之内有退出的机会。帮助公司做大，在国内国外两个市场上市。一些小的投资商可能希望投资Pre-IPO，能够快速退出。我们可以投资中期一些项目，退出时间长一些。

F：您从2001年就开始在中国进行投资。在您看来，中国的投资市场有什么样的变化？

L：中国市场跟十年前相比，变化很大。十年前，中国缺钱，特别是外币。那时投资商也不多。金额也比较小。现在情况不一样了。有各种各样的投资商，包括世界上大的风投机构。中国企业的需求也有所变化。

2000年前后，投资商少，找项目容易，但是退出不容易。2006年以后，发生很大变化。第一，外币资本来到中国。第二，国内人民币基金推出。第三，退出的机会比较多。开始是在纳斯达克、伦敦证交所等国外市场上市。后来国内上市机会增加。现在企业开始挑投资商，要看投资商能给企业带来多少帮助和价值。

F：您在投资中，看重拟投资公司的哪些素质？

L：团队肯定是非常重要的。市场机会也非常重要。没有好的管理团队，就抓不住机会。同样，没有好的市场，公司就没有前景。

在选择项目时，要看项目好不好，我们能否提供帮助。可能公司很好，但是它缺少的东西不是我们能提供的；或者公司已经发展很大，但对我们的投资商来说，投资价值没有那么大了。

F：怎样去发现一家适合投资的公司？

L：我们投资比较多的是新能源、环保、农业，把握能力比较强。通过网络、第三方，发现一些公司，然后去核实，跟企业家交谈，看我们能给他们带来什么，是否适合投资。

F：您怎么看待新能源市场投资？

L：中国经济增长，提出可持续发展，讲究环保、新能源等。在这个过程中，有非常多的机会。另外，中国市场已经这么大，本地如果能开发解决方案、产品、服务，肯定会在世界上有很好的卖点。所以我觉得投中国的环保、新能源企业，也就是投未来的全球领先企业。

F：作为Origo的首席财务官，您认为一般公司财务应该做到的要求是什么？

L：一是投资管理中的财务部分，财务报告、投资人报告等。另外一部分是公司结构管理。一个人创业，发展很快，但是想要做大，甚至上市，就需要进行调整，包括财务方面。好的财务模式，可以提高公司管理方式，也有助于个人拥有的公司变成满足资本市场变化的上市公司。