经济观察报 记者 庞丽静 海尔地产集团董事长兼CEO卢铿用“险象环生”描绘过去的2011年，他说，史上最严厉的楼市调控政策，使得房地产的信贷环境发生本质变化，海尔地产又肩负着作为海尔集团管理模式跨行业第一个试验田的重任，过去一年面临的考验确实非常多。

对于已经到来的2012年，卢铿表示：“同样也有许多新的挑战。”

卢铿认为，2012年，房地产形势已经发生了根本的变化，“从1998年到现在，一个相对比较稳定成长的房地产市场，已经发生了本质的改变。”“我们再也不要想房地产还有一个所谓的黄金周期，再也不要想我们是靠土地的囤积、靠土地的增值来实现增长，今后的形势完全变了，地产行业进入到一个新的战略机遇期。”

卢铿表示，国家调控政策对海尔地产的影响是有限的，反而会出现一些新的机遇，这个时候，海尔地产要做的是切割危机，避危抓机，重组团队，积极拓展，从战略定位调整和战略转型中获益。

卢铿把这些机会，归纳为新政之下海尔地产的“冬泳”之道。他说，这可以形象地想象成十条游泳道。具体来说，包括片区开发、一店一库、商业地产、工业地产、金融地产、自己的土地开发、保障房、并购抄底、产品创新和营销创新等方面。

作为战略方向的重大调整，片区开发已经在海尔地产开始破题，这是大区域的一、二级市场联动开发。海尔地产从当初集成海尔内部的技术资源、品牌资源、资金资源，转向着眼于大规模的片区开发，以形成规模效益和长远发展。

一店一库是海尔集团要求海尔地产做的社区店，是跟商流配合的社区店，跟物流配合的仓库。

此外，海尔在商业地产方面，2012年预计开工量将达80万平方米以上；工业地产开工量预计达120万平方米以上；金融地产采用“注册资本控股+财务并表+家装集成+关联借贷+后续土地开发”模式；自地开发，包括海尔工业园主园区改造、青岛宁夏路海尔工贸项目开发等；保障房方面，则是有选择地建造某类保障房，并由此获取商品房的开发机会；并购抄底，就是在同行中有选择地开展并购及合作开发；产品创新和营销创新，包括云社区（智能）、小户大家（民生）、第九代商业（商住互动）等方面，创造性价比优势。

2012年，海尔地产项目覆盖预计达到15个城市以上，大小项目约30个，不包括工业地产项目和一店一库项目。