经济观察网 记者 沈建缘 微软大中华区历史上第六位“能说中文”的华人CEO告别舞台。

根据微软的官方消息，4月13日，微软大中华区首席执行官梁念坚因个人和家庭原因离职，距离他在微软中国发布新版移动操作系统Windows Phone 7.5上的最后一次公开亮相不足一个月。

梁念坚的职位将由担任微软德国副总裁的Ralph Haupter接替，至此。微软进入中国市场20年来，选用中国人或华裔高管担任CEO的历史就此结束。

业绩空间

与他的前任陈永正一样，梁念坚来自摩托罗拉——一个熟悉中国市场的跨国公司，其移动终端产品的营销背景被认为是当时互联网战略受挫时期最合适的中国市场高管人选。

在过去的四年，这个澳门人成了微软大中华区历史上在任时间最长的CEO，也是在其任期内发布最多新产品的微软大中华区总裁。也不可避免地经历了对于微软未来增长的种种质疑。

在经历了金融危机之后，中国越来越成为全球最重视的地区，微软对中国市场的期望值也更高。中国占全球PC市场五分之一的份额，微软在中国市场的营收仍在1%左右徘徊，每售出一台PC，微软在印度的获得的盈利是在中国的6倍。

有相关报道称，微软总部认为中国市场购买力强大，故要求对预装Windows 8的OEM厂商大幅提价遭致部分厂商的抵制，在此问题上与总部产生的分歧直接导致了梁念坚的辞职。但一消息这并未得到微软和OEM方面的证实。

事实上，梁念坚此前接受本报独家专访时曾表示，微软在中国的工作重心将更多投入重点业务，包括构筑更强劲的合作伙伴生态系统。他表示，在微软美国的一次会议上，微软曾提出了新的战略要配合中国的“十二五”规划，“并开始调整资源，配合中国的发展，无论是平台还是解决方案或者合作伙伴的生态环境方面，我们都已经有了计划。”

而这一切“必须建立在微软中国业绩持续增长或者有巨大增长潜力的前提下。”只是市场竞争带来的改变比想象的要快。梁念坚的计划还未及完全展开。他的移动终端营销背景也还未在推进迟缓的微软移动互联网战略中发挥积极作用。在微软刚刚发布的Windows Phone 7.5新版移动操作系统中，只有少数几家国内手机厂商参与。

相比他的前任，梁念坚并未根本改变微软在中国这个全球最大PC市场投入巨大，却获利甚微的尴尬局面。但在保护知识产权和打击盗版方面，梁念坚比之前任更务实。他在博客里曾这样解释微软打击盗版的策略，首先是Education(教育引导)，其次是Engineering(技术更新)，最后才是Enforcement(协助执法)。

事实上，在他的坚持下，微软采取更适合中国本地市场的价格推出新版操作系统。微软中国甚至得到了总部的资源支持，第一次花大价钱在各大城市的地铁、电视和平面媒体上做正版软件广告，梁念坚还亲自参与了内容制作。

此前分管微软大中华区业务的微软国际业务总裁古德华仍感谢梁念坚对微软大中华区业务所做出的卓越贡献，包括在过去的11个季度中保持连续增长。但从投资回报率的角度看，目前，中国的盗版率仍在70%左右，中国销售的PC数量超过美国，但营收不到美国市场的5%。

梁念坚留下的遗憾或许还包括，微软与发改委的第三期合作迟迟没有签约。

微软与发改委的 “盟约”始于2002年，微软与发改委(当时的国家发展计划委员会)签署的《关于加强软件产业合作的谅解备忘录》（后被称为“62亿备忘录”）。这个迄今为止中国软件领域最大的对外合作项目因使微软改善了和中国政府部门的关系而备受推崇。

来自微软内部的信息表明，在2011年5月，微软CEO鲍尔默访华期间，鲍尔默已经与国家发改委探讨了下一步的合作计划。双方曾表示将继续合作。鲍尔默甚至宣布，未来五年将在中国市场继续投入14亿元人民币，支持中国的软件产业发展。但时隔一年，这一新的“历史性合作”仍没有下文。

告别唐装时代

2012年，微软中国公司将迎来二十周年诞辰。新的面孔，将代替梁念坚出现在媒体和公众面前。到目前为止，外界对继任者Ralph Haupter知之甚少，与他同时被任命的微软大中华区首席运营官Gordon Frazer则来自微软英国。

中国是目前美国以外微软体系架构最完整的国家。暂时无法判断，梁念坚是否会成为在微软大中华区CEO职位上留下个人印记的最后一位华裔高管。但可以明确的是，微软这次打算在中国市场用一个真正的“微软人”，而不是像过去那样使用“空降兵”。

这或许意味着，“中国特色”和“本地化”将不再成为微软大中华区执政方针的重点。过去20年间微软在中国的产品研发、市场推广、政府公关、人才培养、产业合作等一系列投入将被重新评估和整合。

如微软前高管、创新工场董事长兼首席执行官李开复所言，跨国企业管理本土化的趋势将在中国发生逆转。总部之内沟通比总部和本土市场沟通变得更重要；总部想派被信任的高层，而不是太“偏华”，要求破例、放权，入境随俗的管理者。

但梁念坚的继任者所要解决的难题仍然没有变化，比如调配微软在中国市场庞大的产品线和复杂的内部资源以适应新的战略；比如协调微软传统的软件许可证收入模式和互联网时代商业模式之间的销售分歧，比如在中国的盗版环境下解决软件应用推广的困顿。这些，正是微软希望大中华区领军者所能改变的。

在网上曝光的离职邮件中，梁念坚表示，自己将返回香港。如他自己所言，“最重要的还是看结果，我还好，你希望看微软不要看我个人，希望你看微软中国的整个团队，现在微软中国的队伍还是比较完整，我们还需要进步。”