图书信息：

【美】菲利普•科特勒

【西】费南多•德里亚斯迪贝斯 

上市时间：2012.９

出版社：上海财经大学出版社

书号：978-7-5642-1380-0/F.1380      

定价：45.00  

开本：16      

名家推荐:

这是一本超级好的书，书里捕捉了一个公司生产创意的过程中制定步骤以及创造积极氛围的方法。书中描述的一个多功能创意团队必须扮演的六大角色是一个非常重要的贡献。

——加拿大麦克马斯特大学名誉教授、产品开发研究所总裁罗伯特·库伯（Robert G. Cooper）

这是一本关于创意的极好的书，由全世界市场与创意领域最杰出的两位学者精心写成。这本书会对从事创意行业的所有人都有启发，有帮助，无论你的经验如何。如今，创意已经是商业策略的核心内容，这本书使读者重温了无可争议的事实，并建立了非常有用的体系来管理创意。

——西班牙顶尖商学院艾萨德学院（ESADE） 卡洛斯·罗萨达（Carlos·Losada）

整个创意系统都是一个非常有价值的结构，它集合并联系了一个创意系统中所需要考虑的所有方面。当你考虑一场创意生态系统的过程时，这本书提供了关于概念、原则、技巧和创意的一个很好的提纲。我很难找到有任何别的书能像这本的评论一样完整。

——百事可乐欧洲部市场与创意副总裁 赛思克·博达思（Cesc·Bordas）

作者简介

菲利普·科特勒

美国西北大学凯洛格商学院终身教授。他是第一位获得美国市场营销协会“杰出市场营销教育奖”的人，还获得欧洲市场营销顾问和销售培训师协会颁发的“市场营销杰出表现奖”。《营销管理》是他的代表作，他因此也被成为营销之父。

费南多·德里亚斯迪贝斯

西班牙顶尖商学院艾萨德学院（ESADE）和美国密歇根大学的经济学家，专注创新与市场营销研究的Salvetti& Llombart咨询公司的创建人。该公司为麦肯锡公司、雀巢、丹侬、惠普、梅塞德斯·奔驰、索尼等公司进行重大规划。曾与菲利普·科特勒合著《水平市场营销：发现突破思想的新技术》，该书被译成20多种语言行销世界。

 内容简介:

大多数公司在开展创新时都使用阶段-关卡（stage-gate）方法：创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业分析、产品开发、市场测试和商业化。通常，创新项目的控制权会从一个团队转移给另一个团队，最终结果往往与当初构想相差悬殊。

《赢在创新》则更多地从合作的角度来看待创新流程。科特勒更多地考虑团队和角色，而不是阶段，创新流程的各个阶段其实是项目参与者互动的结果。

本书中，先有角色，创新流程是这些角色进行互动的结果。创新需要有大量的“来来回回”，回到原来构想，放弃这个构想，再次考虑这个构想，加以修改，寻找更多信息，进行设计，认识到这个设计并不最好，需要重新设计。

A-F模式并不是一个创新流程，而是最近几年科特勒在最佳创新实践中发现的几个关键角色。科特勒认为，公司要创新，就必须界定这些角色，并指定人员担任这些角色，然后确定目标、资源和期限，让他们自由互动，建立自己的流程。创新流程会在上述角色的互动过程中形成。

有人可能认为，A-F模式与创新流程中传统上的阶段没什么两样，两者到底有何区别？这一模式增加了什么价值？

由角色来建立流程，就不会出现“这个阶段是我的宝贝”这样的情况，而是“这些阶段属于我们大家，我们应该想想每一种角色如何给它们增加价值”。这样一来，每个人都会参与到整个创新流程。

A-F模式也消除了阶段的僵化性，并使流程依照团队互动的结果展开，但是，A-F角色的顺序并不是线性的，而是可以根据需要前后调整。我们认为，A–B–C–D–E(F)这个自然顺序可以变为A–B–C–A–F–D–B–D–F–E–C–E，或简单的A–D–E。

——《商业评论》