经济观察报 记者 沈建缘 作为全球最大软件帝国微软的首席执行官，史蒂夫·鲍尔默每一次访华都会宣布微软在中国的大事件。

5月22日，微软在中国推出Windows　Azure——一个在所有跨国云平台提供商中占得先机的云平台。

在世博会中国馆那间巨型会议室里，鲍尔默心情不错。他说几个小时前，自己就在这个房间举行了两场圆桌会议，一场是跟Azure的合作伙伴与客户，另一场是与中国的市长们探讨“智慧城市”。这样的交流让他感到激励人心。

鲍尔默说，自己早上和贺乐赋在上海区慢跑，“也感到非常激励”，一方面是因为Windows　Azure；另一方面是因为贺乐赋跑得太快了，他要紧跟才能跟上。

他欢快地打了个响指。此时巨大的空间好像都被他强大的气场填满了。

访谈

经济观察报：在20年不计回报的投入后，微软在中国市场是否可以进入收获期？

鲍尔默：在中国，我们还有很多事情可以做，无论是在投资，还是在回报方面。

微软在中国有着长期、大量的投入，随着中国政府对于妥善使用软件和知识产权保护的日益重视，我们也由此看到一些业务的增长。尽管中国的PC以及手机拥有量占到全球的20%-25%，但目前中国的业务量对微软来说还相对较小。事实上，中国业务所占的份额，只占微软全的球1%-1.5%，所以说我们在中国的渗透率还不够，需要持续地进行投入，当然也希望可以持续地获得回报。

经济观察报：战略转型之后的中国市场对微软意味着什么？

鲍尔默：谈到中国市场，要参考很多因素，在中国，我们拥有像联想这样的合作伙伴，同时也在中国生产Surface和Xbox，其效率令人难以置信。微软中国的研发团队既为全球市场开发产品，又为中国用户提供服务。所以中国的生态系统，尤其是在其制造和技术开发方面的优势，对我们全球的发展至关重要。

虽然在中国有时会面临一些知识产权问题而无法获得合理回报，但我想说，像中国市场这样达到足够支持自己生态系统发展的消费市场，在全球十分少见。在企业级市场，我认为中国也非常成功，大多数企业都已实现全球化，他们需要在全球范围内进行购买和销售。我认为，如果在中国这个市场中没有取得成功，在全球也是无法成功的。

经济观察报：在Azure之后，你打算何时将Xbox　One与Kinect带到中国？

鲍尔默：微软当然希望能在全球最大市场推出我们所有最好的创新，我们一直在努力，通过适当的方式，合规的角度。不过，还不是今天。

经济观察报：有段日子微软股价走势不好，尤其是和同期的苹果相比。外界的质疑是否让你烦恼？

鲍尔默：你这么说，太感谢了！我在32年前加入了微软，当时的利润为零，而今天，微软的利润高达280亿美元，成为全世界最赚钱的一家公司，而不是苹果，也不是石油公司。对于微软在公司财务方面的表现，我深感自豪。

在过去的10年中，微软为公司的股东创造了高额的利润，我无法控制公司的股价，我们的团队能够做到的，是严格把关产品、创新和利润。我希望能够向我们的股东证明，随着新产品的来临，我们将会创造更多的机遇和新利润，并让他们为我们的将来感到兴奋。令人兴奋的是，就在过去的一两个月，我们的股票跑赢了大趋势，上涨了25%。

虽然我不能控制我们的股价，但我们能控制我们的表现，我对目前的业绩表现深感骄傲。如果全世界最差的CEO在十年后把这个公司变成了世界上最盈利的公司，那你想想，你的结论是怎样的？

经济观察报：除了业绩，你最关注的还有什么？

鲍尔默：我会关注我们是否能够吸引到我们需要的人才？我们是否能够满足客户的需求？我们的产品是否完美？我们的竞争力是不是足够强？除了我的家人，那些就是我每天在思索的东西、我的全部生活。

经济观察报：现在很多人才会选择投奔谷歌、苹果或者Facebook这样的公司，大部分是因为他们崇拜乔布斯和马克·扎克伯格，怎样把那些年轻热情有才华的技术天才重新吸引到微软？

鲍尔默：过去5年，我们在吸引高级人才方面，做的比以往都好。如果你注意到我们雇佣的大学毕业生人数，你再看一下这些人超强的工作能力，对比我们的竞争对手，这让我信心满满。我们也从苹果和谷歌挖来一些高级人才，我对他们也非常满意，当然了，他们也从微软雇佣了一些人才，但我依然非常有信心。

经济观察报：微软是否会重新树立一个灵魂人物，像比尔·盖茨那样的。如果有，会是谁？

鲍尔默：问题是，是否任何一家公司都需要一个标志性人物？比尔·盖茨是一个标志性人物，他是一个了不起的人，他无可取代。同样，你也没有办法取代乔布斯。苹果再没有新的乔布斯，也没有另一个能让人提起的技术天才。大家知道马克·扎克伯格是Facebook的创始人，但你却说不出另一个有关Facebook的技术人才。Google，你第一时间只想到拉里·佩奇，还会有别人吗？

但这方面我们做得很好，我们有很好的管理人员，他们能够激发我们的技术人才，去发挥他们的潜力。Todd　Holmdhl负责硬件方面，他找到了非常好的人才，研发了一些令人惊叹的产品，比如Kinect。不断有最聪明、最优秀的博士们加入微软研发团队。大概5年前，我从雅虎请来一个人，他叫陆奇，他非常了不起，任何一个工程师跟他聊半个小时，就会了解到这个人有多了不起（他双手重重地拍了下桌子），哈！简直难以置信。但他并不一定会被媒体塑造为标志性人物，可对于投资人，包括工程师和科学家，他却能够带来极大的激励和鼓舞，非常振奋人心。

经济观察报：在Azure、Surface和Xbox　ONE这样的产品发布之后，微软仍然会坚持作为软件平台厂商，还是会变成设备加服务厂商？什么才是未来的微软？

鲍尔默：软件销售仍然是微软收入的主要来源。微软的核心竞争力在于软件创新，我们会继续保持。但在未来的10年中，微软将通过互联网的服务和智能设备来向客户传达软件的创新想法。比如，将Kinect技术内置到Xbox设备中，使它能够辨认你的表情、你的面貌、你的动作，都是因为我们把很多智能软件嵌入到设备中才实现的。

微软钟爱软件，这是一项非常有价值的能力。所以微软的核心竞争力依然是软件，但会不断运用智能设备和服务来展现软件的创新，不论这些创新是微软自身开发的，还是与合作伙伴共同开发的。

经济观察报：微软和苹果，哪个更依赖创新？

鲍尔默：我想每个公司，尤其是科技公司，都是依赖于创新而发展的。

我们在很多领域都进行了投入：生产，娱乐；设备，服务；消费类市场，企业级市场。苹果投入的领域很窄，但很成功，因为他们主要投入在针对消费者的高端设备。还有一些其他的公司也一样。总而言之，创新对我们而言都是至关重要的。

我们也在我们持续投入的领域获得了成功，我们更看重长期的投入，我认为一些创新的想法，不一定在一两年之内就能够向大众推广。如果看看微软在研发方面的预算，就能发现，我们在企业级产品、在可靠性方面投入很多——这也许不是非常时尚的产品，但对于企业客户却意义重大。

经济观察报：微软2012年度的研发投入接近100亿美元，比苹果投入的一倍还多，为什么效果看起来不那么明显？

鲍尔默：我们的盈利在过去10年不断增长，苹果在过去一两年中做的也不错。但是终极考验是，你制造的产品是否有价值？我们的答案是：是的，我们做到了。

我们现在比Google赚的钱要多，我们不断加强研发投入，同时也获取了更多的利润。我们每一年利润是280亿美元，研发投入对应的是95亿美元，面对这个记录我们感到非常骄傲，我们已经向世界证明，我们是最好的。确实，我们还有进步的空间，如果回到过去，我们应该做得更好。

事实上，微软在创新而又流行的科技产品上也有很大的投入，比如Xbox　One，这是一款非常流行的产品。或许现在这么说还为时尚早，但我看到一篇文章中说，“史蒂夫·乔布斯应该将最后的设计灵感用在一款电视产品上，但谁知道微软Xbox　One成了这样一款产品。”今天的新闻中有很多对于Xbox　One概念的积极回应，让我们期待这款新产品的表现，我很高兴Xbox　One刚刚发布就有这么好的反响。

但面对今天的业绩，我仍然感到非常的骄傲。

（本报记者张昊对本文亦有贡献）