欢乐财经7月11日财经人物谱
主持人：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。各位好！此刻您收听到的是欢乐财经每周四为您带来的“财经人物谱”，我是陆遥。一起打开本周人物谱，看看有哪几位上榜。
本周上榜的首位---李宁。上榜理由：行业衰退，李宁如何在一片颓势中再度发力？
相信很多人都还记得2008年北京奥运会开幕式上李宁手举圣火在空中“飞翔”的一幕，这也是那届奥运会上令人印象最深刻的画面之一。这一幕让花巨资赞助北京奥运会的国外竞争对手叫苦不迭，似乎也在向李宁暗示，再次高速扩张的窗口期到了。
奥运会上的凌空高蹈，给了李宁公司一个再次发力甩开对手的良机。借助于这次漂亮的营销胜利，李宁开始迅速扩张。2008年李宁门店数量为5000家，到了2011年，李宁公司的门店数量已经超过了8000家。短短三年间，李宁的体量陡然膨胀了60%。他们甚至做出了这样的规划：在2013年将门店数量增加到10000家。
但让人意外的是，从2010年开始，整个行业增长出现停滞，而库存则呈天文数字般增加。到了2011年，形势彻底逆转，还没到2013年，李宁的万店计划就彻底成为了泡影。2012年上半年，李宁关掉了1200家店，全年关店数量达到1800多家。
对李宁来说，2013年对他来说是很难熬的一年。特别是今年4月，他多年来相濡以沫的好友、前健力宝董事长李经纬因病去世，更让他心痛难以言述。25年前，作为运动员的李宁在1988年汉城奥运会吊环比赛中失手，在那个体育成绩等于国家荣辱的年代，李宁一夜之间从民族英雄成为罪人，他孤零零回到首都机场时，只有一个人默默地站在走廊尽头等他，那人便是李经纬。1989年，李宁退役后本打算开办一间体操学校，但经李经纬力劝，创办了以自己名字命名的体育用品公司，李宁感慨地说：“从我个人来讲，如果没有李经纬，我甚至没有勇气来创业。他就是我的商业启蒙教练”
如今，对李宁来说，尽快的调整方向，重新布局营销策略，用最快的速度走出泥泞和困境是当务之急。李宁认为将业绩不佳的原因跟宏观经济环境变化太快不无关系，但他也承认自己错误估计了形势，虽然他也不甘心的表示“没有人是神……”
日前在接受媒体采访时，李宁说：“外界到底要知道多少我觉得不重要，（我）更多要关注产品怎么样，你给他（客户）带来的价值、消费怎么样，至于说企业怎么样，听着外界来做，企业早就死掉八百遍了。”对于一个运动员和一个企业负责人，共通之处是什么”这个问题，李宁的答案是“是人的特性，包括寻求目标，追求目标，怎么样去排除困难，这种毅力和激情，可能是运动员和企业家都需要。”
“人无百日好，花无千日红。”谁敢保证自己当下春风得意，就能永远一马平川呢？处变不惊应对自如，方显英雄本色。这个道理，李宁自是熟捻于心的，要不，他近30年的市场江湖岂不白混了？
接下来要说的这一位是万科集团总经理郁亮。上榜理由：“企业健身驱动管理”先锋人物。
郁亮生于1965年，江苏苏州人，1988年毕业于北京大学国际经济系。他曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科，从万科一名普通员工做起，此后几乎做遍了公司所有部门。1996年任万科董事、副总经理。
郁亮熟悉上市公司运作，以企业管理、投资决策、财务管理见长，为万科的扩股融资立下了汗马功劳。1999年，郁亮出任万科董事、常务副总经理兼财务负责人。
在协助王石完成万科发行B股、平复君万之争、万科主业做减法等重大工作后，2001年2月，郁亮升任万科集团总经理。自2001年主政至今，万科年销售额从不足30亿元增长到1400多亿。
郁亮承认自己确实是一个比较平静的人，对他来说不会有特别让他高兴的事情，也不会有让他特别感到压力的事情。有人拿武侠小说中“重剑无锋，大巧不工”这句话，来形容郁亮在管理企业和自我管理中的内涵和外延。不过事实上，郁亮不但继承了王石---一个理想主义者的激情和活力，他还用不断的努力、创新和坚持，告诉外界自己同样有能力“用自己的经历定义自己”。
近几年来，自诩为“运动菜鸟”的郁亮通过组织登山和马拉松运动，影响了一大批人去追求平安和健康；而作为全球最大的房地产公司总裁，运动达人郁亮同样带给万科巨大的影响，他正把运动精神的内涵，慢慢地植入到万科的文化中去。
如今，昔日的“运动菜鸟”郁亮已经变身为一个长跑达人。因为减肥成功，他也成了时尚达人，他笑言自己买衣服再也不用订做了，员工看着这样的总裁感觉也很阳光，他甚至登上了多家时尚杂志的封面。郁亮说他越来越看重运动带给人的健康和精力。“大多数人都把平安、健康当成空气一样，是自然得到的东西，我们追求的都是平安、健康以外的目标。平安和健康，都不是自然而然的事情，想要得到它们，最好的办法就是去运动。”
郁亮可能是中国乃至世界“企业健身驱动管理”第一人。他把员工健康纳入万科的管理体系，并和管理层奖金挂钩，以此激励管理层重视员工的健康。他每年安排员工进行体能测试，并与前一年的相关指标进行比较，如果下降则扣减部门管理层1%的奖金。为了防止人有惰性，让员工不要因为条件不方便而找理由不运动，他要求每个分公司的办公室都要开设淋浴间和健身设备。
这其实也是郁亮的企业管理风格，他是一个善于将理想和目标进行分拆管理的人。再伟大的梦想，在他看来都可以分拆为一段又一段的小目标，用理性精神、科学方法，分步骤、按计划实施，就能实现。
员工的健康幸福指数越高，工作积极性越高，为企业创造的价值越高，员工受益企业受益，何乐而不为！人力资源是企业的基石，有郁亮这么靠谱的接班人，难怪王石可以如此潇洒放心的去环游世界了！
本周最后上榜的是陆克文。上榜理由：“中国通”陆克文再度当选澳大利亚总理。
陆克文生于1957年，原名凯文·拉德，第26任澳大利亚总理及澳大利亚工党领袖，2007年12月至2010年6月出任澳大利亚总理，2010年9月至2012年2月任澳大利亚外交部长。2013年6月26日，陆克文以57票对45票击败吉拉德，再次当选澳大利亚执政工党党魁，将会再度出任澳大利亚总理。
陆克文自小体弱多病，少年时期的艰苦生活使得年幼的凯文在不到七岁时感染了风湿热造成主动脉瓣损伤，使得他成年后不得不几次接受心脏瓣膜置换手术，这同时也坚定了他步入政坛后对器官捐赠事业的强烈支持。陆克文11岁时，父亲去世，母亲带着四个孩子四处投亲靠友，生活颠沛流离，吃尽苦头。童年时期的艰苦生活也同时培养了凯文·拉德沉稳、坚韧的顽强性格，对其政治观点形成强烈影响，在他的政纲中特别强调社会福利。他于1998年当选联邦议员在国会首次发言时就曾谈及小时候的经历。他说：“和成千上万的母亲一样，我的母亲只能依靠微薄的资助养家糊口。这让我觉得应该建立完善的社会保障制度来保护弱者。”
此次在党内选举中击败吉拉德之后，再度登上澳大利亚总理宝座的陆克文干劲满满。7月8日，陆克文提出进行历史性的党内改革。他告诉媒体，少数派份子再也不可能有权力选择谁是工党领袖。他希望联邦领袖由联邦政客和党内草根成员一同选出，双方都有50%的投票权。陆克文表示：“政策改革是非常简单的，如果一个领袖带领工党赢得大选，组建政府，这位领袖将一直担任工党领袖，直到完成其任期。”
二度当选之后，如何处理好和中国的关系也是陆克文十分重视的议题。他在微博上表示自己当选后已经和中国国家主席习近平通电话，双方的交流十分愉快，且对一些问题达成了很好的共识。
陆克文出身佃农，40年前选择中文作为大学本科专业。他在2007年底澳大利亚联邦选举中，受到在澳华人的欢迎和支持，成为世界上第一个会讲中国话的西方领袖。这位原先民众并不熟知的西方政治首脑一夜之间成为中国媒体的红人，最主要的原因是他能讲一口流利的中国话。
陆克文早已开通了名为“陆克文议员”的新浪实名认证微博， 从陆克文刷微博的频率和更新速度来说，绝对是目前各国领导人中表现积极突出的一位。他聪明而巧妙地利用了微博这个宣传平台，将自己的工作、生活交融，展现给人们的是一个真实大气，睿智又不乏善良的正面形象。他在微博上晒自己和爱犬的合影，晒自己乖巧的外孙女，甚至还及时回复一些@他的网友提出的各种问题，没有丝毫架子。再加上，他的女婿还是潮州籍的华人移民，他这个“中国通”的名号还真不是盖的！
主持人：本期节目最后，我要带您认识一位最“不靠谱”的新郎。话说某日阳光灿烂，北京的某个婚礼现场，新郎赵某深情凝望着新娘周某，却喊出“李某，你愿意嫁给我吗？”令全场人全部惊呆了！李某是新郎初恋，因移民二人分手。愤怒的新娘当即扇了新郎一耳光，穿着婚纱跑到法院要离婚。新郎不停道歉，“都怪我太紧张了”。后经北京密云法院调解，新娘撤回起诉。这今后日子还长着呢，千万别再喊错啊！…这个故事也让我想起了张爱玲笔下的描述：男人若娶了红玫瑰，久而久之，红的变了墙上的一抹蚊子血，白的还是“窗前明月光”；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，红的却是心口上的一颗朱砂痣……此事古难全啊！说俗点，别吃着碗里的看着锅里的，还有一只眼睛瞟着地里没长熟的，别最后搞个鸡飞蛋打啥也捞不着才是！今天的节目就是这样，明天再见！