经济观察报 记者 沈建缘 7月12日，微软公司宣布了五年来最大规模业务重组计划。

重组后，微软的八个主要产品线将分别划归四个部门。重组预计将持续到今年年底。微软上一次进行重大重组是在2008年7月，当时微软的平台与服务部门被拆分为三组，分别是Win-dows、在线服务以及服务与工具部门。

在一份发给全球员工的电子邮件中，微软全球CEO史蒂夫·鲍尔默表示，公司新的组织架构将云计算基础设施、操作系统、Windows　8.1、Xbox　One、电子邮件等产品模块重新组织，相应归入“操作系统”、“应用程序”、“云”和“设备”四大部门。

特里·梅尔森负责操作系统部门，该部门将统一管理PC操作系统Win-dows和手机及平板操作系统Win-dows　Phone。现任微软Windows与Surface部门主管的朱莉·拉尔森-格林担任设备与工作室部门主管，负责Sur-face、Xbox等硬件及相应软件的开发工作。现任在线服务部门的陆奇除了继续负责Bing和Skype外，还负责Office软件。基于Office在企业和个人消费市场的重要地位及其“互联网化”的发展趋势，新的业务线划分将使在线服务更具实质意义。

微软新业务重中之重的“云”划给现任微软服务器与工具部门主管塞特亚·纳德拉(Satya　Nadella)，此前，该部门的收入占公司总收入的一半以上，是公司在企业级市场重要的盈利部门。

从重组结果看，操作系统业务被统一，便于在各种设备上提供一致的体验，这符合行业发展趋势。事实上，谷歌和苹果都已将PC和移动层面的操作系统在组织架构上划归一个部门。

服务和设备则被放在了更显要的位置上，将所有的产品汇集到“一个操作系统”、“一个云平台”和“一套开发模式和多种应用模型”上成为可能。

转换商业逻辑

这符合鲍尔默对微软未来发展的预期。在今年5月接受经济观察报独家采访时，鲍尔默曾表示，“微软的核心竞争力依然是软件，但会不断运用智能服务和设备来展现软件的创新。”

目前，微软市值约2540亿美元，公司收入主要来自向企业出售软件产品。重组后，“云”第一次在组织架构中成为独立业务，意味着微软的转型战略进入实质攻坚阶段。

据微软内部统计，目前全球有20万的客户在使用云平台Windows　Azure的相关服务，而非购买软件许可证。“云”业务年度增长率是100%。

2012财年微软与云计算相关的产品与服务总收入约为108亿美元，但相比亚马逊71%的市场份额，微软在公有云Windows　Azure约20%的市场份额，仍有差距。

云计算的兴起改变了以往软件服务的交付模式。尽管微软一直对移动互联网和云计算市场寄予厚望，但事实上，云计算应用所涉及的运作模式和商业模式是微软并不熟悉的。

对于微软这样的试图为云计算市场寻找增长来源的企业而言，重组之后的业务模式，有助于战略转型在业务层面的快速执行——改变微软软件时代的商业逻辑——按照市场的需求而非微软的产品划分组织架构，将底层操作系统、基础架构中的“云”、上层应用和终端设备梳理成四块业务线，而不是像之前那样分而治之。

微软这么做是因新业务需细分的行业应用，而获得的前提是合作伙伴能在微软跨平台、跨终端，涉及从“新业务”中找到商业机会。

以鲍尔默在近期的《致股东的信》中的描述：“我们专注于为用户提供令人愉悦的跨硬件、软件和服务的无缝体验。”并将“持续致力于携手合作伙伴，打造一个广阔的Windows　PCs、平板和手机生态系统。”

很显然，微软在过去30年所积累的软件生态系统和OEM（原始设备制造商）供应链并不足以覆盖新的业务范围。所以，在获得实质性的突破之前，新的架构将力求与“基于云计算和移动互联网的战略转型”匹配。

而这种匹配的成功，完全取决于微软是否能在业务重组的同时，组织一次历史上幅度最大、范围最广的一次生态圈扩容。

生态圈扩容

7月8日在休斯敦召开的微软全球合作大会上，IDC（互联网数据中心）发布的数据显示，基于云业务的微软合作伙伴的增长速度是其他合作伙伴的两倍，获得新客户的速度则超过两倍。该调研构在过去近十年多次受微软委托，调查微软战略与合作伙伴业务之间的“动态关系”。

在云计算平台上，微软每赚一块钱，合作伙伴能赚多少钱？而在此之前，IDC在2009发布的报告就曾指出，基于操作系统Windows　7，微软在中国每收入1元钱，其在中国的IT生态系统将获得27.54元。

云计算是生态圈扩容的重中之重。

以云计算业务“一级市场”中国为例。7月7日，微软宣布Microsoft　Ventures（微软创投）正式进入中国，该项目联合了BizSpark社区项目、云加速器计划和Seed　Fund种子资金，向初创企业提供技术创业培训和投资机会。覆盖创业周期中从创业想法到VC退出的各个环节，以组织产业链中的创新资源。

微软内部数据显示，目前微软在中国小企业客户的增长达到60%-70%，超过全球平均水平。在中国这一全球最大的移动互联网市场对于新应用的需求，将推动云平台业务的增长。

Microsoft　Ventures大中华区负责人林为千表示，投资这些初创企业就是投资未来。这类企业拥有新鲜的商业模式，并且很少会随着同质化应用的泛滥而被淘汰。

从2003年到2007年间，微软曾先后与包括中软、浪潮、神州数码在内的8家国内企业结成战略合作伙伴，并进行投资，通过向这些企业提供技术平台，推广其在企业级市场的应用，并因此收获不少企业级订单。

但事实上，微软创投的收效期可能比多数人预想的要晚。林为千预计，三年之内，微软都将为此进行投入，每6个月选择15家中国企业，向其提供免费的资源。

如微软亚洲研发集团张亚勤所言，“在理想情况下，与处于早期阶段的初创企业建立良好关系，最终会让微软获得长期且有效的伙伴关系。初创企业以创新方法使微软对产品做出关键性的改进，更好地赢得市场。”

基于此愿景，新微软的组织架构能否再造微软的生态系统，让移动互联网生态系统“星星之火最后形成燎原之势”是真正需要期待的。