主持人：这里是欢乐财经，经济观察网每周三、周四、周五在线更新，我是陆遥。本周财经人物上榜人物NO1，说的是杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后。下过乡支过农、骑着三轮车买过棒冰、到巴黎若干次只收集当地各色饮料从不逛奢侈品店。因为常年老土夹克衫、黑布鞋，在机场免税店遭到白眼。他是如假包换的国内大富，但他和“土豪”的特质压根就不沾边。这次他也聊聊如日中天的房地产；你可以没有听说过“陈华”这个名字，但你可能已经听说、或可能你的手机上已经下载了一款叫做“唱吧”的APP。陈华跑互联网江湖已经不是第一遭，他曾经缔造了红极一时的“酷讯”，也曾拒绝了阿里巴巴的收购。如今“唱吧”大火，陈华却面临多重压力，他的压力源自何处，又该如何化解？作为大型连锁超市，沃尔玛的发展日趋沉重。在沃尔玛奋斗超过30年、被称为“好商人”的董明伦被推选为新任CEO。如果说老沃尔玛人是“棕熊”，那以董明伦为代表的新沃尔玛人就是“猎豹”。“棕熊”老成持重，“猎豹”前卫敏捷，谁才能把握先机、笑到最后呢？欢迎关注本周财经人物谱。
本周第一位上榜人物：杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后。上榜理由：不做楼盘生意，是因为“房地产看不清”。
在刚刚结束的娃哈哈2013年度经销商大会上，68岁的宗庆后说，明年他要从事务中抽身出来，重新扎下去跑市场。他说，“首富”对他个人没多大意义。老老实实搞实业，用实体经济创造财富，是他所长，也是他所爱。
善于抓“话把”的现场记者立马追问：“这几年实体经济喊苦，人家都在房地产、股市投资，你就没动过心?”
宗庆后如此回答：“不管社会怎么发展，制造业都是根本。实体经济是创造财富的。如果一个社会都不创造，都想去分配，老百姓吃的穿的从哪里来?股票上市其实是为了发展实业的，现在炒来炒去，变成钱炒钱了，有点变味。房地产太复杂，我不善于搞这些，还是老老实实搞实业。”
在宗庆后看来，当下中国的房地产市场实在是阴晴不定瞬息万变，按他自己的话说就是“看不清”，所以尽管这些年摊子越做越大，手里的资金也是越抓越多，但他从未想过要将钱流转向房地产行业。了解宗庆后的人都知道，宗庆后是个相当固执的人，他认准的事情，任谁八匹马也是拉不回来的。他说不“染指”房地产，那就绝对不敢有人越“雷池”半步。
1945年出生的宗庆后初中毕业后去舟山、绍兴支农15年。顶替母亲的职位回到杭州，他已经是30岁出头大龄单身青年，那时候，他整天骑着三轮车在小学校园里卖棒冰。1987年，他承包校办企业经销部，两年后创建杭州娃哈哈营养食品厂。1998年，娃哈哈成为中国最大的饮料企业。
在中国楼市最红火的那两年，靠卖水挣钱的宗庆后，几次登上“富豪榜”榜首。
宗庆后决定做娃哈哈的第一款饮料时，国内口服液市场已经是一片混战。有一次他听说，体育课上有学生晕倒，觉得蹊跷。他心想现在都是独生子女，条件不算富裕，但还不至于饿肚子。再看看自己6岁的女儿，宗庆后发现是家长的宠爱造成偏食，孩子不爱吃饭，营养不良。很快他想到了新产品的定位：做一款促进儿童食欲的营养液。如果能让三亿儿童都喝上娃哈哈，这个市场也够大了。
最早的广告词是宗庆后自己定的：“喝了娃哈哈，吃饭就是香。”他知道别人嫌它土，但他觉得朗朗上口，好记。结果，产品一炮打响。生产线和大货车夜以继日地跑，把这个玻璃瓶装的口服液一箱箱南下北上送进市场。
如今，宗庆后是全球排得上号的饮料大王。但很少有人知道，在成为饮料大王之前，宗庆后几乎尝遍了全世界的饮料。他去巴黎若干次，从来不逛奢侈品店，而是一头钻进超市。等他走出来，身后的员工手忙脚乱地把成箱成箱的饮料打包，托运回国。他的办公室摆满了世界各地的空饮料瓶。老的办公楼放不下了，就搬到郊区的生产基地去。人群之中，可能没人能看得出宗庆后是个富商---老土的夹克衫、黑布鞋，出差用的拉杆箱已经磨得很旧了。因为穿着普通，他还曾在机场的免税店里遭过白眼。
宗庆后喜欢看历史书，坚持在中国做企业要讲人情味，他给员工提供宿舍，让子女入学免费。他信奉凝聚小家、发展大家，才能报效国家。近几年网购红火，宗庆后不止一次被人问，要不要去马云那里卖饮料?他的回答很坚决：“不”。宗庆后不上网卖娃哈哈，是从零售流通的角度分析，认为娃哈哈不适合放到网上卖---水太重，通路的成本缩小抵不上单独发件的物流成本。不过他认同，网购将是未来的一个发展趋势，因为年轻人已经离不开电脑和手机。
在本年度娃哈哈经销商大会上，宗庆后也特别谈到了对时下房地产市场的观察。他说：“我住的小区有1000多套房，晚上亮灯的不到100家，这就是泡沫，房子不能再过度建了。现在年轻人学习、生活压力大，没有落脚的地方，就容易不稳定。”看来，宗庆后虽然不碰房地产，但他的视线始终关注着这个令人焦灼的市场。他曾在两会期间提交的议案中也对房地产问题做了特别的阐述：“现在购房大多靠贷款，退休时房贷才还清。如果只有70年，等于我们还完贷，又要从头再来，那不是让人世世代代做房奴吗？”他建议，应制定法律“明确70年后不交钱仍能使用土地，让百姓吃颗定心丸”。
虽然宗庆后已经明确：不染指房地产以及金融股市。但是如何“把中国实体儿童饮料品牌发展成全球儿童饮料品牌”，他的这个梦想并不那么容易实现。要想在这条注定不平坦的道路上杀出“血路”、突出“重围”，绝非一朝一夕可以成就的！
本周第二位上榜人物：唱吧创始人及CEO陈华。上榜理由：你可以不知道陈华，但你至少得玩过‘唱吧’”。
即使从未使用过“唱吧”，关注选秀节目的人们也会听说两件事：一是唱吧为《中国梦之声》提供直播的投票平台；二是《中国好声音》的某人气学员最先就是在唱吧上火起来的。业界评论：移动APP“唱吧”推进了草根音乐发展，也借助娱乐市场的推动提升了知名度。
今年10月，唱吧创始人及CEO陈华对外宣布，他们的注册用户量已突破1亿，其中月活跃用户超过3000万。对此，唱吧的天使投资人吴世春评价：对没有太高投入的娱乐社交类应用--“唱吧”而言，用户过亿的信息意味着这款APP自然惯性增长已经战胜了沉默用户，避免了新用户增加抵不过老用户流失的“黑洞效应”。
当很多互联网产业关注者得知时下热门手机应用“唱吧”创始人是陈华的时候，也许他们并没有马上意识到，这个“陈华”，就是当年酷讯的那个“陈华”。翻开陈华的履历，有着光鲜的互联网经历：酷讯网和最淘网的创始人，曾供职于马云的阿里巴巴集团。
也难怪，“陈华”这个名字，在国内，无论是姓还是名都太过于常见。更重要的是，唱吧，这个红底色、充满了各种“卡哇伊”元素和BlingBling感觉的手机应用，和陈华当年所做的那个除了文字链接之外，没有多余元素的生活信息垂直搜索网站酷讯，看起来实在太不一样了；而唱吧“最时尚的手机KTV”产品定位，也跟陈华的老本行---搜索引擎毫无关联。
“唱吧”从陈华创立公司起，即选择了一个与热门的电商、社交、游戏均不同的领域。对于唱歌这个细分市场，虽不是衣食住行等刚性需求，但它具有相当的用户基础，不需培育市场。陈华认为：“互联网做产品更多需要细微地持续改变，使得产品体验越来越好，粘性跟得上。”
所谓的“粘性跟得上”该怎么理解？说白了就是“靠什么吸引用户，靠什么一传十十传百，吸引越来越多的用户？”在“唱吧”的产品体验设计上，陈华针对中国用户的心理在细节上花了很多心思。比如，站在用户的角度来体察，刚刚上传录音的时候，是用户感觉最无聊、最寂寞的时候，于是陈华仿照360安全卫士开机时间的设计，在每位用户唱完后都会通过电脑评分，告知用户“击败XX%选手”，满足用户们的虚荣心。当然，就算你唱得再差劲再恶心，系统也不会告诉你“排名全国垫底”。
业内人士分析，“唱吧”之所以能脱颖而出，一个重要原因是它站在“巨人”的肩膀上。“唱吧”的玩法相当聪明，用的是“借力打力”。它通过与新浪微博、QQ账号以及人人网账号的关联，在没有商业推广的情况下，依靠社交网络和好的口碑，在短短两个多月时间里达到了一个指数级、爆发性的增长。
正所谓“成也萧何，败也萧何”，站在“巨人”的肩膀上，一定得站稳、站牢，而唱吧的隐忧就恰恰在于它的根基不牢。现在腾讯的微信平台、多玩的YY语音都是唱吧的潜在对手。
试想，如果腾讯也要做“唱吧”这样的手机K歌软件，那么“唱吧”的价值无疑马上“腰斩”。这是“唱吧”面临的最大的风险，也是“唱吧”迟迟没有落实投资的原因之一。市场上最近已有传言，腾讯的“唱吧”即将要上线。在事态还未明朗之前，投资人在高估值下进行投资，无异于一场豪赌。
另外，版权问题也是悬在陈华头顶的达摩克利斯之剑。上线之初，“唱吧”的歌曲都是打着网友上传的名义。陈华表示，“唱吧”之所以要融资，一个重要目的就是购买版权，但版权的费用有可能是个“无底洞”。一旦版权问题解决不好，运营就会存在极大风险。
移动互联网诞生第一天起，人们就尝试将“O2O”即“线上到线下”的概念与移动互联网绑架到一起，甚至认为，这将彻底颠覆互联网与人类之间的生活形态。为此，众多公司不惜重金在O2O方面提前布局。陈华曾表示，“唱吧”坚持做一家“轻模式”公司，减少线上与线下结合的进行。他们只是为用户提供了一个线上社交平台，让用户自己选择组群以及线下活动。
但随着互联网发展格局日新月异，最近，陈华已经“识时务”的改了口风。他表示，未来“唱吧”产品将进军“客厅”，大举与线下家庭KTV结合。倘若此想法成型，“唱吧”将是继游戏、视频之后，闯进客厅智能大屏的又一支移动互联网新军。对于创立仅一年半，刚刚跨入积累用户过亿的“唱吧”来说，它能唤醒十几年前风靡一时的家庭KTV热吗？它能引发移动“新浪潮”吗？一切都还是个未知数。
还记得这些年来那些爆红的APP吗？它们中有很多已如流星划过夜空，只是一闪而过而已。陈华和他的“唱吧”自然是不想做这“一闪而过”的流星的。而一款APP会到达怎样的彼岸、如何到达，陈华和他的团队也并没有一个完整而清晰的路线图。陈华承认，唱吧的许多动作都是边做边想的。34岁的陈华说他现在最大的休闲放松活动就是和1岁半的儿子玩，小家伙话说的还不那么利落，手机玩游戏、上网什么的已经很“溜”了。但愿陈华能从儿子身上得到意外的启发和灵感，让他的“唱吧”唱的更精彩，走的更远。
本周最后上榜的是：沃尔玛新任CEO董明伦。上榜理由：从“屌丝员工”奋斗至全球总裁，这条路走了30年。
11月26日，董明伦被被推选为拥有200万名员工的沃尔玛的新CEO。作为只有47岁的“元老”，董明伦接替的是将要退休的麦道克 (Mike Duke) 。任命将从2014年2月1日起正式生效，董明伦也入选了公司董事会。
关于一个人的命运起落，有人会宿命论的说“凡事天注定。”也有人会更积极一些，因为他们坚信“撒什么种子结什么果。”董明伦一定是属于后一种人。他曾经讲过一个故事，说“某一天，我去一个物流配送中心参观，地上有件垃圾，我捡起来拿着它直到找到垃圾箱。有同事对我说，你最好不要这么做，因为这对那里的团队领导来说很尴尬。但如果我不捡起来，怎么要求这里的同事也这样做呢?”就是这样一个小小的细节，董明伦也执意要以身作则。多年后，他终于从“媳妇熬成了婆婆”，坐上了沃尔玛的头把交椅。
董明伦之前任职的“国际部总裁”堪称“幸运职位”，前任麦道克也是从这一位置上升任全球CEO的。和很多知名企业管理人员不同，董明伦从未依靠跳槽来升职，他甚至没在沃尔玛以外的地方工作过。
董明伦第一份工作就是在沃尔玛仓储，为门店提供所需要的订单，那是他只有16岁。时隔30年，董明伦曾这样回忆这段经历：“这份工作很辛苦，但让我吃惊的是大家很开心，非常努力的工作。我渐渐明白，是山姆・沃尔顿和他的妻子海伦创造了这家公司的特别之处。”
董明伦求学生涯中，也在堪萨斯州的一家沃尔玛配送中心半工半读。获得MBA学位之后，董明伦正式来到沃尔玛采购部门工作。
在正式服务沃尔玛美国的23年间，董明伦在食品、服装和采购等领域积累了丰富的经验。除了在沃尔玛的三大运营部门---沃尔玛美国、沃尔玛国际和山姆会员店中担任管理要职，他也管理山姆会员店和沃尔玛国际业务的采购工作。
董明伦于2006年至2009年担任山姆会员店的总裁兼首席执行官。其任期内，他为山姆会员店创造了超过460亿美元的销售额。他现在管理沃尔玛在美国本土以外26个国家的6300家沃尔玛和82万名员工。
现在董明伦要面临的任务是：从亚马逊和1美元商店等对手那儿抢回客源，恢复在美国的营收增长。过去1年，沃尔玛股价在道指成分股中表现较差，因为其美国业绩表现不佳。在海外，沃尔玛要在中国大陆及其他新兴市场刺激成长，当然，还要处理像在墨西哥行贿调查这样的烦心事。
董明伦此前在接受采访时，如此解释沃尔玛走的弯路：“无论你进入哪个市场，走一些弯路是很正常的。这些错误是我们自己犯下的，不是市场问题。我们有时让一些变化进行得太快，逼迫人们去做出相应的改变，但这并不是他们准备好的。我们试着从这些沟通不利的错误中去学习，至少不会再犯同样的错误。”
董明伦讲述过一段他在中国不甚愉快的购物经历：“我到一家沃尔玛超市去买袜子，发现码货情况需要改进，货架摆放也不合理。顾客很难看清一包里有几双袜子，尺寸和价格标注混乱。如果一个人为买双袜子在货架前站五分钟，这就太糟糕了。我当时买了袜子，起初以为是配正装的黑袜，结果回家一看竟然是短袜，这说明我们的包装标识做得不够清楚。我们的货品有时不够齐全，有时又重复。如果两种熨斗之间看不出什么区别，为什么要都摆上？”
作为沃尔玛的一个“老人”，也是“好商人”，董明伦面临哪些挑战？他会用什么办法将流失的客源挽回？有人这样形容：“如果说老沃尔玛人是棕熊，那以董明伦为代表的新沃尔玛人就是猎豹。以沃尔玛为代表的传统零售业正遭到电商挑战，也许猎豹比棕熊更适应眼下。”虽然“猎豹”奔跑速度几乎无人匹敌，但也得是在没有负累的前提下，才可能做到轻装前进。董明伦也是一样，要让沃尔玛在很短的时间里脱胎换骨显然不可能，先把眼前的“一团乱麻”理顺了再说吧。
主持人：据英国驻华大使馆消息，最豪华的英国访华商业团跟天猫合作了，英国首相卡梅伦和马云一同出席了签约仪式。日前，卡梅伦把一张两人合影的自拍照传到了网上，照片中两人的表情都相当的搞笑。卡梅伦眼睛没看镜头，似乎是盯着马云手中的手机屏幕；马云则笑得相当灿烂，眉眼都挤到一起，有网友惊呼道：哎哟喂！诸位发现没？马云这张照片咋就那么像樱桃小丸子呢？还有网友说：这角度、这表情、这发型，也太像动画片“大头儿子和小头爸爸”了，他们在玩“cosplay”吗？卡梅伦在自己的推特上特意发了一条消息，他说“他答应马云要发出来的。”本来是正儿八经的商业合作，这下弄得极具喜感，小伙伴们很欢乐啊！唉，马云就是马云啊，果然精明的了得啊！学习了！今天的节目就是这样，明天见！