主持人：欢迎各位收听欢乐财经，每周三与您分享的是“商业观察”。要问从去年一直红到今年的综艺节目是什么，《爸爸去哪儿》无疑是当仁不让的冠军，五对星爸和萌娃俘获了万千观众的心。虽然第一季节目已经在去年就宣告结束，但该节目的后续作品却不断推出，新的一年，“爸爸”可谓无处不在。在节目种类雷同、观众口味刁钻的中国电视大环境中，节目之间竞争的残酷性丝毫不亚于职场上的你争我斗，每档从“血海”中杀出重围的优质节目自有非同一般的制胜法宝。而作为一档亲子类节目能够获得如此高的人气，《爸爸去哪儿》的成功之道必然大有文章。本周欢乐财经之商业观察，我们将摘录经济观察报记者李晶采写的“《爸爸去哪儿》做对了什么”，结合时下各种有关“爸爸去哪儿”的观点和声音，一起来揭秘---“《爸爸去哪儿》为啥这么火”。

（段落提示）开播前收视率心里没底；星爸萌娃“成不成”心里没底；广告商投入心里没底...若干“没底”的事，何以收视爆红、赚个盆满钵满，讨了个皆大欢喜？听人家导演怎么说的！

《爸爸去哪儿》是湖南卫视向韩国MBC（韩国三大电视台之一）合作引进的一档节目模式。按照国际版权合作惯有的方式，湖南卫视负责中国版节目的所有拍摄制作，MBC派遣制片人及技术人员提供从前期到拍摄的现场指导。

1996年大学毕业后进入湖南电视台的谢涤葵曾是《晚间新闻》、《变形计》等栏目的制片人，也是台里最有户外真人秀经验的导演。但在接拍《爸爸去哪儿》之前，他对这种在韩国已经很火的明星亲子节目知之甚少。

事实上，湖南卫视对这个节目心里也没有底。由于周五晚间收视时段很宝贵，原本想放到周日晚间档，后来又曾考虑过放到周一，直到去年9月中旬，台里高层看到了剪辑完成的版本之后觉得不错，才敲定了周五晚间档。其间，这档节目还遭遇过冠名商临阵脱逃的窘况。没想到，节目播出后不久，观众反应超出预期，很快爆红。

2013年12月初，《爸爸去哪儿》第二季广告资源招标会上，伊利以3.1199亿的投标价拿下《爸爸去哪儿》第二季的总冠名权,　打破了此前加多宝2.5亿元冠名《中国好声音》的纪录；蓝月亮以7299万元成为节目第一合作伙伴;　第二合作伙伴是富士达电动车5299万元;　第三合作伙伴乐视网4500万元。插播广告则被多家厂商以5.2233亿元拿下，其80%多的广告资源总招商在还没有开播的情况下就已经突破13个亿，创造了中国电视档节目的第一。而在此之前，《爸爸去哪儿》第一季的冠名费仅为2800万元，冠名方是999感冒灵。此外，让湖南卫视赚得盘满钵满的还包括《爸爸去哪儿》的电影版，截至2月10日，该影片累计票房已经超过6亿。

据湖南卫视相关负责人介绍，目前围绕“爸爸去哪儿”的品牌，湖南广电已经或者计划推出众多衍生产品，其中，同名手游下载量已超亿次，此外“爸爸”的出版物，包括动漫形象等，也在加速开发当中，预计不久会面世。

《爸爸去哪儿》导演谢涤葵对节目得以成功的总结第一点就是选对孩子。看过节目的观众一定还有印象：天天很主动、活泼；王诗龄情商高，很会察言观色和善于表达；Kimi很萌，见到生人很害羞，惹人怜爱；石头很勇敢，有天不怕、地不怕的性格，第一次就要跟导演比手劲；而Cindy则一直在家里跑来跑去，具有运动天赋。韩国原版是四个男孩一个女孩，结果《爸爸去哪儿》最终选了两个女孩子，没想到的是，这两个女孩非常出彩。

节目得以成功的要素之二，也是支撑节目走完每一个出彩的流程的关键因素就是：工业化流水线---历经8个月的筹备之后真正的拍摄过程更是一套系统的工业化制作流程：在每期三天两夜的有限时间内，共计有不同部门的120位工作人员和各个位置的45个机位投入无间断拍摄；后期团队需要从1000多个小时的拍摄素材中寻找和筛选出3-4个小时的影像，剪辑团队再在此基础上制作出100多分钟的初剪版本；然后字幕组和音效组介入制作，经过反复删减最终敲定为90分钟的播出版本。

普通观众自然难以想象，在他们或赞或骂着看完这每一期的九十分钟节目背后，有着怎样一个强大的制作团队在付出超常的劳动强度，并经受着各种新挑战新考验的折磨，一次次坚持到最后。客观甚或无情地说，就是：为了成就《爸爸去哪儿》，这个团队的每一个人都毫无选择的成为这条工业流水线上的一个零件，摸索中走完了全程。

（段落提示）有人曾说：要想让产品尖叫，需要一个工具支撑，也就是所谓的“moment of truth”---关键时刻。《爸爸去哪儿》的“moment of truth”无非三点：熊孩子、好素材、神字幕。作为户外全景式真人秀节目，《爸爸去哪儿》所需要的工业化制作模式决定了这类节目的超高难度，也势必掀起同类节目的模仿热潮。问题是，这样的模仿与商业化的完美结合究竟能走多远？“做大做强”与“一作就死”的对赌，你会选哪一个？

据不完全统计，从近期各大电视台发布的今年第四季度以及2014年度新节目编排表来看，最起码有不下20档节目与亲子有关。青海卫视的《老爸老妈看我的》、陕西卫视的《好爸爸坏爸爸》、浙江卫视的《我不是明星》、《星星知我心》，还有《我猜我宝贝》、《辣妈学院》、《爸爸请回答》、《宝贝看你的》……让你“亲子”没个够。如此强劲的跟风势头，不能不让人感慨“爸爸”给电视行业带来的巨大冲击波。

但我们必须要承认的是，目前国内的一些收视较好的节目大都是靠买国外版权吃饭的，自制原创的节目量少得可怜。但谁都心知肚明，一味依靠买版权的模式无法长久。而且，目前国内在电视节目模式上没有形成流水线、工业化式的生产，远未达到国外的产业化运作规模，中国电视人做节目主要依赖个人，产业化核心竞争力还很弱。

此外，盈利模式单一也是限制我国电视节目做大的重要原因。很多电视节目主要依赖电视广告收益，此外就是视频网站版权出售，但视频网站主要购买的是电视剧，电视节目往往是电视台为了宣传节目半卖半送给各大视频网站，这部分收入很少。这个链条是非良性链条，路子自然越走越窄。

主持人：放眼国际市场，像美国迪士尼等成熟的电视节目制作公司，对电视节目早已形成完整的产业运作模式，除了电视节目播放外，还有完整的线下活动、明星艺人开发、衍生品开发、版权模式出售等。相比之下，我们的电视节目商业化运作才开始如婴儿呀呀学语，迈出了艰难的第一步。不过，凡事能够迈出勇敢的第一步，总是好的。拿破仑说“先投入战斗，再见分晓”，说的也就是这个意思吧。感谢收听本周的欢乐财经之商业观察，欢迎明天继续收听我们的节目。再见！