主持人：欢迎收听欢乐财经。本周上榜人物谱的头一位，是牢狱四载归来，依然豪情万丈、立志杀个回马枪的东星集团有限公司董事局主席兼CEO兰世立。不做“大哥”很多年的他，重起炉灶另开张，靠的就是这股子劲；电视人李静摇身一变做电商，乐蜂网被大股东介入，是无奈地被蚕食，还是聪明的甩包袱？魅族黄章垂帘听政四年，终于坐不住了---再不出山，魅族的明天势必岌岌可危---黄章再出山，拿什么拯救“魅族”？更多人物背后的故事，一起来听吧！

本周第一位上榜人物：东星集团有限公司董事局主席兼CEO兰世立。上榜理由：牢狱四载归来，壮志不减当年。

兰世立，1966年生人，湖北武汉人。1990年毕业于武汉大学，经济系硕士。曾先后担任湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长、全国工商联旅游商会副秘书长等职务。

2010年4月，兰世立因逃避追缴所欠税款，一审被判处四年刑期，2013年8月7日出狱，其申请提前出狱的理由是病残。

从湖北首富到阶下囚，从涉足十多个行业到商业帝国倒塌，作为东星集团的掌门人，兰世立在五年中就经历了跌宕起伏的命运。然而，当出狱之后的他再次坐在记者面前时，以往的侃侃而谈和激情澎湃并没有减少多少，言语间甚至比坐牢前更有底气，表现出难以置信的乐观与自信。

在武汉市武昌区一间精品酒店的普通标间里，兰世立已在此入住多天，主要是为即将在湖北高院开庭的东星融众股权质押融资纠纷案做准备，这一案件，也是引发东星旗下房地产公司易主，东星航空停飞、破产，以及兰世立锒铛入狱的导火索。

在与记者的交流中，兰世立并不忌讳畅谈过去，还用“不以物喜，不以己悲”来说明“我还是过去的兰世立”，不会因为环境和某些人而改变自己。

在一些外界人士看来，兰世立代表了某一类企业家群体的缩影，他们敢闯、敢想、敢做，能够异于常人地抓住快速发展的中国爆发的各种机会，但由于在风险控制和经营管理方面的欠缺，往往造成创业容易守业难。

谈到东星的跌倒所需要进行的反思，他只是将其归咎于“遇到了坏人”，认为自己的经营和管理并没有什么问题。

面对媒体的关注，兰世立豪情依旧的说：“与众不同会让人觉得张狂，我求的就是与众不同。未来一样。”兰世立如今正在运作的项目是旅游，其透露目前旗下还有十几家旅行社。“未来我要做的肯定颠覆现有旅游行业的状况。” 兰世立踌躇满志，“我在里面考虑了几个(项目)，本来觉得挺困难，但是出来之后跟朋友一讲，马上就有了合作意向。”

“我不是要东山再起，而是要超越过去。”兰世立依然“狂妄”。在兰世立并看来，不是他高调而是企业成功的让他没办法低调。

如今，即使经历了四年的“牢狱之灾”，兰世立依然坚定地认为，很多事情和关系处理不能够妥协。“这几年我也一直在思考，如果当时能妥协，结果是否会更好？其间也一度动摇、隐忍，但换来的却是变本加厉的结果，所以才有了后续的举报袁善腊、状告民航中南管理局等行动。”

在入狱前，兰世立就曾在一些创业培训班上表达过他的经营理念：有1000万就做1个亿的事情，有1个亿，就要敢做100亿的事情。在2004年成立东星航空后，他一举签下了20架飞机的大单，这于当时同一批成立的民营航空春秋、吉祥相比可谓大手笔。

没想到2008年蔓延开来的金融危机，让航空和旅游的客源都大降，而作为航空公司最大的成本支出燃油价格却大增，更让兰世立焦头烂额的是，公司新引进的4架飞机，由于政策收紧审批放缓，导致飞机白白在法国晒了半年太阳，租金和机组成本被烧掉了2亿。

其后发生的接二连三的事情更是让兰世立毫无防备，直至锒铛入狱，他才如梦初醒般意识到，自己的“东星梦”几乎遭到了灭顶之灾，且因为他这一次摔的一大跤而不得不画上一个句号。

而从其“遗书”到《东星十八年》，从举报官员到案件举证，一切都能看到兰世立的策划，有节奏的通过家人将其声音从狱中传出，每一次发声都在提醒人们兰世立终究不是甘于寂寞的人。

据说，即使在狱中，兰世立的领导欲也一度得到发挥。一个有趣的细节是，一般犯人在狱中被点名，都被叫号码，但不管是狱警还是狱友，仍然称兰世立为“兰总”。在服刑期间的庆新年活动上，他还作为总导演，教大家跳江南style。

在媒体记者的采访过程中，兰世立手机微信一直没有停过，他自己对此是乐此不疲。290万的微博粉丝，2000人的qq群，全天都有人在群里跟兰世立聊天，这种一呼万应的感觉让兰世立很骄傲。

兰世立说，他崇尚的是战争中提倡的“进攻是最好的防守”，“主动应对，独立抗争，比妥协更有效，没有绝对的安全，你够强才是对自己最好的保护。”

还记得当年周润发在其经典作品《英雄本色》中饰演的小马哥曾经说过：“我要争一口气，不是要证明我比别人了不起，只是想告诉人家，我失去的东西我自己一定要拿回来！”看兰世立现下这路数，显然就是对这句台词的最形象的诠释了吧。

本周第二位上榜人物：东方风行集团掌门人、乐蜂网创始人李静。上榜理由：鬼马精灵做电视，成了；糊里糊涂成电商，火了。

2月14日，在情人节这天，专做服装特卖的唯品会宣布将以1.125亿美元的价格收购国内化妆品电商网站乐蜂网。

乐蜂网由知名电视人李静创办。有业内人士认为，唯品会得到的是一个亏损的“包袱”。因为一直以来，乐蜂网在追赶聚美优品的过程中比较吃力。这也是李静“放弃”乐蜂网一部分原因。据乐蜂网内部人士介绍，乐蜂网一直不赚钱，而且整体获得新客成本也高了。垂直电商很艰难，对手又强大，李静终于疲惫到不想做了。言下之意，李静终于不失狡黠而恰到好处的，将拖累自己的包袱做了眼下看来十分妥帖的转移。

这世界，有目标感很强的所谓“一将功成万骨枯式”的成功，同样也存在某种晃晃荡荡看似不靠谱的姿态以及由此产生的成绩单。15年来，李静的东方风行，在民营传媒阵营仅次于王长田的光线传媒；她创办的乐蜂网2012年销售额19.8亿元，其中自有品牌贡献了四分之一的销售额。

有人说，那是因为李静运气好。创业做节目，赶上了民营电视制作发展的机会；“误打误撞”干乐蜂网，又遇见了电商发展的黄金期；几年后当国内电商厮杀成红海一片，李静“不务正业”的自有品牌又已经发展成熟……2013年度那场《赢在中国》最后的总决赛上，李静还获得了总冠军---一切都出乎大多数人的意料。

然而，创业终究不易。一路走来，属于李静的身份和头衔越来越多，有时候甚至压得她喘不过气：她是主持人也是制片人，她还是东方风行集团创始人、乐蜂网创始人以及静佳品牌创始人……每个头衔背后，必须要开的会起码有5个；与之同时，她采访别人也接受别人采访，一天的档期总是排满。于是李静开始念叨说，她最怀念的是刚从体制内出来创业的时候，因为那个时候的时间至少可以自己支配。

捋一捋李静这些年一路走来的轨迹，发现她还真是大智若愚，外表看上去风风火火甚至完全不注意细节，但每每到自己的人生的关键路口，她总是头脑异常清醒的，义无返顾的选择了“对”的那条路。

1999年，李静从央视辞职，理由是觉得自己呆在这里不会有发展，至少不能随心所欲；2000年创办超级访问，当时的团队基本架构只有三个人；从2003年开始，李静又推出了《情感方程式》、《美丽俏佳人》等新节目，因为通过《超级访问》她发现，自己最核心的竞争力其实就是能够比别人快一步，给观众最新鲜的东西；2007年，红杉资本介入，乐蜂网宣布成立。到现在，人们很难给她一个明确的头衔来定位：到底是电视人，还是商人？

李静听不得别人叫她李总，觉得“特俗气”；财经记者抱怨李静很难采，因为她讲不出“商业模式”、“企业战略”；李静看不懂财务报表，要求财务总监“不要给我整那些复杂的数字和图表，你就直接告诉我，赚了多少，赔了多少。”

如今李静手下有6个高管，四五十个总监。李静负责调兵遣将。自称连“一道杠”都没戴过的李静，如何带出一个像李静的公司？这对她仍然是个挑战。

有一件事情李静很肯定，自己会永远是一个传媒人，以后也会保留一档访问节目，“对人的洞察和对人性的沟通永远是我的选择。”

---你可以说李静赢得糊涂，但后面一定要加上一句“活得明白”。

本周最后上榜的是魅族CEO黄章。上榜理由：幕后隐居四年，市场格局已然重新排兵布阵；重跨战马，再踏征程。

“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”2月12日，魅族董事长兼CEO黄章，在新浪发出的第一条微博，字里行间已将自己的竞争对手直接锁定为小米。

四年前，这位在业内以“低调、个性、偏执、对产品极致追求”著称的魅族董事长，选择了淡出日常管理，把公司的日常经营交给了和他搭档多年的伙伴。

据称，黄章一度两三年没去过公司，也未公开露面，一年到头宅在家中研究产品设计，一个月出门一次，只为理发。这位极度专注于“产品”的企业领导者的行为，只能用所谓的“工匠精神”来解释。所谓“工匠精神”，用黄章的话来诠释就是：产品第一，其他都是第二。

不过，四年之后，“隐士”黄章却突然重回战场。2014年2月7日，他出人意料地现身珠海魅族大厦，宣布“回归”，并发表了自己最新的施政纲领。这一天，不少在魅族工作多年的员工，终于头一次见到了“传说中的J.Wong（黄章的网名）”。

过去四年间，黄章虽隐居幕后，但他依然是这个昔日“中国本土第一智能手机品牌”的毫无疑问的掌舵者。而魅族近几年自身发展遭遇的瓶颈，以及竞争对手的步步进逼，无疑是黄章重新走向前台的最直接动因。

魅族诞生于2003年----那时正是数码电子产品的黄金年代。这家在2003年创立的公司，伴随着整个行业的爆发式增长进入上升通道，在一个“芯片商把控上游产业核心、方案商提供芯片解决方案、品牌商进行生产销售”的成熟产业链中，黄章以产品为导向的自主研发、生产，让魅族成为国产MP3品牌中的佼佼者。2006年，魅族的销售额超过10亿元，无论是外观的生产工艺，还是声音质量，都达到了国产MP3的巅峰。

2007年，魅族放弃销售额高达10亿元、为其带来巨大荣耀的MP3，转而投资智能手机业务，对于魅族来说，是极具战略意义的一步。

2009年初，魅族第一款智能手机M8，一经上市就引起巨大轰动。其后的几年，乔布斯的苹果风靡世界，国内雷军又及时退出了“小米系列”，遗憾的是，这次魅族没能跟得上时代的脚步，在资本运作方面的判断、决策的偏颇以及营销方面的失误，使得魅族日渐开始走下坡路。

若想重回巅峰，魅族必须要做出更多“实质性改变”，释放更多爆炸性的信号。或许正因为如此，2月7日，极少在公开场合露面的黄章，出现在了珠海的魅族大厦，并对外界宣布他的最新施政纲领。

对于黄章来说，他要做的，不光是具有引入资本的开放心态，更需要对于魅族的运作模式进行全方位的改造。这也意味，从“工匠”，到一个“兼顾研发、营销、商业模式设计和资本运作”的全能CEO之间，他还有很长的路要走。

主持人：没有办法的，我们没法做到让所有人信服。同样是说一句话做一件事，有人非要说你装孙子，也有人欣赏你力挺你。而对于这种无法改变的事情，我们只能够包容并且看开放下。我们不妨试着理解每一个人不同的价值观，然后予以包容，无好坏之分，无贵贱之分。唯有这样，你才可能活得释然轻松些。感谢收听今天的节目，明天见！