主持人：这里是欢乐财经每周四带来的财经人物谱，欢迎收听，我是陆遥。在一切皆有可能发生的互联网时代，知乎创始人周源不走屌丝路线，坚持以知性启智为先导，从最初的0用户发展到今天的注册用户400万，个中有什么奥妙？潘石屹称中国房地产就是泰坦尼克，马上就要撞倒冰山了。盖房子的不看好房地产，这个生意可不那么好玩；索尼CEO平井一夫上任两年使劲浑身解数，试图带领索尼走出困境杀出重围，他的美梦能实现吗？打开本周财经人物谱，分享他们的成败得失。
本周第一位上榜人物：“知乎”创始人周源。上榜理由：不随波逐流，做自己。
周源是个求知欲极强的人。他从东南大学计算机专业硕士毕业后，就到了上海，做超市软件开发，过着标准的码农生活。直到春节回老家，他在旧书摊上翻到了《IT 经理世界》，他被互联网世界震动了，他迫不及待的给这本杂志投了简历，然后来到北京。他想知道这些人在做什么，跟他们聊一聊。
在三年的记者生涯里，他接触到了许多互联网创业者和各种神乎其神的创业模式，2008年，他决定辞职自己创业，“我没办法验证，这些人说的真假，只有自己去试。”周源说。
第一次创业，周源成立了一家名为Meta搜索的公司，为电子商务公司提供搜索数据分析。一年多以后，130万元投资只收回17万，第一次创业以失败告终。周源反思，“没有沉到用户中去，不知道用户需求的痛点在哪里。”
知乎的源起是集体博客apple4us，2007年由时任《环球企业家》记者张亮发起，由黄继新、周源等朋友业余自发写作，讨论和分析国外科技业最新动态，从苹果公司动态，延展到互联网产品设计、行业趋势和网络文化。后来，周源、黄继新这几个核心成员陆续邀请到一些未曾谋面的写作者，慢慢积累了近40个作者。
一小撮专业的人探讨专业的事，其实很像硅谷的问答社区Quora。第一次创业失败的周源受Quora启发，拉来当时已在创新工厂工作的黄继新，一起做Meta搜索的老团队来做一个中国版问答社区。
知乎的前两年，一直用邀请注册的方式维护社区的专业性，在很多圈内人眼中属于互联网人士的小众社区，参与讨论的人也大都来自互联网业。
2013年3月开放注册后，知乎在更广的话题领域有了较大发展。虽然互联网仍是知乎话题的重头领域，但因为其他行业从业者和大众用户的加入，IT互联网从业者所占用户比已经被稀释到10%以下，金融、法律、健康、医学甚至生活领域等相关话题都有了很大拓展。
2013年5月，“慢吞吞”的知乎有了新动作，发布一款新闻资讯应用——知乎日报，这让人很自然的联想到周源作为媒体人的背景，“我们一开始对知乎日报的想法就是‘重新发明报纸’。我们发现，不是所有人在阅读的时候都需要社区。另一方面，在手机上阅读的需求非常旺盛。”
周源将这款产品形容为“一个超级印刷机”。这台印刷机每天印一张“报纸”，内容是知乎社区中的十来条问答，它们大多结合时事热点，人们喜闻乐见。随后，知乎又连续推出了知乎周刊、月刊，已在多看阅读、豆瓣阅读和 Kindle 商店上架。知乎在用互联网的方式创造一种阅读方式。
许多知乎日报的用户反过来注册社区，对知乎社区形成了一种反哺，使知乎以一种逆潮的方式持续进步。
周源说自己是重度完美主义症患者，他对目前知乎日报的界面和功能不甚满意。他透露，2014年，知乎的计划不是推出什么新产品，而是继续打磨现有产品。
如果说知乎是一家互联网报社，那它如何盈利？外界永远比知乎自己着急。两年前有不少知乎用户给知乎支招：可以涉足出版、网页游戏、高峰论坛、招聘，甚至征婚。除了出版，周源仍然希望保持知乎的纯净性。周源多次表示，谈“知乎”的盈利为时尚早，他仍不改创立知乎的初心：知乎将持续产生高质量、可沉淀的信息，并让有价值的信息和人都关联起来。
周源喜欢将一个社区比喻成一个城市，管理一个社区，其实就是在管理一座逐渐变大的城市。在一座城市里，肯定很多人在丢垃圾，有人迷路，社区管理员不可能顾及到每一部分，不可能给每一个新来的人指路，而是要靠这个城市里完善的交通指示牌，以及社区已有的文化和氛围。而如何实现这个网络社区从0到400万用户的蜕变和飞跃，周源说：每一个创意和思路，都应该和用户的思路和想法与时俱进，如此创造的价值，才称得上真正的“价值”。
本周第二位上榜人物：SOHO董事长潘石屹。上榜理由：看好中国，看好中国经济，就是不看好中国房地产。
5月23日，在清华经管学院中国企业家论坛上，SOHO中国有限公司董事长、联合创始人潘石屹如是表示：“我对住宅市场不看好。我认为中国的房地产就是泰坦尼克号，马上就要撞到前面的冰山。撞到之后，不但是房地产行业的风险，更大的是金融行业的风险。”
作为地产大亨，潘石屹难以回避关于房价的提问。他说：“我对于中国的房价不看好。尽管最近，房地产开发商、学者，用各种经济理论进行分析，尤其是任志强为代表。我认为是瞎掰。做市场的人，不要太相信这些。”
那该怎么办？带着头脑，去市场上看一看。这才是最真实的。潘石屹说，市场比理论更加复杂。我宁可相信自己眼睛所看到的，自己所想到的，实际上我更多相信统计的数据。当然，这些数据绝对不是来自国家统计局。
之所以看跌房价，潘石屹分析到，原因有三。一是，不动产统一登记条例出台后，会增加市场上的供应量。房价就会下跌。“要搞不动产登记，傻瓜都知道，变成人民币会比较隐蔽一些。宁肯换成英镑、美元、也不能换成房子。”
二是，房产税政策的推出。潘石屹说，现在北京，就我所知，拥有房子20套以上的人是有的。拥有100套房子的人也是有的。而且这些房子都没有租出去。“如果出台房产税政策，就导致持有成本增加。就会促使这些人，将手中的房子变成市场的供应量。供应量大的话，房价就会下跌。”
三是，三中全会决定中提到，允许农村集体经营性建设用地与国有土地同等入市、同权同价。潘石屹举例到，北京CBD是4平方公里，但是北京的农村建设用地有1006平方公里，相当于250多个CBD。所以土地的供应量是非常大的。
除此以外，潘石屹也直言，如果房地产市场出现问题，最薄弱的环节还不是银行贷款。承担金融风险最大的是金融产品。
与之相应的是，今年年初，SOHO中国出售上海两处房产。回笼资金52.3亿元。再加上此前李嘉诚“套现撤资”的传言，这引起市场紧张和各种猜测。
潘石屹坦言，这引起政府官员不满。那他就只有不断去道歉，说这都是外面的谣传。“我们看好中国，看好中国的未来，看好中国经济的发展。”不过，就最后一句话没有说，不看好中国的房地产。
谁都知道：楼市现在就是一场戏，搅和着房地产商、政府官员、刚需者和围观者等众多角色的大集合。潘石屹在其中固然有着大于常人的角色定位，不过台词过于抢戏，可能对整个舞台起不到太好的支撑效果。有一点可以肯定的是，楼市多空双方的确进入了阵地，购买方越发选择持币观望，而政策则有着利好一面。接下来如何走 ，还是个未知数，不过潘石屹的一番话，却不可能有着压垮骆驼的那根稻草之用。
本周最后上榜的是索尼公司首席执行官兼总裁平井一夫。上榜理由：努力的前提，先看方向对不对。
索尼，这家昔日的全球消费电子巨头，至今仍在为它所错失的历史机遇买单。并且，在瞬息万变的市场之中，新的挑战还在不断继续涌现。而能否重新崛起，将在很大程度上取决于，索尼能否直面自身的“硬伤”，作出艰难而痛苦的调整。 正因为如此，对于现任掌门人平井一夫来说，重振索尼，可谓“任重而道远”。
平井一夫，2012年2月开始担任索尼总裁一职。他精通IT技术，重视内容创建，并具有数字化转型方面的才能。更重要的是，他所主张的“将娱乐内容与一系列硬件产品平台相联系”，似乎为索尼在互联网时代指明出了一条追赶苹果、三星等强势竞争对手的道路。
上任之后，对于那些已经过时、廉价、附加值又低的产品，平井一夫将其逐步剥离，并对公司进行大规模的裁员。
同时，为了强化索尼的执行力，平井一夫还高调打造“一个索尼”，对索尼的组织架构进行了大刀阔斧的改革，加强对索尼集团各项业务板块的把控，各个业务板块的负责人直接向平井一夫汇报。
为了推动核心的电子业务的增长，索尼总部将原来的“消费产品及服务”、“专业及部件解决方案”两大业务集团，分拆为十大二级集团，具体来说就是：数码影像、游戏和移动三大板块。此外，索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等部门，依然保持为独立的业务。
对于索尼最为核心的电视机业务，并没有被平井一夫列在上述整改计划之中，而是由他亲自挂帅，在生产上依托代工的方式轻资产运行，彻底退出液晶面板业务，全力攻占OLED从而抢占下一个技术制高点。平井一夫的一系列措施，让索尼电视机业务的运营成本开始不断降低。
不难看出，平井一夫的整体战略思想，与前任霍华德·斯金格有着诸多相似的轨迹：注重控制成本、致力于企业内部的结构重组、提升索尼制造以“产品”为中心的竞争力。也就是说，平井一夫的施政策略，只是根据周围环境变化而对斯金格的整体战略进行微调。
平井一夫于近日表示，未来公司将通过进一步加强PS4游戏平台的销售，驱动包括流媒体游戏及视频在内的网络服务增长，同时为其硬件业务注入活力，收复被苹果和三星占领失地。
利用硬件来传播其生态系统的内容服务，是索尼20年来一直追求的梦想，索尼曾多次尝试在其设计制造的硬件设备和美国娱乐业间，搭起一座能够消除鸿沟的桥梁。平井一夫称，“现在我们有了宽带，眨眼间即可发送内容…技术最终赶上了时代的发展。”
主持人：平井一夫多次对媒体表示，索尼并不缺乏现代互联网思维，只需进行战略调整即可杀出重围再战江湖。他的想法固然积极乐观，问题是现实有那么简单易行吗？要知道，消费电子产品门槛越来越低，早已不是当年只有几家厂商才有的高精尖技术。索尼既不愿与低端品牌打成一片，又没有核心技术增加附加值吸引用户，结果只能慢慢被挤出市场。真想杀出重围---要么学三星适应市场，要么学苹果走技术创新，要么就在痛苦中挣扎死去。平井一夫还得早点大彻大悟才行啊！今天的节目就是这样，再见！