经济观察网 记者 万晓晓 8月27日，上海家化(600315，SH)宣布，今年上半年，公司营业收入28.19亿元，同比增长16.29%；归属于上市公司股东的净利润5.74亿元，同比增17.08%，折合每股收益为0.85元。

上海家化董事长兼总经理谢文坚告诉经济观察报记者，“在过去的时间里，上海家化曾出现过为了追求利润快速增长而透支品牌的现象，我们决定改变这种方式。”

他认为，“在日化行业，品牌的维护和增长得来不易，品牌的提升是需要通过长期且持续的投入，为此，在2014的第一季度已经把这个趋势根本性的扭转”。

与第一季度报告相比，上海家化二季度主营业务收入同比增长17.52 %，归属于上市公司的净利润同比增长17.54%。公司认为，这主要得益于制定了明确清晰的战略规划，且在渠道经营，公司文化和制度上进行优化。2014上半年，上海家化发布五年发展战略，明确提出要在2018年实现营业收入120亿元的战略目标，内含并购等增长方式。

在品牌上，上海家化聚焦化妆品、个人护理、家居护理三大领域，为旗下各品牌制定了五年发展计划。同时将集中资源，发展5大核心品牌，分别是超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”。

经济观察报获悉，在产品销售端，上海家化已在全国搭建了组织有序的分销网络，覆盖网点总数已超过300万家，其中有组织分销网点达30万家，采取的渠道策略是，公司一面根据销售网点数量配置分销人员，对重点渠道匹配专职营销人员，帮助经销商建立专业、稳定的分销队伍，另一方面通过直销车把偏远网点串联起来，提高经销商网点拓展能力，并加强和经销商们的沟通。

与此同时，上海家化在今年上半年重新梳理了企业文化，并进行基础制度建设，制定覆盖全体员工且有针对性的人才培养机制，以及建立透明公平的薪酬体系。

谢文坚告诉经济观察报记者，在今年上半年，上海家化备受舆论关注，并且遭遇日化行业增速放缓，公司不仅要积极推进自身变革，充分建立和推动现代化企业管理制度，业绩上也要积极向前。

“现在的业绩增长符合预期，战略的落实与执行工作已全面展开，在品牌发展、运营管理、人才培养等方面已初见成效，公司还将继续深化落实与推进五年计划。作为一家负责任的上市公司，我们也有很大的使命感要为股东、员工、客户持续创造价值，更包括要为股东、投资机构创造投资价值，带给他们回报，也是我们长期积极致力的方向”，谢文坚说。