小熊尼奥是一家为学龄前儿童提供互动智能产品的新兴企业。在产品上，小熊尼奥通过精准定位、科技创新自主研发了以内容为主的梦镜盒子、口袋动物园两大系列产品，一经上市受到目标消费群体的热捧；在渠道上，通过招商攻坚战、渠道疏通战、终端提升战三大战役，构建起了具有小熊尼奥特色的渠道营销体系；在品牌传播上，通过打造动画电视片和大电影，进行强势的品牌宣传，成功奠定了小熊尼奥玩教行业第一品牌的地位。

“小熊尼奥的核心竞争力不在于技术，而在内容的开发，内容的开发竞争对手只能跟随，是无法超越的，品牌的核心思想竞争对手是无法学习的……”这一点，鲜明地表现了小熊尼奥的特殊竞争力。如果说，产品是传播的核心，在产品的开发上，品牌主动了脑筋，在对应了小朋友们好奇心的同时，更加把家长放在重点诉求对象上。

一个新产品如何征服市场？小熊尼奥提供了一个极佳的范例。从技术创新、内容创造以及系统的营销推广，小熊尼奥成为玩具市场的热点品牌事件，由此引发了良好的市场反应，一个颇受欢迎的儿童玩具品牌破土而出。技术上，由简单的AR技术进行延伸，马上收获小朋友们的热爱。内容上，以小朋友的好奇心作为出发点，不断开发被小朋友和家长喜爱的产品，不断领跑。

传播上，具备极强的自信心，全方位出击，让家长们在看到产品前，就广泛得知小熊尼奥的魅力。但是，购买者毕竟不同于使用者，小熊尼奥在吸引家长方面，可谓是挖空心思：基于新技术开发出来的小熊尼奥，亮相于纽约时代广场的广告位、互联网上的口碑积累、传统渠道的进攻等，小熊尼奥不同内容类别的玩具不断推出，成为家长们瞩目的对象。

不过，在小熊尼奥取得更大成绩之前，大电影、动画片等系列大动作看来马上要跟进，这点上，笔者仍然抱着观望而非乐观的态度进行观察。好故事、出色内容是传播的前提，没有好故事的存在，大传播不妨可以缓一步。

点评：劳博（广告门网站CEO）