经济观察网 记者 李意安 4月19日，中国民生投资股份有限公司（以下简称“中民投”）正式宣布，其旗下的中民国际已顺利完成对思诺国际保险集团（以下简称“思诺保险”）的收购，交易总金额超过25亿美元，中民国际海外版图再添一翼。

自2014年底接触思诺保险，到2015年7月公布并购交易，再到2016年4月获取监管审批完成收购，中民投的这单极速跨国收购案引起了业内的广泛关注。

公开资料显示，思诺保险是白山保险集团旗下一家设立于百慕大的全球性再保险公司，具有70年历史，从事包括财产险、意外和健康险、航空和太空险、贸易信贷险、海洋险和农业险等险种的再保险和保险业务。在全球拥有业务网络，在纽约、伦敦、新加坡等地拥有12个分支机构，为145个国家的逾1700名客户提供再保险和财产保险服务。

“考虑到未来现金流折算和我们作为100%大股东的控股权溢价，加之2015年利润进一步增长，最终交易价格超过25亿美金。”中民国际总裁廖锋告诉经济观察网，“因为是100%全资收购，各国监管对股东方的能力资格都会有一个足够慎重的审核，8个月左右内完成了10个国家的审批，感觉很欣慰。”

布局再保险蓝海

“监管审批通过之后交易已经完成交割事实。”廖锋告诉经济观察网，“思诺下一步的业务拓展计划中，一方面将继续寻找好的投资机会去扩大自身的业务发展，另一方面会在中民投支持之下，完成中国代表处的设立，更好地拓展中国及亚洲的业务。”

廖锋表示非常看好保险市场未来的发展前景：“当前中国和亚洲市场新兴经济体的保险渗透率，与发达国家相比还有2到3倍的增长空间，而随着经济的发展，中国企业逐渐步入了渐趋成熟的发展阶段，未来会越来越重视自己的风险管理，保险就是一种很好的风控手段。因此这对整个保险行业来讲，是一个重大的机遇。”

按大类来分，保险分为直保和再保。再保险被称作为“保险的保险”，主要客户为保险公司。“因此再保险的核心竞争力是风控模型的搭建和产品设计的能力，是直保公司背后的技术和风控支持。直保公司的优势主要在销售和渠道网络。在本土市场，直保机构有明显的竞争优势，但一个有良好经营记录、稳定业务模式、成熟管理团队并且财务记录和回报都很优秀的国际再保险企业无疑也具备区别于本土再保企业的独特竞争优势。思诺在再保险行业领域有很深的积累，在巨灾、健康、意外等细分领域都有很多承保经验和产品设计经验，完全符合我们的选择标准。”廖锋告诉经济观察网。

2014年底，国务院发布的保险业“新国十条”提出，加快发展再保险市场，增加再保险市场主体，发展区域性再保险中心。在此背景下，一些资本包括民营资本开始竞相涌入再保险市场。太平、人保先后摘得再保险牌照，由爱仕达、七匹狼、腾邦国际等7家公司申请发起设立的前海再保险也已于今年3月25日获得保监会批文。

掘金“走出去”

“思诺在欧洲和美国发展已经非常成熟，在新加坡也设有办公室，但在整个亚洲和中国市场，现有能力和资源还略显有限，需要寻找一个能力匹配的本土股东给予他们全力的支持。”廖锋透露，在竞标的过程中，思诺寻找的投资方几乎都来自中国，而同样，在众多的投资标的选择中，中民国际对标的的选择有着自己的标准：“我们感兴趣的是在中国有很大市场空间、而经验和技术在国外比较先进的领域和投资标的，再保险就是一个很好的领域，产业本身有很好的发展空间，中民投在国内金融领域有着很高的起点和足够的资源，思诺有着70多年的经营历史，其专业能力和市场经验已经获得成熟市场的认可，双方能够实现充分的互补。”

“对中民投而言，现在要做的就是不断提高自己的金融服务能力，在中国民营企业走出去的过程中实现更有力的帮扶。”廖锋判断，中国越来越多的企业在走向海外，去拓展自己的国际市场，实现海外并购，保险也是企业作为自己风险管理的一个重要手段和工具。

廖锋判断，在未来的跨国并购交易中，交易规模越来越大一定会成为趋势，“事实上，越是大规模的交易可能越安全、越高效、回报率越高。因为价格越高的项目通常都意味着越优秀、门槛越高、竞争也就越少。现在中国的投资机构往往资金都很充裕，但是海外并购的过程中，往往不是有钱就行，投资机构的市场口碑、品牌打造还需要一个长足的积累。除了需要让别人相信你的资金实力之外，还要让人见证到你的专业和实力，包括对语言沟通、对法律和文化的了解，对行业及企业的核心能力的深刻了解核心管理团队和投资者之间的理念共通同样非常重要，一场‘友好的’收购非常重要，双方对于改变的接受和适应程度相当，对未来趋势和企业发展大方向的判断趋同，这样的情况下，并购实现之后的公司运营也会顺畅很多。”

廖锋透露，除了保险领域，环保、清洁技术、医疗健康、智能制造等行业领域同样符合国内市场空间巨大，而海外具备优质资源: 技术、团队、品牌的特点，金融及互联网金融这些市场前景广阔，也是中国民营企业中民投重点关注的海外并购领域。