经济观察网记者   冯庆艳  沈怡然  贾跃亭内部信和资金链告急事件持续发酵，乐视网在这个当口召开了投资者见面会，11月9日上午10时，经济观察网记者看到乐视大厦门口投资者排起长队参会，贾跃亭携包括乐视副董事长刘弘、乐视致新总裁梁军、乐视影业CEO张昭、乐视视频总裁高飞、乐视云计算公司CEO吴亚洲等直面上百人投资者，阐述企业目前的状况以及战略方向。

贾跃亭内部信称他个人将永远只领1元年薪，这次面对上百位投资者也表示“自己是全球最穷CEO，没有之一”，“一家8口人住的房子不到200平（方米）”，仍然大打情怀牌。

经记者梳理，贾跃亭在会上的核心观点是，上市公司有三大业务：视频、电视、云，未来将增加open eco，形成四大业务。这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现的节奏、策略和方法。

贾跃亭在面对资金链告急的质疑时，并未正面回答具体情况以及将采取何种措施化解，一位参会的持股数万股乐视网股票的个人投资者告诉经济观察网，贾跃亭仍然强调，乐视将持续以创新、不断创造价值的方式来化解此问题，未来仍然是充满希望的。但这并未打消我此前的疑虑。我特别担心的是，他质押给银行个人绝大部分股票，千万别被平仓，目前来看应该不至于到那一步。

面对大股东平仓风险，上述个人投资者对经济观察网表示，他3年前便持有乐视网股票，这几年乐视股价起伏很大，2014年股价暴跌的厉害，到2014年底也就28元/股左右，而去年最高又达到180多元/股，与之相比，今年上半年股价又出现腰斩，到如今38元/股左右，截至目前，他仍然有最初四倍左右的回报，他一直投资IT类企业，当时投资乐视时并未看懂，但长期持有得到的回报还挺丰厚，所以，目前打算是，未来还会选择继续持有个一年左右，再看情况而定。

贾跃亭在外界看来是一个“赌徒”，而他自己也多次强调称“要么成功，要么死在成功的路上”，这种性格，上述小股东也与其他投资者多次交流，他们普遍认为，贾跃亭做事不是谨小慎微而是高举高打，包括之前视频盗版泛滥时他就网罗了许多的影视版权，而后来他做电视、手机、汽车等等，构建生态模式，去年手机刚发布时他说一年要做1000万台，外界以为他在说笑话，现在手机已经销售1700万台，所以他们得出结论是，跟着贾跃亭就要“赌命”，类似于“赌徒”，要么跟着成功，要么跟着一败涂地。

乐视致新的一名员工告诉经济观察网，目前乐视处于敏感期，个人感觉由于业务扩张太快，步伐太快才出现这种状况。但未来如何自己无法评估。

一个坏消息是，乐视网公告内容透露，今年暂停乐视影业注入上市，会上贾跃亭表示，估计明年了，上述乐视股东分析，有可能是今年乐视网业绩与乐视影业注入上市其签订的对赌协议的业绩有差距，所以才会暂停。根据乐视网此前公告，乐视网2016年对赌扣除非经常性损益后的净利润为5.2亿元。

未来充满想象空间的是，乐视或将力争在2017、2018年左右赴美上市，目前不清楚是整体上市还是部分上市，根据目前的变动，整个集团分成了三大块。上述乐视股东表示，汽车被独立出来成为其中一块，可见汽车这块仍然是，贾跃亭未来投资发展的重点，当然这块融资难题将持续。另外乐视在生态化反即几大板块的协同上，贾跃亭会上认为处于初级阶段，投资者们也认为，业务协同上需要加强。

经济观察网记者关于乐视网投资者见面会的资料梳理如下：

贾跃亭的总体讲述：

上市公司三大业务：视频、电视、云，未来将增加open eco，形成四大业务。这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。

质疑回应：

对于一些黑乐视的问题，对非理性对质疑并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。

乐视第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。

对于这一阶段战略的总结：

（1）网络视频：

这是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。

而网络视频的未来，我认为，这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括我们的内容开放业务。

（2）生态战略中最成功对是超级电视：

需要七大子生态之间强强化反，通过全流程、每一个环节来实现。生态经济的三大特征：价值重构、价值共享和全球化。而加强化反成都的一个重要要素，就是实现生态创新，这个目前我们还在触及阶段。最终能呈现出什么样的产品形态，大家可以参考以下超级电视，这是我们用三年的时间创造的一个奇迹。

我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，它是我们心目中最理想的用户结构的构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。

（3）最烧钱对乐视汽车：

短短三年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。

谈第二阶段战略：

总体阐述：

我们的生态战略提前进入第二阶段，相比第一阶段对扩张，当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

谈全球化，及为何去美国：

进军美国是为打破边界，冲破创新壁垒，因为生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。

全球化对下一步战略有重大推进作用，我对全球化的看法是，全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼。

而它对下一步战略具有推进作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

乐视并不是只想进入美国的华人市场。相反，乐视要进入的是一个最主流的市场。贾跃亭觉的，乐视全球化战略做的是比较细致的。

贾跃亭又谈到印度、俄罗斯市场，称潜力都很大。乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。三年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。

当下经营问题：

现在比较紧要的是要能通过自身的努力克服问题，慢慢子业务线上比较紧张的状态。我们目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。过去我忽视了资本，忽视了融资，我们最薄弱的是资本部。

我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。

安慰投资者及未来展望：

贾跃亭安慰大家不要太担心。我们始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，你就不会消亡。只是你最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。

贾跃亭这个时候谈到了自己：别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业。

今天首先给大家道个歉，就是乐视处于脱胎换骨或者凤凰涅磐，或者升华的时期，乐视发展体却受到了一些短期的挑战，更多的从我们大的战略方向和节奏，到方案和最终的结果。最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。

过渡主持人讲话：

主持人：看到今天来的朋友都知道，乐视依然非常受大家关注，今天确实也是赶上乐视两个比较重要的事项，第一个是昨天晚上我们已经发布的乐视影业的进展及下一步工作安排的公告，由于时间的关系，大家能看到今年整个行业的变化。

因此，第一，我们决定将乐视影业的对赌期顺延一年，也把接下来时间工作安排做一个相对准确的清晰，希望乐视影业更加顺利的完成，关于众筹事项也做了一个交流。

第二，这两天大家更关注的包括上市公司在内的乐视生态这一块，前两天我们发的一封全员信，希望在整个乐视TV生态进展的过程中其实是提前了，是提前进入到下一个阶段，当然媒体有不同的解读，正好借此机会希望跟广大投资者，尤其是上市的股东们做一个交流，让大家等清晰准确的认知我们的状态演进。

答投资者问：

股东1:

我就提三点看法，

第一，乐视的战略调整影响比较大，但是我通过别的渠道来看，这种重大的战略调整能不能做一个广告，或者做一个路演，做一个信息发布也好，而不是我们通过其他的途径看到。

我把它叫做重大调整，上次我就说做关连交易或者对接，投资者是疑惑的，就会造成很大的被动，特别是手机或者其他地方方面，有一个股权质押，这些东西造成了很多人的制约特别是质疑，特别是人云亦云的。能不能上市公司重大战略调整或者危机公关的时候，因为你的发布会做的确实很好，但是在投资战略或者你的上市公司的一些比较关键的东西，能不能未来有一个充分提示的环节？

我是上周三自媒体我们一般都看的，我们一看就已经跌了7个点，特别是咱们这边星期六的时候又接到采访，还发布了内部信，这种东西对于我们这种长期持有的人，或者很多人不相关的短线交易的人就可以坐空，短期的可以不断的交易量放慢，我就讲商业公司对这种要有一个公布。

第二，我认为内部信是一个重大的战略调整，而不是一个资金链的问题，利用重大的资金的问题来进入一个战略大的调整，上市业务、非上市业务还有乐视业务是环环相扣，对公司估值是一个很大的影响，这是一个问题，未来必须要改善的。

我希望你们2016年的股东大会各个行业把你的业务和竞争对手或者合作部门有一个话题，还有一个是投资者的话题，在北京给相关人发了邮件。既然在内部信里面提出来要聚焦战略调整回到上市公司，我们就提出很多的期望，这个期望主要就是上市公司的长期发展和核心竞争力的问题，因为我们都是看乐视的发展。我们知道你为什么分销给腾讯，为什么不自己做，还有为什么大型的投入会有问题，欠帐的问题。

很多战略合作的项目，等于说我们现在看，你跟重庆卫视的合作，跟相关机构的合作，你的合作有没有战略，并且有期限的？我们希望项目一个一个推进来考核。

还有营业的收入，我也知道投资人受环境的问题，一拖再拖，拖了一年多，我钱都放在里面了，我给你们披露一个值，我就希望很多项目能交互推进，转为战略调整。

我一直强调乐视网在A股上市又有利又有弊，有利就是A股很多人都希望出现自己投资的BAT。不有利的就是很多自媒体不断的报道，就是营业投入，所以我知道营业投入肯定会出现问题。

贾跃亭的回答：

第一点我认为你的建议非常好，是一个非常好的建议。咱们股东大会可以借鉴巴非特的股东大会，办的更加互联网化，能够用更少的时间更好的召开，这个已经通过了，希望尽快的实施，最终确定方案。

第二个问题关于战略调整，我不知道我理解有问题，还是你表述有问题，其实这一次不是战略调整，战略调整更多的是方向上的调整。咱们战略方向绝对不会变，核心价值观绝对不会变，商业模式绝对不会变，整个的策略也不会变，变的是战略落地的节奏，变的是时间的节奏和战略一些侧重的方法，这是核心点。

当然，刚才提的建议很好，既使不是战略方向的调整，这也是战略时间节奏的调整，也应该和股东提前沟通的的一个渠道，或者一个流程应该有，之后会对您这个问题拿出一个方案来不断的进行提升。

关于上市公司，在过去的两年当中，我的很多精力放在非上市公司体系，但是，非上市公司体系其实对于上市公司来讲也是同样的重要，目前业务推进的角度，很多的财务数据就可以看出来，作用已经逐渐的显现，而且未来它的作用会越来越大。非上市公司和上市公司的原则我就不用多讲，这跟上市公司的制度有关。

即使如此我认为不单单有思维上的调整，更重要的是客观条件决定了重点应该放在上市公司上。我主要的精力主要放在三个方面：战略、布局、产品。而上市公司的战略是非常成熟和稳定，我不应该把精力放在新方向上更多一些，但是这两年基本上完成了第一个阶段。

当然，上市公司这三块核心业务：云、网络视频、超级电视影视生态，这三大业务，云和创新电视都是相对来讲比较新的，在我们平台现在已经逐步进入到爆发阶段，而网络视频是最老的视频网站之一，现在已经有12年的时间了。12年的时间里，我们的商业模式从来没有变过

但是这个产业发展到今天，我们认为也已经到了一个变更的时候了，因为已经长达10年的时间，已经完成了一个轮回，而下一次变更的方向我们认为有可能就是乐视在美国创造的新业态，这是今天股东会上一个非常重要的是上市公司相关的信息。

真正的全球视频网站的方向在哪里，未来在哪里，是不是已经进入到一个变更的拐点，我们认为应该是，而且这个变更的拐点带来的机遇也是非常巨大的。到底是哪一种方式能够引领这变更的方向，我们一年前就已经开始筹划。

到底是哪一种方式能够引领这变更的方向，两年前开始筹划，一年前开始实施。我们希望把这种模式先在美国做尝试，从目前美国的进展来看，不仅仅达到了我们当时的设想的状态，甚至已经超过了我们的预想。

原来是希望能够在6到12个月内再把这套模式引到中国，但是由于发生了变化，我们的战略可能会提前一年进入到第二阶段，这是一个战略的调整之一。所以未来上市公司将会由三大业务变成四大业务，这是希望乐视商业模式的创新能够带动网络视频的发展，这是一个新的战略。

经常去美国欧洲出差的投资者可以感受到，全中国任何一个视频网站的体验和乐视的体验是远远无法相比的。这恰恰是产品的创新和技术创新所带来的。

在超级电视这一块已经是绝对的行业第一，绝对的智能电视的行业第一，从数字来看在电视行业了解深的人应该知道，今年第一名在700万到800万台左右，写乐视今年的销量会在600万台左右，还有接近两个月的时间。

第一名是700多万台，和我们的500-600万台相比那简直是天壤之别，第一名更多的是非互联网的用户，即使在40寸以上的竞争电视当中，从真正的电视的性能和功能来比，完全是一个时代的差距，我刚才已经讲过了。

所以在生态电视领域，其实第一名他们真正有价值的智能电视在三四百万台，我们的智能电视卖的更多一些。

第二个网络视频方面，过去一年当中我们增速有所放缓，和这行业的发展阶段以及和乐视自身的发展有关，但是网络视频业务主要靠的是内容，所以它还是一个真正的资源驱动型的这么一个业务，而不是一个真正的靠体验或者靠互联网的模式来驱动的。