经济观察报 白金蕾/文 2016年是韩坤创业的第十个年头。

这一年，他创办的一下科技完成E轮融资，估值达30亿美元；

这一年，他推出的新产品一直播覆盖用户过千万，并实现了商业变现；

这一年，他站在聚光灯下宣布梦想已经不再遥远：“一下科技视频矩阵的目标是成为中国版的YouTube！”

或许现在称韩坤为”中国版YouTube之父”还为时尚早，但时代的进步和公司的发展确实推动着他梦想的实现：“智能手机升级、网络资费下调、4G网络普及，让基于移动端的内容生产和观看成为可能。而创业多年，团队积累了相应的经验，视频矩阵也趋于成熟”，这一切都让他的梦想变得更加切近。于个人而言，2016年更是值得铭记的“次世代”——他在酷六时期无法完成的“分享”愿望，在这一年成为了可能。

YouTube是全球最大的视频网站，其核心内容来源于用户自制和分享（UGC）。韩坤从不吝惜他对YouTube的喜爱，他将公司的全称定为分享一下（北京）科技有限公司，向YouTube致敬。韩坤热爱“分享”，并将其活成了一种人生。

分享的人生

与韩坤的第一次见面安排在两场会议之间，时间异常紧张，但他借用分享产品新功能的方式，巧妙地缓和了气氛。“给你看个好玩的，用AR（增强现实）技术实现的”他边说边麻利地打开直播，在直播视频中，伸出手即召唤出某“金罐凉茶”，张开嘴便开始“吃汉堡喝可乐”。据他介绍，这是为了增加主播收入，新引入的“AR+电商”功能，目前，该功能尚在内部测试中。

他还跟经济观察报“分享”了将于2017年5月上线的神秘产品的信息：“主流用户以观看者居多，所以还是一款围绕观看需求的（产品）。AR技术用过了，下次换成人工智能也不一定”。他同时否认该神秘产品是类似“苹果Siri+视频播放器”的模式。

生活中乐于分享，韩坤的事业也围绕内容“分享”展开：“我们想做一个提供（移动视频的）优质服务的平台，让所有希望表达的人都可以轻松地分享。”韩坤从产品定位的角度解释说，小咖秀突破的是用户心理障碍问题，用一款有趣的“对口型”软件，让用户形成了创作短视频的习惯；秒拍则为有愿望分享短视频的用户提供便捷的拍摄工具，让每个人都能成为生活的导演；一直播则为内容生产者和支持者提供即时社交和变现方式。

而一直播新开设的AR(增强现实)功能，是用来解决内容生产者变现诉求的。通过在直播中嵌入广告主的方式进行展示和引流，内容生产者可以借此更体面的完成变现。此外，他透露将制定对内容生产者的奖励细则，并在2017年投入10亿元扶植移动视频创作者。“我们希望把移动视频领域带动起来，让好的内容越来越多，让更多不会创造内容的人也能看到、分享到好的内容。”韩坤说。

针对新功能将导致广告增多、降低用户体验的质疑。韩坤认为，任何产品的开发都应结合商业模式。“AR+电商”功能可以提升内容生产者收入，帮助其产出更多优质内容，同时，内容质量的提升也有利于用户观看和商业转化，是多方“分享”商业成果，“我觉得总比一点都没有要好。”

回顾韩坤的履历，内容“分享”一直是核心的追求。酷6网创业阶段，他也想做UGC（基于用户的内容生产），但2006年国内根本不具备个人备拍摄视频的土壤。韩坤解释说：“当时，国内DV贵的1万多，便宜的也七八千元，但收入十分有限。”这直接营销酷6网的原创内容生产，据统计酷6网每天生产两万条视频，80%是库存重复内容，15%是盗版影视，只有5%是用户生产的内容。同时期，倡导UGC模式的土豆网也遭遇同样的窘境，最终被迫与优酷网合并。

2007年5月，酷六网登录纳斯达克，韩坤选择离开。他给自己放了一个长假，但偶尔会习惯性地骑车到曾经创业的东冉村小白楼，到了之后才发现，自己已经不再需要上班了。

在搜狐工作期间，曾做过个人站长的韩坤与学院派的编辑们风格迥异，他更加倾向于以用户的视角选择内容，而非传统的强势传播。“有时候，我们做的内容自以为很高大上，但这仅仅是我们的需求，不是用户的需求。”由此，他开始以“分享”的心态对待编辑工作。同时，他发现个人用户生产的内容虽然“草根”，但却充满活力，于是，开始在团队内部尝试UGC项目“我音我秀”，通过操作“我音我秀”项目，他对内容“分享”的思路开始逐渐清晰起来。

勤奋的行动派

12月25日，一下科技在水立方举办年终庆典，韩坤的出场方式是坐在悬空的椅子从空中降落并平行移动到舞台旁。伴随着椅子的晃动，他与现场观众们进行互动。但在两天前的对话中，他告诉经济观察报：“我是一个不喜欢出头露面的人，但又在做这个时尚的公司，就只能逼着自己去做很多事情。”

韩坤多年的创业合作伙伴、一下科技的联合创始人雷涛曾透露：韩坤性格较内向、不喜抛头露面，一切都用行动表示。言语间，韩坤并不是一个健谈的人，他语速不快，开口前会短暂地停顿，说话的用词也相对保守，很少网络用语。

为了更好地展示自己，他频繁出席活动并演讲，经常录制短视频分享给朋友，他还试图通过穿着来塑造更为时尚的形象。第二次与他对话时，他穿一件白色底带蓝色星星的衬衫，浅色休闲裤，略显局凑的解释称，这是为了录制综艺节目准备的。出现在时尚杂志上的他，衣着风格也十分多变，与以往商务的形象大相径庭。

Star　VC是一下科技C轮的投资方之一，其合伙人任泉对韩坤的印象是勤奋和务实。第一次见面时，韩坤准备了四五十页的商业计划幻灯片，并且提前两个小时赶到预定地点，甚至连商业计划书都打印了6份。因为是第一次投资，任泉和另外几位合伙人都相对谨慎，担心韩坤是冲着明星资源来的。但韩坤却耿直的说，你们只要给我投钱就好，如果产品好，它自然能做大，不用来站台。

在搜狐工作期间，他是出了名的“夜班侠”。刚进搜狐时，韩坤做的是最苦最累的“夜班实习生”，跟他同时期进来的人，大部分都因为吃不了苦、熬不了夜离开了，只有他一直坚持，并且能较好地完成任务。他常以打井做比：“打5米深不出水、10米深不出水、15米深不出水，大部分人就放弃了，但是我会一直坚持到打到水，可能会打到20米、30米。”在他看来坚持比选择更重要。

刚开始做短视频的时，移动互联网并没有普及，韩坤先后尝试了十秒视频、拍客等多款产品，市场反响都不温不火。韩坤直言：“那三年过的非常煎熬，很多同行都转型不做了，有的当老师了、有的回家种地了……”

有媒体报道称，小咖秀的火爆是因为撞上了潮流。韩坤却说：“所有的火爆都来源于苦心设计。”在一下科技里，有一个由三分之一技术成员组成的创新团队，专门负责研发新产品。曾经一手缔造小咖秀的雷涛说，我们预测会在短视频内容领域产生爆点，但谁也不知道什么能爆，就反复设计不同的产品。“像拔萝卜一样，没人知道到底哪个能中。”雷涛说。韩坤则回忆称，小咖秀是创新团队尝试的第十多款产品，与小咖秀类似的产品可能就做了至少5款。

正是实凭借这种“埋头苦干”在产品精神，韩坤虽然输了视频网站的战役，但却赢了移动视频战役。据一下科技官方数据，截至目前，秒拍和小咖秀日播放量峰值已突破25亿次，日覆盖用户数超7000万。

谈到未来的发展，韩坤回归到“分享”的主题：“我们公司叫分享一下，我觉得首先要有分享精神，做地更大，大家都能一起得到，这才能让企业更长久。”事实上，两次对话韩坤，他谈得最多的就是分享。问及E轮之后是否计划上市，他说：“还是说水到渠成，这是我们追求的。”

访谈

经济观察报：现在已经第六轮融资了，会面临上市或者和资本联姻的抉择，您怎么考虑？微博连续投资了几轮，会优先考虑微博？

韩坤：还是说水到渠成，这是我们追求的。有一定的价值之后，后面的进展可能取决于产品、资本和市场这几个方面的原因。我们肯定不会另类，肯定和大家的进展都一样。

我现在不会说考虑微博，或者不考虑微博。现在，公司还是独立发展的公司，取决于资本和行业这样。未来的事情现在还不好说。我们能做到的是把精力投到用户身上，解决他们的问题。

经济观察报：您在酷六网时期是不喜欢走上前台的，但为什么在一下科技成立后，却比较喜欢露面了？是否觉得走上前台也不错？

韩坤：我是一个不喜欢出头露面的人，但是又做一个时尚、娱乐的公司。我再那样就不行了，所以就逼着自己去做很多事情。我发现这样也挺好的，比如说你能传递给我很多我不知道的信息，大家就是要开放的去交流，但是要适度。

没有人因为你很有名，然后你的产品烂的很，就喜欢你这个人。一定是你的产品好了，吸引了很多人，才会喜欢你。不是说你在外面宣传工作做得多，然后你的产品就能做得好。

所以我还是多点时间和团队在一起，多一点时间去看用户的意见，多一点时间去反思自己，怎么能够把用户服务好。我们用户量成为最大的了，大家自然也都会觉得我们好。我肯定非常期望你们能够帮我做一版，帮我曝光。但我们产品做的不好，你帮我曝光，最后也扶不起来我们。反倒是我们的产品技术过硬，你帮我们曝光了，你们觉得我报道了一个真正的好东西，也很开心。

经济观察报：发现您一直对“分享”内容很感兴趣，做的产品也是内容的分享平台。做个人站，当搜狐的编辑，创办酷6网，做秒拍、小咖秀、一直播，从pc端到移动端都是这样的思路。运营您是更推崇用户生产内容，而您只做平台以及工作。我可以这么理解您一直以来的思路？

韩坤：我自己也总结过这几年自己做的事情，我发现确实都是在做一个平台，然后解决了一个问题，让大家都来参与。主要是先让我们的平台提供优质的服务，然后让很多人在这里产生，比如秒拍，我搭建一个工具和平台，工具让他去生产内容，平台去承载他的内容。然后我们又跟微博战略整合，让内容让更多人看，其实都是从UGC开始做成一个平台。我觉得这个可能跟我这几年的想法是为大众创造更多的内容有关。对我来说，还是愿意去做让大家来创造内容，我成为一个平台。让大家一起成功了，我们平台也会做大，也会成功，是这样一个情况。

经济观察报：一下科技连着三年，每年5月都会发新产品，按照惯例，明年5月又该发新产品了。透露一下新产品的信息。

韩坤：这个压力好大，这个确实还在保密阶段。用户现在用视频还是观看的人最多，肯定是围绕这个方向的。侧重人工智能方面，到时候可以提前报给你。

经济观察报：微信上线了十秒视频，怎么看待微信十秒视频的功能？是否会对秒拍形成挤压？

韩坤：我觉得这是一个好事情，现在中国市场上缺少一个快速拍视频的工具。秒拍是短视频，但是秒拍不是10秒的，它拍的更长。

微信每天有上百万的10秒短视频，但是它只能在朋友圈传播。我觉得它会成为秒拍小视频新的内容源。因为朋友圈是朋友间的传播，我们是公开的传播，还能够进行降噪、美化方面处理。

因为微信是通信或者社交的平台，它不是一个媒体，很难做成像微博这样的媒体，最后还是我们去做一个广泛的平台，它可能只是一个工具属性的东西。

经济观察报：一下科技也尝试过10秒视频，现在会不会有点遗憾？正好没有赶上风口？

韩坤：如果说没有之前10秒视频，也不可能成就现在的秒拍。我们慢慢觉得10秒是不够用的，因为我们是想做在移动互联网上相对能看到故事性的视频。所以我们主打的是3分钟视频，他可能是10秒视频。因为它在社交工具里面拍3分钟就完全改变了整个产品的调性，就会变得非常的重。

总的来说，微信上线的10秒视频，对整个短视频行业是好事，会帮助更多的人养成短视频的习惯。另外，10秒短视频的功能和原有的小视频一样，都是基于朋友圈发布的，微信和微博的产品形态是不同的，各有优势。我觉得长期来看，有可能会对我们造成一些（影响）。但我们主打的还是UGC，优质的内容。

经济观察报：您说直播的战争已经结束了，已经洗牌完了。我们应该怎么样理解您这句话，因为现在其实还存在挺多的直播平台。播平台走到最后会剩下什么样的类型？还会由BAT、微博这些流量担当来控场？

韩坤：直播会成为大家标配的工具，我不是做直播的，也可以有直播。

直播必然会由巨头控场。像陌陌，本身社交属性就比较强，做直播可以依赖陌陌原有的用户；像快手，本身短视频流量就很大，它做直播也可以依赖原有的用户。再比如斗鱼，它有腾讯的战略投资，可能会依赖腾讯。

经济观察报：秒拍、小咖秀、一直播为什么会设计成三款产品？您在公开场合说过“直播是无限细分的短视频”，这是否预示着一直播将和秒拍进行整合？

韩坤：最初从产品设计的角度，我们希望在一个客户端里就满足用户的需求。后来发现，这样可能会干扰用户的使用的习惯。考虑到秒拍是中国最大的短视频平台，用户已经形成了自有规则。所以就采用不同客户端去满足用户的需求了。

尝试将近一年，我感觉非常庆幸。因为如果一直播还是在秒拍里面，可能一直播也不能成为中国最有竞争力的直播平台了。现在两个软件的用户关系和内容分发都是通的。用户对发秒拍、发直播的需求都是希望让更多的人看到。我们通过内容分发和用户关系让二者成为一体，但在使用功能上，让用户最简单的达到目的。将来还是打算继续以这种独立的产品服务为主。