经济观察网 记者 张雅楠 多年来，提起乐视，不论是公众、媒体还是专业投资者，最惯常的说法是，看不懂。

但是，融创中国董事长孙宏斌用36天时间研究清楚了乐视，并投下150亿元重金为其纾困。

孙宏斌延续了其一贯的做法，收购谁就去谁那儿上班，36天，他同乐视各业务板块高管、追账的供应商、重仓的投资者进行了深入沟通。

对乐视上市公司、非上市公司和乐视汽车三大板块的资金状况全面了解，“哪部分挣钱，哪部分赔钱，钱怎么流动，现在我可能比老贾更清楚乐视的财务”。

这成为孙宏斌决策的重要依据：一是，“用这么少的钱能干这么大的事，贾跃亭是有时代精神的企业家。因为冒险是这个时代稀有的精神”，二是，乐视的团队和业务都是一流的，别的不缺，缺钱。

那么，投资的逻辑就是让它不缺钱，一次性解决所有问题。

当然，这笔投资不包括孙宏斌依然看不懂的乐视汽车。

未来，在公司治理结构上，影业和电视业务还会有更多安排有待推进。

钱和业务结构，这是乐视给外界最大的两个困惑，显然，孙宏斌已经足够了解，因此才有了超越地产范畴的这一次投资。

尽管有着“地产并购之王”的称号，孙宏斌此前的投资，一直集中的地产领域。

孙宏斌认为，未来五到十年是一部分房地产企业的钻石时代，每年的房地产销售规模将保持在11万亿左右的量级，行业集中度会快速提升，行业排名前10的地产公司会占有市场40％的份额，从这个意义上讲，地产是融创的绝对主业。

但与此同时，他也要为今后十年、三十年做准备，多元化的投资不可避免，新的增量在哪里？

孙宏斌给出了他的投资路线图：房地产存量市场、金融平台、资源性行业、大娱乐、大健康。

投资乐视，看似闲笔，实际上符合了孙宏斌的战略投资方向。

孙宏斌说，“这个投资对我们很重要，我问了大牛级的人，他们给我提了很中肯的意见，我非常认真考虑了,我了解清楚了。今后我不听意见了，我就投就完了。”