经济观察网 记者 刘青 近日，由母婴行业观察主办，一朵和贝贝网联合主办的“再出发•2016中国母婴企业家领袖峰会暨樱桃大赏颁奖盛典”在北京圆满落幕。母婴风口下，该如何面向未来、脱颖而出呢？各与会者都有各自的经历。

一朵刘祥富称，一朵开工厂，做电商，做零售 ，把母婴行业最苦逼的三件事情都做了，目的只有一个，就是不断的创新求变，让企业活得稍微久一些。这些年一朵一直在做用户思维、品质驱动、在营销方面不断创新。最后刘祥富感叹道：创业不难难在坚持，创新不难难在执行。

贝贝网张良伦认为，母婴行业到现在是一个拐点，2016年比2015年相对差一点，2017年比2016年还要差一点，特别是每个领域的第二名、第三名，实现自己的增长非常难，我们不针对任何人，这是一个现象，2017年对于整个母婴行业来看，最重要的事情就是寻找自己定位的同时寻找自己的突破，责任感和使命感会让我们变得更好。

紫牛基金张泉灵则认为，母婴内容转电商有几个非常重要值得大家警惕的难点。第一个难点是持续的好内容，要靠团队的力量来完成。第二个难点是获客时机。第三个难点是延展性，包括消费延展性和内容延展性，能不能在一定时间内做消费品类的拓展？内容吸引的是0到3岁孩子的人群，孩子超过3岁之后，能不能把这部分用户做很好的维护和延展？第四个难点是质控，一旦产品出现一单问题，对品牌的平台伤害非常大。一定要跟最好的品牌方合作，这是质控最有力的保证。第四个难点是品牌，怎么能够建立一个好的品牌？从一个渠道型的品牌变成自有品牌，这个过程当中有非常大的挑战。第五个难点是怎么样突破经营规模的天花板。

妈妈在左，时间在右。育儿网CEO程力抛出了这样的观点：对母婴人群而言，最好的服务，最好的示爱方式不是山盟海誓，而是跟最重要的伙伴即母婴用户在一起，我们既然很难改变她的心智，没办法让她变得更忠诚，没办法找到更好的入口，没办法更好的获客，我们能做的就是在用户失去的时间场景里面，无所不在的给她们提供细枝末节的服务，努力成为用户如如影随形不可或缺的好伙伴。

“再出发”，妈妈网又有哪些新的姿态与战略呢？在今天的2016中国母婴企业家领袖峰会上，妈妈网创始人高广英这样说：面对新的消费环境与新的母婴人群，她定义这是整个母婴行业大戏的第二幕，是角色的转化与重构的过程。如何转化、如何重构呢？每个人都在生活当中、工作当中扮演着一些角色，母婴整个生态的前前后后、上上下下，大家也都在扮演着生旦净末丑的诸多角色，在新的舞台和舞台的第二幕，我们需要在舞台锣声敲响之际，长袖舞出新曲。随着营销市场的变化，平台、媒体、用户，三方的角色正在逐步的混搭，母婴企业的基础内容输出、IP资源输出、市场共享、资源市场等多元化的能力成为企业核心竞争力之一。同时，在新的时代下，品牌需要强调信任的柔软度，它是需要长时间的积累以及塑造有辨识度的性格，总之具有信任的柔软度才能够带来更多的包容性。同时，在母婴大戏的第二幕，妈妈网也希望可以利用妈妈网社区、利用妈妈网在母婴行业十年的累积，跟大家共同建立信任度，取长补短共同成长。

孩子王徐伟宏称，母婴行业近几年非常大的两个变化是，第一，消费者的数字化，第二，消费升级。今天的用户不属于任何人，你只能不停的靠近他。母婴产业、儿童产业是半公益性质的产业，这里面底层进入的和决策的人是分离的，如果想短时间内获得高收益基本不可能。从业者们要以慢制快，今天如果实现某种商业机会用慢的方式达到快的结果，你在母婴行业就成功了，为什么？因为你如果足够慢到让一个用户产生绝佳的口碑，数字化的效率自然就发挥出来了。

“挑战永远孕育着机会，这个机会有时候是今年的机会，也可能孕育着三年、五年后的机会，2016年的母婴行业有哪些亮点发生。” 蜜芽刘楠认为，第一，内容创业风起云涌，好的内容不可复制，为品牌营销注入新血液。第二，伴随着消费升级与用户心智成熟，用纯进口产品不再能满足用户需求，我们可以看到渠道由于用户非常需要高品质的国产品牌，这个过程跟原有的国有品牌的升级是同一过程。第三、顺应挑战，挑战是割裂的，对应一定有机会和亮点，未来消费者应该离货更近，离源头的服务，离源头的品质商品更近，中间不应该去赚信息不对称、不透明的差价。消费品行业，我们应该提高效率、供应链利用率，不是上来就加价50%、80%。