借杠杆举牌实业公司，并谋求控制权，使原股东和管理层边缘化的资本方。

20年前，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，以《告万科全体股东书》的形式向万科“提意见”，实质是夺取公司控制权。

谁也不曾预料，在三年时间里，万科以最激烈的方式演绎了什么叫做“野蛮人”——一家难得的堪称公司治理典范的房地产公司险些沦为庄股。

郁亮总结说，被野蛮人盯上的公司，往往都有一些共同特征：一是股票特别便宜；二是有巨大的资源和价值潜力；三是自己过得很舒服；四是没有动力去充分发掘自己的资源和价值。

郁亮说这话的时候，万科的股价长期盘桓在六七块的区间，随后，管理层启动合伙人计划，多次增持至万科总股本的8.41%，可惜，这道防火墙筑得还不够高，“野蛮人”宝能系已经破门而入，大手笔买入万科股票，超过了万科多年的模范大股东华润。

加之后来进入战局的深铁、安邦和恒大，一场前所未有的公司控制权争夺大戏在央企、国企、民企、险资、管理层之间展开，监管机构、地方政府、广大中小股东、万科合作方被裹挟其中，任何的风吹草动都会霸占头条。

20年前“君万之争”因君安阵营有人倒戈，又因出现老鼠仓事件，万科挺过艰难的一关；今天的“宝万之争”在各方博弈之下，最终以华润退出、深铁入主、宝能恒大受惩走向终局。

但这个市场上的野蛮人并非姚振华一人，符合猎物标准的公司也不止万科一家，只是，不是所有攻防都能搅动这么大的波澜罢了。（张雅楠）