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经济观察网 记者 刘创 在TCL集团董事长李东生看来，“一带一路”给TCL集团的国际化带来了机会。李东生在“一带一路”高峰论坛召开期间告诉记者，去年6月，中欧班列统一命名后的第一个班列开往波兰华沙，那趟列车八成以上的货物都是TCL在成都生产基地运往波兰工厂的零部件和半成品，通过中欧班列，货物运输时间从40多天减少到大概不到20天。TCL波兰工厂是2004年TCL集团收购汤姆逊业务之际，接收其在波兰的工厂发展而来的。

借着“一带一路”的政策风口，已经有46%营收来自于海外市场的TCL集团，正在海外国家继续寻找适合投资的地方，李东生告诉记者，TCL集团在海外的投资不仅仅在欧美，还有海上丝绸之路所辐射的非洲。

“我们在非洲一南一北都有投资，我们在南非有投资，去年我们在北非的埃及建了我们的合资企业。”李东生说，投资非洲有很多风险，因为那边有很多国家政局还是很不稳定，投资需要谨慎小心，北非的埃及、阿尔及利亚、突尼斯比较稳定，而南非一直是非洲经济比较发达的区域，因此这是TCL集团优先考虑进驻的地方。

李东生称，他大学毕业的时候，电视机都是日本品牌，在那个阶段，中国确实起步比较低，但是经过30多年的发展已经不一样了，日本在电视机等很多消费电子产品里面已经逐步淡出，在经过韩国崛起之后，中国企业正成为后起之秀。

李东生以韩国三星为例：“我们看到三星走的历程就很典型，十多二十年前三星的产品卖的比日本品牌低很多，现在卖的产品价格已经是顶级的价格。我相信再有三年五年中国企业也能做到这一点，这需要积累，需要投入。”他告诉记者，在许多电子消费产品上，中国产品的性能、质量已经与国际品牌同等，但价格要卖到同样的水准，需要品牌的积累，而这需要时间积累的。

而中国企业走出去面临的企业管理、适应当地环境问题，李东生认为核心人员要自己派出去，但要尽量雇佣当地管理人员。

“企业在海外做业务和在国内做业务，对管理团队的要求是不一样的。我们要尽量用当地管理人员，但是核心人员还是自己要派出去的，派出去的人如果英文都讲不对，那就很难了，更不要说当地国家的语言。大部分国家高层人员英文能力还是可以的，即使它不是英语系国家，你去的人至少英文要讲的好，这是国际通用商业语言。”TCL集团在2004年对法国手机厂商阿尔卡特与电视厂商汤姆逊的海外并购，给李东生带来了诸多中国企业适应海外市场的经验与教训。

“另外还要慢慢培养能够讲当地语言的人才，因为毕竟最终要和中低层员工沟通，以及和当地的客户沟通，如果不懂当地的语言还是不行的。语言只是第一的，管理团队一定要能够建立起在当地社会文化了解上面，这样才能真正把自己业务做好。”李东生称。