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经济观察网记者 王雅洁 北京报道

随着十九大的临近，首批国有资本投资公司改革试点企业之一，中粮集团适时交出了一份改革答卷。

9月19日，经济观察网记者从中粮集团获悉，“十三五”期间，中粮将致力打造2-3个营收超1000亿元规模、4-5个营收超500亿元规模的专业化公司。

事实上，早在2016年底时，经济观察网记者曾获悉，自2016年7月18日该集团全面启动改革方案以来，为了践行“投资公司管控运营模式转型”的道路，该集团专门针对改革探索的“中粮方案”已基本定型，这其中既包括打造国际大粮商的发展战略，也包括着力做强试点的专业化公司（平台），“因为未来中粮集团的增长点就是依靠专业化公司的成功运营”。截至目前，中粮集团旗下已经出现18家专业化公司。

从路径上看，如何依靠专业化公司深化改革？混改便是正在操作的重要路径之一。

中粮集团党组书记、董事长赵双连对经济观察网记者透露，下一步，中粮集团将以混改作为改革重要突破口，除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”。

最新数据统计显示，当前，目前，中粮集团下属18家专业化公司中，已有14家开始了股权多样化与混改进程。例如，2016年时，中粮集团所属四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装通过不同形式引入外部资本推进混合所有制改革。

按照中粮集团内部的规划，2018年底之前，该集团将实现18家专业化公司全部混改。通过混改，中粮集团不再 “一股独大”。投资主体多元化，成为建立灵活高效的市场化经营机制、提升市场竞争力强有力的推手。建立，完善企业法人治理结构。与之相应的现代企业制度、规范的法人治理结构很快建立起来，做实董事会，力求彻底告别“一言堂”。

赵双连还表示，未来在条件成熟的专业化公司，将推行混改和职工持股两线并进。机制一活，身份一变，动力倍增，发展从自上而下的推动变成了自下而上的自发需求。

中粮集团党组副书记、总裁于旭波对经济观察网记者表示：“混改，在我们落实供给侧结构性改革中起到了促进作用。混改、股权多样化，可以极大加快粮油行业企业体系结构的建立，减少重复投资，最大程度调动地方企业、行业的积极性。同时推动战略重组，加强企业互助机制。进而让中粮在改革中发挥行业引领作用”。

对于下一步的股权多样化改革，中粮集团的思路已然清晰，经济观察网记者获悉，在非核心主业方面，中粮不追求绝对控股，但求做到完善决策体系，并将员工持股大幅推广到专业化公司，来提升员工热情与责任感，让员工真正把企业当成自己的一部分。今后，中粮将继续落实混改，促进职业经理人制度的完善，保证目标、有合同、有约定、有激励。

在推动股份制改造层面，中粮集团将在2018年完成所有二级企业混改，并对符合条件的三级企业推行混改，同时在条件成熟的企业推进员工持股；进一步完善激励机制，在刚性考核的基础上，强化分配激励机制的创新，在股票期权等原有激励报酬体系基础上，积极探索超额利润分享计划；稳步扩大职业经理人试点，完善职业经理人制度。

与混改同步运行的是，运营管理机制全面市场化改革也在中粮集团内部深入开展。截至目前，中粮集团已经有三家下属企业启动总经理社会聘用。