（图片来源： 全景图片）

【亚马逊悄悄在旧金山附近冲浪小镇建神秘办公室】据外媒报道，亚马逊悄悄在旧金山以南75英里处的圣克鲁斯建了一个神秘的办公室。

圣克鲁斯是一个很受欢迎的冲浪小镇，以宜人的天气和海滨游乐园而闻名。但是很快，我们可能就会开始将这个小镇与世界上最大的科技公司之一的亚马逊联系在一起。

据《硅谷商业杂志》报道，过去两年来，亚马逊一直在悄悄地扩大圣克鲁斯的业务，目前已在4万平方英尺的办公室里招募了100多人。

目前还不清楚圣克鲁斯团队在从事什么工作，也不清楚亚马逊为何选择在这里设办公室。但报道称，这里有一组工程师正在研发Alexa语音技术，而且这个团队可能会扩大到200人。

有趣地是，亚马逊并没有因为在该地设立办公室而从圣克鲁斯那里获得任何税收优惠或经济利益。据《硅谷商业杂志》的另一篇报道称，亚马逊已经收到超过12亿美元的国家补贴，因为它在全国建立了250家工厂。

亚马逊没有立即回复记者的置评请求。

阅读原文：亚马逊悄悄在旧金山附近冲浪小镇建神秘办公室

http://tech.qq.com/a/20171012/025908.htm

（全景图片）

【扎克伯格每次收购都大获成功 但这次恐怕要栽在Oculus上】据外媒报道，2014年，Facebook斥资20亿美元收购虚拟现实平台Oculus。

与该公司其他重要收购——2012年斥资10亿美元收购Instagram，2014年豪掷190亿美元收购WhatsApp——所不同的是，收购Oculus似乎并未取得回报。

尽管Facebook将Oculus Gear VR与三星智能手机一起捆绑推出，但该公司更加昂贵的Oculus Rift平台似乎并未取得真正的成功。据市场研究公司Canalys的数据，Facebook去年仅售出了不到40万台Oculus Rift，远不及对手HTC Vive，后者的销量超过了100万台。

传闻，Oculus Rift不太受欢迎。我没有见过科技行业之外的人购买过该设备。我测评设备，拥有一屋子的玩具，但却找不到购买Oculus Rift的理由。我倒是认识一些拥有PlayStation VR的朋友。

Facebook从未公布过销量，但基于其在今天Oculus Connect活动上的言论判断，该公司仍在寻找让Oculus走向成功的功能组合和定价方式。

Facebook周三推出了售价199美元的Oculus Go，计划于明年上市。与大部分VR设备不同，Oculus Go不需要智能手机或PC的支持。

Facebook CEO马克·扎克伯格在介绍Oculus Go时表示，这是一款旨在填补Gear VR与Oculus Rift之间价格空白的产品。这可能是因为，普通用户对购买游戏电脑和售价达400美元的VR头盔并不感兴趣。

Oculus Rift的价格终于降到了399美元，它刚上市时的售价为599.99美元，不久后又降至了499.99美元。如果人们真的在购买Rift，Facebook显然没必要将价格一降再降。

阅读原文：扎克伯格每次收购都大获成功 但这次恐怕要栽在Oculus上

http://tech.qq.com/a/20171012/017791.htm

（全景图片）

【印度政府拟订购1万辆电动汽车】据外媒报道，印度总理纳伦德拉-莫迪（Narendra Modi）计划到2030年让印度所有新推出的客用汽车都变成电动汽车。印度政府对于电动汽车的最大订单给了一家尚未开始商业化生产电动汽车的公司。

这家公司就是塔塔汽车公司（Tata Motors Ltd.）。迄今为止，它还没有卖出过一辆电动汽车。但是，该公司CEO根特-布切克（Guenter Butschek）称，它具有后发优势，它的更先进的技术将会降低汽车的成本。塔塔将会与马辛德拉公司（Mahindra and Mahindra Ltd.）合作生产电动汽车。马辛德拉公司是印度唯一的电动汽车制造商，计划将其汽车产量提高到每月5000辆。

在印度，每年销售250万辆化石燃料汽车。提高电动汽车的产量只是问题的一个方面，提供不间断的能源供应则是问题的另一个方面。此外，严重薄弱的充电基础设施进一步加大了印度和中国的差距。中国现在是全球电动汽车领导者。据国际能源机构的统计数据显示，在2016年，中国登记有33.6万辆新的电动汽车，美国仅有16万辆电动汽车，而印度只有450辆电动汽车。

“政府需要大力建设充电基础设施，从而让电动汽车业务模式得到可持续发展。”咨询公司A.T. Kearney的合伙人拉姆-基达姆比（Ram Kidambi）说，“印度汽车公司可能会在规定期限内提供足够的电动汽车。但问题是，如果没有充电设施，汽车车主该怎么办？”

阅读原文：印度政府拟订购1万辆电动汽车

http://tech.qq.com/a/20171012/009457.htm

（全景图片）

【我为什么能坚持在委内瑞拉开公司】据CNBC报道，委内瑞拉首都加拉加斯，被认为是这个世界上最危险的城市，充斥着街头暴力和政治紧张。委内瑞拉这个国家也是一片混乱。正如我们现在所看到的新闻，委内瑞拉正在努力应付通胀攀升、食品和消费商品短缺以及极端贫穷等难题。抗议者与政府之间的暴力政治冲突事件越来越多，对于危机不断恶化的委内瑞拉来说，无疑是雪上加霜。

我还是坚持在委内瑞拉开了公司，而我的公司一直在正常运营中。为什么会这样？原因有三：

1.灵活性会让你的企业有弹性

尽管困难重重，但是我们仍固执地坚持在委内瑞拉做生意。最终，我们的坚持获得了回报。不管是对于公司来说，还是对于我自己来说，都是如此。

在委内瑞拉做生意的过程中，我知道了灵活商业模式的重要性。当我找不到iOs开发者时，我把我现有的IT团队送到西班牙，学习新技能。现如今，当发生在附近的抗议活动让很多公司无法实现最初的目标时，我的公司却在按计划运营。。我学会了将委内瑞拉本地员工的意见反馈融入我们的产品和商业模式。这样的做法帮我正确地迎合了全球受众的喜好。

我们还学会了从不同的角度来塑造我们的商业战略。

2.良好的领导力意味着团队合作和协作

当地文化也促使我更好地改变自己的领导策略。不同于我以前在欧洲和美国工作过的团队，当我强调团队努力比个人成就更重要时，我的委内瑞拉团队更认同我的主张。

在委内瑞拉领导一个团队，让我学会了强调团队协作，每名团队成员都被鼓励公开分享他们的反馈和想法。伴随着我越来越强调集体对话的重要性是我的商业战略的一部分，集体反馈和人际支持成为了我们公司的产品理念的基石。

3.真正的动力来自于意想不到的地方

对我个人来说，最启发我灵感的是团队中的委内瑞拉人。这些人亲身感受过资源和机会有限带来的阻碍，但他们受过教育，有雄心壮志。这些人并没有离开委内瑞拉去其他地方工作，而是用他们的脑力、乐观和努力去改善自己的国家。

在经济和政治危机中，我的委内瑞拉人团队有强烈的主人翁意识。艰难的环境并不意味着没有想法，也没有主动性。相反，艰难的环境会让人更致力于实现一个目标，对自己的做法更有信心。

对我来说，在委内瑞拉开公司，与由委内瑞拉人组成的团队合作，是一个向那些决心发挥自己的潜能并为自己创造未来的人学习的机会。

本文作者James Aschehoug，是一位商业博客作者，也是数字化故事初创公司Uriji Jami的联合创始人。

阅读原文：我为什么能坚持在委内瑞拉开公司

http://finance.qq.com/a/20171011/036754.htm

（以上内容整理自腾讯财经等）