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经济观察报 记者 温淑萍

中电数据，自称、也被业内称为“国家队”，其近日决定与医联联手，再度深入布局互联网医疗。

而眼下的互联网医疗已经是疯狂涨潮之后的逐步冷静之态，2014年开始，国内互联网医疗最高峰时达到5000多家企业。有关统计数据显示，仅2017年，就有1000家互联网医疗企业关门，在热潮褪去后，如今行业剩下了50多家左右。

热潮之后，国家队以战略投资的高姿态进入，引起业内的关注，多位医疗界人士认为，国内在医疗大数据领域的商业探索仍处于萌芽阶段。然而，国家政策的大力扶持以及巨大的市场前景还是吸引了众多“参赛选手”，但是缺乏一个好的支撑点以及商业逻辑似乎让这个领域的参与者掣肘不前。

随着“国家队”中电数据进驻、优势资源被瓜分，或许互联网医疗很快将出现寡头时代。

而中电数据高管也公开表示，随着与医联的携手，希望业内尽早出现独角兽。

国家队入局

中电数据的再度深入布局，或应该从其的战略意义与互联网医疗大环境开始说起。

中电数据是中国电子集团旗下为国家重点行业、部门提供数据整合、管理及应用服务的平台公司，一直被认为是健康医疗大数据产业发展国家队。

中电数据在构建产业生态的过程中，需要一个资本板块来充实生态内涵，同时能够灵活地聚集和调动资源，能够站在台前的中电健康基金应运而生。

2017年6月，中电数据发起设立的中电健康医疗大数据（杭州）股权投资基金合伙企业及其管理公司—中电数融投资管理（杭州）有限公司，基金管理规模30亿元。中电健康基金作为中电数据生态布局的重要资本纽带，专注投资于健康医疗数据产业辐射的Fintech、Biotech、人工智能、下一代互联网技术等强相关领域。

眼下的互联网医疗背景则是，热潮退却后的冷静时期。医疗乃至资本界形成的一个共识是，众多的互联网医疗企业没有切入到医疗的痛点。

这句行业术语背后的意思可以理解为，这类企业都在行业外打转，没有核心的资源优势和竞争力。如没有医生资源，没有核心技术，单纯的信息聚合、挂号咨询、轻问诊等服务流程改造的需求，已难以支撑起一个成功的商业模式。

伴随着医疗资源开放，资本大势进入，众多闻风而起的互联网医疗创业企业们遍地生长，然而当这些企业们并未真正搅动医疗这将春水时，资本界们及时止损，互联网医疗企业们便进入倒闭期。吸引到部分资金的、圈到些许医疗周边资源的企业被兼并。

应该说，从2014年开始，互联网医疗这把火烧起，最高峰时国内达到5000家左右互联网医疗企业。而在2017年，一年内倒闭的企业就达1000家。在2017年底，只剩下50家左右的幸存者。

而互联网医疗，却又是一个时代发展所需要的环节，如可以由此推动的大数据、人工智能等、医疗资源的优化等等。在这一背景下，医疗界人士戏称，剩下的幸存者都是掌握独具优势资源的鲨鱼，最终谁能净化成海豚，比拼的显然是独到的自有资源的外来资源。

再看中电健康医疗大数据基金，成立半年以来，已作为母基金完成了对通和毓承基金和红杉资本人民币基金第五期的投资，同时也悄然完成对森亿智能、医联独角兽企业的投资。

而医联的投资是在近期完成。应该说，12月底，是中电数据最近的一次布局，这一布局由其旗下中电健康基金战略投资，华兴新经济基金和老股东腾讯、红杉中国参与对医联的C轮投资，达4亿元。

此时，中电数据与医联的数据业务正在开通中。

中电数据核心职能是，把国家健康医疗大数据战略能够通过国家健康医疗大数据试点工程落地，如已经在福州的项目，它的主要功能就是把医疗机构的数据先汇聚，汇聚完之后经过安全存储，然后经过清洗能够推向应用。目前，福州已经过政府力量将48家2级以上的医院数据全部汇聚完毕，已经进入到下一步的数据清洗过程中。

而中电数据只提供重点数据，自己不做应用。由此，有了与医联携手的理由。

关于与医联的合作细节，中电数据服务有限公司董事长兼中电数融董事长、中电健康基金管理合伙人李世锋向经济观察报记者透露，当时交流，其实我们更看重基于数据驱动和原来的医疗体系里面这种碰撞会衍生出一个新的医疗服务的体系，就是HMO，这在国外实际上都有健康维护组织，实际上它是保险、医疗机构加医生。中电数据对大数据进行研究后发现，数据平台在里面反而起到了一个关键作用。

而医联正好有HMO的构想，可以打通保险、医生、医疗机构乃至于医疗器械的链条。李世锋认为，这有可能形成一个体系化的成果，所以选择了医联。

目前，医联在医生平台、医疗数据商业化应用上非常领先。医联、企鹅医生，现在已经拥有43万实名认证医生资源，1.5万签约医生。或许，医联在中电数据的思路中将起到连接和实施的角色。

李世锋和医联创始人王仕锐觉得，合作后，或许能做中国第一个把HMO这个体系走通的系统，哪怕在一个区域内先走通，比如福建。

控费模式探路者

在日前的一次采访中，春雨医生CMO、合伙人万静波对记者称，现阶段互联网医疗，只“互联网”了医生的时间，却难以撬动检验检查设备、院内信息化系统、处方流转和药品采购配送等环节，使得行业发展仍局限于健康咨询和OTC药物的配送。

万静波认为，互联网医疗的内涵和外延亟待提升。

或许，能真正围绕医疗，进入到医疗、医药核心层的生意，才是能走下去的商业模式。

医联、企鹅医生创始人兼CEO王仕锐称，其要做真正能影响医疗的业务。

而据李世锋称，中电数据此次与医联的战略合作，运用技术、数据、资本的手段与医联在健康医疗补充保险领域、医药研发领域的数据分析（CRO）、医疗数据单病种应用服务以及以区域为单位的互联网健康维护组织（HMO）项目等领域坚持以“共建生态、共担风险、共享收益、共创共赢”的生态合作原则，打通基层医疗的壁垒，促进医疗资源合理分配和国家医疗卫生事业的健康发展，让健康医疗大数据能够真正做到惠民、惠政、惠企。

HMO模式，被称为美国医保控费模式的典范。一种最早期的健康管理计划形式，它向会员提供一定范围的健康服务，包括在每月付费或年付费基础上提供预防性护理服务。HMO有几种形式，如果医生本身是健康管理公司成员或者你要去他们的医疗中心或门诊部找他们，则此类称为职员或群体模式。其它类型的HMO会与有些医生及医疗机构有协议，或者说医生有自己的诊所，则属于个体成员协会或网络模式。HMO会给你一份医生列表，让你选择一个基础护理医生。他会处理你的健康事务，在需要时你要通过他来联系有关专家。在有些HMO计划中，你看医生不用花钱，但有些HMO则需要付一定费用。你如果是HMO会员，你看计划内的医生不用花费，但以外的则需自己付费。

据了解，医联与中电数据的重点合作内容包括，以系统、算法、模型为连接通路，以数据的流转为连接驱动，以家庭医生责任制为健康医疗入口，以三级转诊制度为就医方式，以医疗绩效评价体系为健康医疗评估方法，贯通用户、家庭医生、医疗机构、药械厂商、支付方（基本医疗保险+商业保险）等5大角色打造完整的HMO闭环体系。

业内人士认为，这如能获取到高质量的慢病数据并合理利用，将会在精准医疗、学术科研和产品研发等方面发掘出巨大的商业价值。

王仕锐称，医联与中电数据的区域HMO计划将会在慢病管理，如肝病、癌症、糖尿病等慢病单病种领域展开深入拓展。

据了解，医联将持续构筑实名医生平台，借助医疗大数据和人工智能，致力成为提供医生服务与医疗解决方案的超级连接器。包括医疗机构、药械厂商、保险公司在内的与医联产生连接的商业生态。

王仕锐强调，中国医改重在供给侧，分级诊疗和多点执业政策的放开是医健产业革新升级的重要催化剂，而医生资源的合理分配则是政策落地的关键因素，拥有43万实名认证医生资源的医联结合大数据与人工智能将为整个医健产业赋能。

在连接医疗机构方面，医联将为包括基层医院、诊所等在内的全国各级医疗机构提供医生、药械耗材、医联体建设、AI辅助诊疗系统等全方位解决方案。在与药企合作层面，医联目前已经和国内外数十家药械厂商展开合作，未来，医联还将基于中电数据资源优势，为更多药械厂商提供包括学术内容推广、CRO临床药品研发、市场数据分析等多元化解决方案。在连接商业保险方面，医联将携手众多商业保险合作伙伴在新险种研发、核保与控费、医疗服务采购等方向开展合作。

而李世锋对其与医联将要打造的HMO模式定义为，是一个健康维护组织，是管理式医疗的一种形式。用户使用HMO体系的服务，必须首先成为体系内的会员。HMO体系向会员提供健康管理和就医服务，为会员提供整体的、实惠的、质量可控的健康与医疗保障。HMO体系的目标是通过主动管理健康和综合协调医疗服务的方式，期许提高会员的整体健康水平，降低医疗资源的直接使用，减少医疗费用。

医疗界人士分析，中电数据拥有着其他企业无可比拟的资源优势，而医联的根基已经很扎实，如果这一模式推动成功，中电数据承接的卫生计生委的福建项目，将成为这一领域的典范。而国家队进入医疗也将成为成功的“搅局者”。

同时，该人士认为，随着新一轮核心医疗优势资源的布局，所剩的50家左右互联网医疗企业将真正迎来寡头时代。