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经济观察报 记者 杨依依  经历过锁盘危机和债务压顶的佳兆业在2017年初复牌，随着项目解锁和与多家金融机构达成的战略合作，曾经的深圳“旧改王”在2017年上半年扭亏为盈，并很快投入多元化布局中，除了过去已布局的文化体育、商业运营、旅游产业、酒店运营、高端餐饮、物业管理、航海运输，2017年佳兆业通过收购明家联合、ST生化和美加医学进入科技产业和健康医疗。另外，佳兆业也与其他大型房企一样，进入长租公寓与联合办公市场，涉足的细分领域达20多个。

经济观察报：2018年集团层面的关键词是什么？

佳兆业：深耕主业，做精最强。创新开放，合作共赢。诚信经营，精准扶贫。

经济观察报：对2018年的规模预期是多少？

佳兆业：房地产行业集中度趋势愈加突显，只有保持一定的规模增长才能不掉队。我们2017年确立了三年冲刺千亿的目标，所有规划正在按照目标加速推进，2017年的合约销售同比增长近50%。在规模扩张中，我们也要坚持质量、规模、效益的均衡发展。

经济观察报：重点投资区域是？

佳兆业：集团本年度重点布局一二线核心城市及周边三四线城市，把握粤港澳大湾区的重大发展机遇，积极参与“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等重大区域发展战略和创新驱动，在与国家战略的融合中寻找新的发展空间。

经济观察报：会加大合作吗？

佳兆业：在公开市场之外，2018年我们会积极寻求外延式发展机会，关注合作、并购机会，相信会对销售额做出额外贡献。

经济观察报：怎么看待金融领域的机会和挑战？

佳兆业：佳兆业金融业务板块将积极拥抱监管，以合规立业为底线，推动产融结合。我们目前正在推进各大业务板块之间与金融的协同，借助集团金融板块的资源联动，佳兆业在产融结合这条路上会走的更远。