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经济观察报 记者 张凤玲  花样年曾因彩生活上市在极短时间内跃至资本市场的高光点，随后又在房地产销售规模时代沉寂了一段时间，光芒有时，弯路亦有时。

2018年，花样年对增长速度抱有追求。

经济观察报：对2018年宏观调控的判断是什么？

花样年：宏观层，中国经济将进入复苏期；楼市层面，调控基调是“房住不炒”，调控是常态，租售并举是趋势。

经济观察报：2018年集团层面的关键词是什么？

花样年：服务品质，不只是客户满意度，还有整个社区温度的提高。社区基本矛盾已发生变化，早期，很多矛盾和问题都围绕着物业费、维修展开，我们也根据这一矛盾来帮助社区居民解决问题。现在老百姓更多关注社区内涵生活，需要可感知的幸福，需要邻里互动等等。

经济观察报：轻重并举战略的逻辑是什么？

花样年：彩生活自管面积4.2亿平方米，合作面积1.79亿平方米，联盟面积2.5亿平方米，可以说，轻资产规模已经取得一定成绩了，在轻资产取得成绩的时候，发展重资产。

经济观察报：重资产的销售规模是？

花样年：2016年是120亿元，2017年是201亿元，争取2018年保持这个增长速度。

经济观察报：就是2018年要超过321亿元？

花样年：以3月份业绩会为准。

经济观察报：重点投资区域是哪些？

花样年：一是花样年的主战场，比如珠三角、长三角及华中地区；二是有刚性需求和改善需求的城市，比如人口流入的一线及核心二线城市。

经济观察报：会收购吗？

花样年：收并购目前已经成为房产企业获取项目用地的重要手段，花样年也会聚集产业优势开展更多优质项目。2017年花样年销售突破200亿元，2018年将冲刺新的地产规模。

经济观察报：想成为什么样的组织？如何打造人才、引进人才和挽留人才？

花样年：学习型组织，内部培养加外部引进相结合，未来，花样年要让更多年轻人有上升的空间。

经济观察报：怎么看待金融领域的机会和挑战？

花样年：花样年已是多元化平台，金融机会更多围绕着社区展开，贴身满足社区用户的金融需求。