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经济观察报 记者 田国宝  2017年11月，袁春卸任龙湖地产副总裁，加入鸿坤地产集团担任执行董事、总裁。

2017年鸿坤地产销售额为261亿元，在中国房地产企业中排位第76位。按照鸿坤内部规划，到2023年销售额要达到1000亿元。袁春无疑是这一目标的主要实施者。

经济观察报：你对2018年宏观调控的判断是什么？

袁春：进入2018年，有两点可以肯定，一是楼市长期调控的基调不会变，二是调控的大前提不会变，即“房子是用来住的，不是用来炒的”，房地产的投资属性必然会被挤压。

经济观察报：2018年鸿坤集团的关键词是什？

袁春：首先是“双圈战略”，也就是都市圈和生态圈的快速落地。一直以来，鸿坤对环京的投资分析比较透彻，下一步要解决的就是全国化。生态圈就是基于鸿坤已有的地产、产业、文旅、资本四个板块，实现板块之间的协同。

第二是发展。鸿坤在近两年获得土地储备约700万平方米，从利润层面来说，目前是良性的；从现金来说没有太大的压力，处于一个平稳的状态。但是下一步需要做一些发展，一方面是加快周转率，因为拿地提速以后，会造成周转率偏低。另一方面，能够在快速扩张过程中进行快速复制，业绩发展一定要快。优秀企业需要具备把自身能力上升到组织能力。

经济观察报：2018年销售预期是？

袁春：无论是百亿，还是千亿，都代表规模。在规模之外，还有质量和效益，这是一道动态平衡中的优先选择题。面对未来，把产品做好，我认为是核心之一。时间表就是速度，踏实走好每一步，节奏感更重要。能以最快速度能实现核心诉求，是我们更应该关注的层面。

经济观察报：重点投资区域有哪些？

袁春：2017年中国进入“二线城市时代”的元年，这是大家都有的共识，但仅仅靠北上广深等极少数超级中心城市，不足以拉动中国的发展，不断增设国家中心城市是大趋势。未来我国将出现超过十个2000万人口量级的特大城市，这将强化二线城市房地产市场的发展。

近几年鸿坤地产在华南、华东做了一些布局，产业发展还是以环京为主，面对企业战略目标，全国布局是毋庸置疑的。

经济观察报：2018年加大合作吗？

袁春：2017年鸿坤新增项目中有部分就是通过合作和收购获取的，所有项目无一亏损，利润率、回款等各项增长指标都有良好表现。

在市场空间越来越小的情况下，必须做大做强市场份额。

经济观察报：是否有多元化计划？

袁春：单一板块的企业要做到多元，将更多地依赖于嫁接外部资源。融入居住、产业、创业、金融、城市公共配套等城市发展的全部内容，鸿坤一直在尝试一些新模式、新体验。现在说传统地产，比如新房市场，已不同于原来简单的居住属性，而是衣食住行、工作创业等等整个放在一个框架里。在这个层面，鸿坤其实已有代表案例，算是领先一批开启产业协同的企业。

鸿坤集团除了常规意义上地产的内容，还运营包括资本、产业、文旅和地产四大板块。这四个板块原来都是在自己的轨道上运行，目前需要把自身的一些资源进行整合。在互联网时代高速发展的形势下，这几个板块能不能协同，产生一些更大的效应，或者协同以后发现新的机会，是这个阶段要研究与落地的重点。

经济观察报：2018年鸿坤对人才的引进、提升和考核的计划是怎样的？

袁春：2015年，鸿坤正式推出“合伙人+”机制，预计今年“合伙人机制”适用项目数量将进一步扩大，成为业绩的贡献主力。

当前阶段的鸿坤，管理的核心是看指标。对人员的要求首先是管好自己，把指令落地，进而管理团队，带着团队把指标落地。