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经济观察报 记者 饶贤君  2017年，禹洲地产董事局主席林龙安提出了“千亿计划”，2018年计划实现销量规模600亿-700亿元，这一目标上限几乎达到禹州2017年销量规模的两倍。

与强势进取的规模战略不同，林龙安认为，未来五到十年房地产行业整体将以稳为主、租售并举，竞争愈发激烈、洗牌加剧的房地产企业将进入低利润率时代。

如何在这样的趋势下保证高增长、高毛利、高派息、低净资产负债率的“三高一低”路线，同时在未来三年冲击千亿规模？林龙安的答案是深耕区域、租售并举、加强并购、多元扩展。

经济观察报：2018年集团层面的关键词是什么？

林龙安：区域深耕——2018年，禹洲将持续深耕五大区域：长三角区、环渤海区、华中区、大湾区、海西区，禹洲会按照这个战略，把指标分散到各个区域。

做大做强——2018年禹洲要在合规、合法的情况下做强、做大、做扎实地产板块，不盲目、片面地做增量，保持禹洲的特色，以股东利益最大化为首要考量。

租售并举——禹洲将成立租售事业部和产融事业部，未来禹洲会在一二线城市，拿出一部分物业进行租赁业务和长租公寓的探索。加大持有型物业的比例，提升贡献率。

股东利益最大化——永远坚持股东利益最大化，在一二线城市做大租售市场，不高价拿地，保证股东的利益，保证禹洲长久以来的高增长、高毛利、高派息、低净资产负债率的“三高一低”路线。每年拿不低于核心盈利的30%用来回馈股东。

经济观察报：对2018年的规模预期是多少？

林龙安：2017年，禹洲正式提出千亿计划，因此2018年的规模会在600亿-700亿元。禹洲现在存量货值还有将近2800亿-3000亿元左右，还有超过1500万平方米的土地储备，这个目标一定能实现。

经济观察报：会加大合作或者并购吗？

林龙安：会，禹洲会加大收购和并购的力度，在性价比较高的前提下，实现土地储备和可售货值的持续增加。

经济观察报：是否有多元化的扩展计划？

林龙安：我们也将成立租售事业部和产融事业部，加强长租公寓和产业地产的探索与实现。禹洲已经在尝试租赁业务，厦门有了第一个长租项目落地，同时禹洲也在进行医养、教育和地产结合的探索与实践。

未来，禹洲计划加强持有性物业比例，租售业务、商业、办公和酒店等持有性物业有望给公司带来10%到15%的净利润的贡献。目前禹洲集团旗下的金融控股集团也高速发展当中。

经济观察报：怎么看待金融领域的机会和挑战？

林龙安：地产与金融的结合是目前房地产行业的一个重大趋势。2009年，承接禹洲地产上市前剥离的资产管理，禹洲金融整合了原禹洲集团所有金融版块的业务，业务涵盖“普惠金融、证券投资、基金管理、贸易资产”四大范畴。2016年禹洲集团金融控股有限公司正式成立。目前集团总资产达80亿元。

禹洲已和台湾全球人寿建立了合作，投资了陆金所、滴滴、厦门国际银行与厦门农商银行。此外，禹洲对在线教育、机器人这些领域的投资也有所涉猎。禹洲金控板块在香港成立了一家证金公司，跟地产公司平行，地产和金控两者在资本市场、客户权益等方面相互支持。