在向技术转型，并通过外部赋能促进竞争力增长以来，京东的未来正变得更加清晰。

5月8日，京东发布了2018年一季度未经审计财报，延续过去两年高增长的态势。在GAAP和no-GAAP下双双实现盈利，而no-GAAP下更是实现了连续八个季度的盈利。

一季度，京东实现净收入1001亿元人民币，同比增长33.1%；净利润达15.25亿元人民币，期中京东商城的经营利润率为2.1%。京东2018年度的首份财报展现了一家公司在波动的扩张期内，仍能保持核心增速的优秀能力。

以技术研发重塑一个京东

依据财报数统计，过去两年，京东在激烈的市场竞争中始终保持着30%左右的高速增长及一个相对符合市场预期的利润率水平；在电子商务领域，过去12年，京东是为数不多的GMV在步入万亿规模之后仍能保持30%以上增速的企业；在物流领域，大小件、冷链三张物流网络更是覆盖中国99%以上的人口。

盈利对于京东来说显然已不算问题。但在如此优异的业绩增长背景下，京东下一个12年该如何走才是这家电商巨头的战略核心？事实上，他们目光早已瞄准未来。

在去年京东的开年大会上，刘强东曾说，未来十年科技的进步将超过过去100年，以人工智能为代表的第四次零售革命正在降临，未来所有的商品都将联网并具备智能，并将对人类的工作、生活和社会治理产生巨大影响。

自去年初正式提出向技术转型以来，京东正在把技术驱动作为公司产品生命线的源动力，以长远眼光加大投入，构建持久发展动力。当时，京东曾提出将以“全部开放”的心态，加大技术研发投入，利用内外部资源整合应用场景。

这不仅仅是为股东服务赚取利润，而是旨在建立一个属于京东自己，长远可持续发展的生态体系。自去年提出转型以来，京东用于技术研发上的投入从上一年的45亿元人民币大幅增加到67亿元人民币，增速为49.4%，2017年四季度用于技术研发上的投入增速达到了74.5%；进入到2018年一季度，这一增速进一步提升到了87.2%，占总收入的比重也从去年同期的1.7%提高到了2.4%。

对于一家每年收入数千亿的互联网综合公司来说，只要稍微倾斜投入与产出比，就会产生巨大的利润。而开疆拓土时期仍能维持高增长并不容易，二者兼顾，不仅是核心竞争力的体现，也为京东的未来赢得更多发展空间和可能。

以开放赋能面向下一个12年

在去年的年会上，刘强东曾说：“如果京东不改变，不重新认识自己，全面改造自己的商业模式，我们的好日子也就只有5到7年。”

而透过转型带来的空间和可能，也确实在为京东的改变赢得新的机会。回望2017年，从年初将打造时尚事业部，施行精细化管理，到下半年，又先后成立了物流子集团，并与国际一线奢侈品网购平台合作，创建了全国奢侈品网购首选平台。

与此同时，京东在海外的布局也在进一步扩大，已经稳定运营了两年的印尼市场和即将推开的泰国业务，还有正在筹划的欧洲业务，都将是京东海外版图扩张的重要布局。

优异的增长保障了竞争力，而竞争力正促使京东着眼未来，在更极致的同时变得更加多元。

现阶段，除了技术研发之外，京东还在对物流基础设施持续投入，以此形成的双核驱动力，正成为目前京东市场竞争力的核心。而这也为公司近年来开放赋能，带动服务业收入快速增长奠定了基础。

在去年，京东就以开放合作的心态陆续发起或参与了多笔重要合作及投资，使其板块疆域再次扩大，带来更多新的想象空间。

而到今年一季度，京东更是同万达商业、步步高等大型商业零售品牌建立合作关系，并为多家国内知名零售品牌提供供应链和物流服务，旨在通过技术能力提升整个零售行业的供应链管理水平，而这些也为京东奠定了未来持续盈利的基础。

凭借自身优异的现金流能力，在看准未来机遇，对内进行技术革命，对外加强赋能的基础上，京东正在为其接下来12年的方向制定轨道。

对于一家未来五年持续高增长，同时也是中国极具影响力的综合零售商来说，盈利，对京东来说早已不再是能与不能的问题。而依靠外部赋能、技术驱动，可持续发展来竞争未来，这才是京东眼下的要务，也是稳固增长和提升产品的基石。

这三者的合力，正给其“零售基础设施服务商”的战略目标创造可能，同时也为公司外部赋能提供了更多的合作空间和机会，并将最终帮助公司构建一套外部关系强大，内部基础扎实的无界零售生态圈。