2018年5月23日晚间，上市公司南京新百发布公告称：公司从控股股东三胞集团手中收购美国生物医药公司Dendreon并募集配套资金的事项获证监会上市公司并购重组审核委员会审核通过。这意味着，美国FDA批准的细胞免疫治疗药物普列威（Provenge）被南京新百收入囊中即将成为现实。

上述消息引发资本市场关注,但很多人不知道的是, Dendreon这家美国生物医药界的“谷歌”迎来中方股东，背后还有很多精彩的故事。就在几天前，Dendreon董事长徐芳对笔者讲述了三胞集团收购Dendreon及将其注入上市公司南京新百的战略考量。

北京人，1989年出国，在国外20年，前10年在美国，后10年在欧洲，2009年回国，一直做医药。

简单干练的介绍，一如徐芳的个性。她短发，思维逻辑性非常强，言谈简明扼要，目前是Dendreon董事长、三胞集团高级业务副总裁。

她国际化的思维结构，也帮助三胞走上一个别样的健康产业之路。

三胞是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，新健康和新消费两大主业协同发展的跨国企业集团。2018年两会时，三胞集团董事长袁亚非接受记者采访时称，对于三胞在生物医疗领域的布局，信心十足，称三胞会有自己独特的魅力。

此时，一众记者或许并不太明白袁亚非的底气。虽然，2016年6月1日时经过两小时的“聊天”，袁亚非成功将徐芳邀请至三胞集团坐镇医疗板块的战略规划，徐芳已经在业内颇有名气。

随着三胞集团成功将Dendreon购入名下，以及以Dendreon为平台，拓展新的产品管线，三胞集团一个集中于自己优势领域而延伸出的生物医疗版图正在隐现。从目前的业务结构看三胞的生物医疗布局，其国际化味道十足。十年前，袁亚非带领的转型，虽然动作不及今时大，但已经在脐带血库、居家养老业务方面进行了布局。

从居家养老布局方面看，袁亚非本身就是一个国际化视野的领导者，2014年，收购了全球领先的以色列养老企业纳塔力（Natali）,它模式新颖，当地三分之二的老年人基本上由这家机构照护。

那么，徐芳经朋友的引荐，几乎是彼此找到了知音。

再看徐芳的履历，国外的20年，工作轨迹遍布美国、荷兰、英国、瑞士、土耳其、新加坡等国家。曾任职于全球知名500强药企,诺华(Novartis)、阿斯利康(AstraZeneca)、百时美施贵宝(BMS)，任BD副总裁、中国区总经理、亚太区总裁等职，工作内容几乎是公司战略、BD、运营，这几个方面各有跳跃。

关于加入三胞，徐芳一个简单的理由是，在外企呆了那么长时间，该学的技能也都学会，民企以后大有所为。

两个小时的聊天，徐芳觉得袁亚非就是一位哲学家，加一位行动派。再看他既往的事业中有很多次转型，每次也都在把握这个时代的脉搏。

徐芳与袁亚非最大的一个共识是：“市场以后会怎么样，最终来说，仍将是无论做什么业务还是要服务于市场，服务于人民群众。”

放眼望去，医疗领域缺口太大，众多企业转型，包括很多地产公司都说要做养老，要做医疗，要做医院等等。袁亚非和徐芳预判，未来10年到20年可能是一个巨大的缺口。同样医疗是一个长期的事业。

在这一视野下，多年前袁亚非从他的哲学高度进行了医疗领域的一些布局。比如生孩子永远是需要的，人口老龄化是一个大趋势，所以养老一定是刚需的。

袁亚非首先布局了养老，收购了国内最大养老企业安康通和以色列纳塔力。然后2016年开始布局脐带血库，旗下上市公司南京新百通过收购或者参设基金收购，拥有国内脐带血库7张牌照中的4张，外加上参股的康盛人生在东南亚多个国家和地区的关联储量，在全球有超过130万份的脐带血干细胞储量，超过原来世界最大的脐带血库美国CBR一倍多。

如果以现在回想当时袁亚非与徐芳的聊天，或许脐带血库的大盘子，以及袁亚非对医疗产业的布局和规划，是最吸引徐芳的因素。

因为，数十年的医疗领域经验，徐芳已经认定，未来医疗领域的天下，非常大一部分机遇会集中在免疫、生物领域。

那么，未来三胞在这些方面的布局，基于脐带血库为基础，一切会更快速。

事实也证明，加入三胞后,徐芳负责“构建生物医疗板块的战略规划,以及对未来板块的发展及并购方向提出指导性计划”，在推动三胞的持续性布局上迈出了较大步伐。

三胞的健康口号是，“生有所望”，袁亚非的哲学观是，首先生命有延续，然后“老有所养”，中段那就是，“病有所医”。病有所医，应该说是徐芳要完成的环节。

徐芳称，她当时的考虑是，孩子和养老，已经抓住了，那么中间产业链的打通，必然是医药，而医药是一个门槛很高的产业。脐带血库，是一个基础，和真正的药相比也有一些差异，所以，那时焦点就集中在哪类的医药和治疗领域上。

而徐芳和袁亚非的另一个共识是，三胞在药物环节，未来的核心是国际化。

如何国际化？徐芳告诉袁亚非，如果从头开始自主研发，现在看不现实。所以最好的方式还是从收购开始。这一层面的从零开始那就得看方向，即普药和特药，徐芳觉得三胞不具备做普药的特征，所以只能做特药，那特药也一样，就是聚焦几个疾病领域，这几个疾病领域也非常大热，需要的门槛也极高。比如肿瘤，最热的肿瘤免疫疗法。

锁定方向，接下来要做的就是收购，收什么样的公司？而制订这一规划的同时，徐芳也在想，三胞最终方向是什么？3到无穷大。

在特药里面，徐芳锁定的是肿瘤、免疫方向。而主要考虑是细胞治疗。

因为，从脐带血库的角度，三胞其实已经做了很多干细胞方面的布局。所以如果做免疫细胞，它还是有一些基础。

如果此时看三胞在药物方面的布局，是从0到1，就是医疗方面从无到有。所以徐芳，乃至袁亚非希望收的第一个公司，是一个成熟的平台，而且能够有能力盈利。因为，如果这一海外资产没有能力盈利，要总部去救，那这笔投资显然会拖累之后的布局和运行。

在看了很多的标的之后，2017年，徐芳终于看到Dendreon。Dendreon几乎符合徐芳的所有条件，它的核心产品普列威是FDA批准的第一个细胞免疫治疗产品，也是目前唯一获得FDA批准的针对晚期前列腺癌的自体活性细胞免疫产品。晚期前列腺癌跟三胞很多方向都有协同，又已经盈利。

而相比这些，徐芳最激动的是，Dendreon有它一整套完善的生产流程和质控体系，可以说是美国目前细胞治疗方面最严格的一套体系，并且是最成熟的一套体系，也是美国细胞免疫行业的金标准。

据公开资料显示，普列威2010年获FDA批准并上市。上市七年多救治约3万多个病人。就细胞治疗来讲，因为都是个体化治疗，方式是先抽病人的外周血，抽完外周血之后，提取细胞，和前列腺癌特异性抗原相结合，再回输。所以在这个过程中质控至关重要。如果操作不慎，几个病人之间混迹血液，会造成较大的医疗风险。因此，现在连CAR-T公司也都在学习Dendreon的质控流程。

Dendreon当时在美国有两个工厂，三胞全部收入麾下。而自此，三胞药物环节，也实现了从零到有的突破，Dendreon的细胞工厂还是FDA的培训基地，整个质控流程是美国细胞免疫治疗行业学习的榜样。

将Dendreon收至三胞麾下后，徐芳规划，Dendreon作为一个平台，将实现三胞的连续性梦想。也就是说，Dendreon被三胞收购后，徐芳实现了从0到1，从1到2，从2到3的规划，未来将是3到无穷大。

关于3到无穷大，徐芳规划，比如像CAR-T、TCR这些，未来上到Dendreon这个平台做，会非常顺畅。而在Dendreon的基础之上，要做CAR-T要做TCR，已经有全套现成的技术和人员。

而今天，国内已经有150多个公司在做CAR-T。除了一些国内公司向Dendreon表露合作意向外，几家全球比较前沿的CAR-T和TCR的公司、在美国的研究人士也找到徐芳商讨合作。对他们来说，开发中国市场，那么Dendreon显然是一个平台。

事实上，在多数生物企业人士、投资机构眼里，未来最热的领域之一，以及趋势之一将是生物、免疫治疗领域。

而中国的高度战略层面来说，在细胞治疗，一直在看是否有弯道超车的机会。那么，未来这显然是一个重点布局领域。

从3到无穷大的布局里，Dendreon已经在国内建立工厂，也将准备进入临床试验。徐芳预计，在近一两年内将产品引进到中国。

袁亚非还透露，今年年初美国临床肿瘤学会研讨会上，美国研究团队展示了普列威最新研究成果，证实其不仅可激活免疫细胞，而且能产生长期记忆力。今年的重点是，启动普列威早期适应症临床试验，让更多的前列腺癌患者受益。

温淑萍/文