（图片来源：全景视觉）

经济观察网 记者 李瑶 迷雾逐渐散去，互联网＋医疗健康再次迎来了重大发展机遇。一个多月前，国家顶层设计加快促进发展互联网＋医疗健康，让医疗从业者和投资人对于这个行业的未来都有了更多的信心。

4月28日，国务院办公厅印发 《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》提出，以包容审慎、安全有序的原则，坚持创新驱动、融合发展，提升医疗卫生现代化管理水平，优化资源配置，创新服务模式，提高服务效率，降低服务成本，满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需求。

在5月30日召开的首届Medlink峰会上，互联网＋医疗健康如何进行产业融合、产业价值链如何构建是当天讨论的热点。“医疗大数据赋能”，“药＋互联网”，“医生平台的纵向横向联合”……互联网加医疗健康的内涵正在快速丰富。

据国内最大的医生平台——医联创始人兼CEO王仕锐介绍，仅在医联一个平台上，聚集的实名医生就已经达到了45万，合作医生超过1.8万，覆盖的医院达到2.5万家。

2014年，原国家卫生计生委出台《国家卫生计生委关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》，据该《意见》显示，2013年全国开展远程医疗服务的医疗机构共计2057所。

在会场嘉宾讨论的背后，以人工智能、区块链、云计算、大数据为代表的新兴技术的运用、快速迭代，也正在快速推动互联网医疗的变革，而多种模式的互联网医疗兴起又在逐渐推动传统医疗的破局、立新。

痛点

“今天我们可以看到中国的医药市场有一个非常深刻的改变，已经不像是十几年甚至几十年前，缺医少药的状况。今天患者的需求已经不仅仅是药品，他的需求是覆盖了从最初的疾病预防到中期的诊断、医生提供治疗，一直到诊后的用药依从性乃至康复的全过程的服务。”吉利德中国区信息技术部总监周虹说。

每个人都看过病，任何一家三甲医院从早上6点到10点都是人满为患，怎么能够通过一些互联网的技术，让诊断的过程变的更加精准，更加快捷，让治疗更加个性化，能够根据每个患者的独特性制定治疗方案，以及到最后根据每个人的个体提高治疗效果，这个变成今天摆在医药行业面前一个需要解决的问题。周虹说。

2018年5月，医联宣布与山东省日照市人民政府签署战略合作，联手日照东辰集团共同打造“山东医联华方互联网医院”。山东医联华方互联网医院将依托国家在“互联网+医疗健康”领域的相关部署，结合医联MHD健康大数据应用服务平台，提供在线问诊、远程会诊、名医出诊、电子处方、送药到家等服务，满足社会对优质医疗健康的现实需求。

“帮助医生提升工作效率以及让医生通过互联网流程的改造使医生单位看病的时间和效率提升，对医疗体系的促进都是非常大的，这也是我们为什么在很早期的时候，愿意投资医联这家企业。”红杉中国董事总经理翟佳说。在翟佳看来，医疗的两端都要提高，一方面提升患者的就医体验，另一方面通过互联网的手段真正让医生的工作更有效率，让医生的满意度更加提升，这在医疗行业和其他行业不一样的点。

突破点

“提升医疗卫生现代化管理水平，优化资源配置，创新服务模式，提高服务效率，降低服务成本，满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需求。”国务院《办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》提出这样的要求。上述《意见》明确从“互联网+”医疗服务、“互联网+”公共卫生服务、“互联网+”家庭医生签约服务、“互联网+”药品供应保障服务、“互联网+”人工智能应用服务等七个方面健全“互联网+医疗健康”服务体系。

弗若斯特沙利文报告认为，2016 年中国大健康产业的市场规模达人民币8.6万亿元，并预期到2026年将增加至人民币26.8万亿元，复合年增长率为12.0%。与此同时，中国互联网医疗健康行业也将急速扩张，2016年市场规模达109亿元，预期到2026年将增加至1980亿元，复合年增长率为33.6%。

而在德勤发布的《互联网医疗行业报告2017》将国内的互联网医疗健康公司分为七种创业模式：互联网+医疗模式也即互联网医院；在线问诊市场模式，如春雨医生等；医药电商市场模式，如天猫医药馆等；医生服务模式，如医联等；AI+医疗市场模式；医美领域；健康工具助手如美柚等。

上述这些创业模式，有一些如医药电商探索的时间较长，有些则在因为切中行业痛点，在短时间内就快速发展。

比如，医联成立于2014年，是一款基于医生使用的实名认证学术社交、自由执业的移动平台。同年8月获得联创策源与PreAngel共投的天使轮融资，2015年2月获得红杉中国数百万美元的A轮融资，2015年9月获得由腾讯领投、云锋基金跟投的4000万美元B轮融资。2017年12月，医联获得中电健康基金战略投资,华兴新经济基金、腾讯、红杉等参与投资的4亿元人民币C轮投资。

在王仕锐的规划中，依托于医生平台的医生资源，左边是医疗大数据，右边是人工智能，用大数据和人工智能提升效率，一起为医疗机构，为药械厂商、商业保险公司赋能，最终再用医生平台、医疗大数据、人工智能、医疗机构、药械厂商，包括商业保险公司，甚至社会政府这边的保险，一起去服务我们的患者，真正打通全链的供应链供给。

医联，也被行业内普遍认为是腾讯在互联网医疗领域布局最深的一环，除了投资医联，腾讯还和医联一起，共建了线下诊所品牌企鹅医生，目前已在北京、成都、深圳建设3家企鹅医生诊所，预计3年内将开设300家直营诊所，连接3000家联盟诊所，投放30000台共享健康检测终端。

“医联未来的长远规划是希望以我们的核心资源为切入点，连接整个医疗的产业链，给产业链赋能、提升整个产业链的效率。”王仕锐说。

互联网的未来

北京安贞医院脑卒中中心的张勤奕在本周末会去一趟海口，为患者做手术，而病人的资料现在已经全部在张勤奕的手中，借助互联网工具，术前的准备一样不少，均严格按照高标准进行。“离开互联网，这一切是不可能的。”

张勤奕医生集团与医联也有合作。而在医联的医生多点执业的平台，医联除了提供一些传统的线上服务以外，也对医生提供O2O的服务，医生可以通过医联平台做手术。又由于医联和药企有合作，所以该医生在平台做手术也能找到用药方，也可以集成整个的医院设施，帮助一个医生在他离开医院之后，依然拥有一家在线的医院的感觉。

“我做了这么多年的传统医疗，我也体会到国际医疗、国内医疗的很多优点，也有一些传统医疗的弊端。正好我们互联网给我们实体或者传统医疗，实际上是赋能。举个例子，比如说我们国家的医疗体系，实际上是一个比较复杂的医疗体系，包括诊前、诊或，包括复诊，包括疾病管理，实际上是一个断链。”企鹅医生全国医疗官吴小怡说，互联网医疗加上我们线下实体正好可以弥补我们这个断裂，把我理想中全生命周期管理大健康的概念可以覆盖上。

中国非公医疗协会副会长廖志仁说：我们也看到互联网进入医疗领域，推动医疗服务业的改变非常明显，突破了传统医疗就诊模式，我们的医疗模式不仅仅体现在医院内部，它可以通过网上进行咨询、询诊、远程会诊，包括家庭医生的开展也起到非常好的作用。

廖志仁认为，互联网医疗的风险防控在于医疗安全，医院是高风险的行业，同时也是非常专业。首先要制定互联网医疗跟健康的行业标准，标准很重要，要制定它的范围。不能让互联网医疗成为泛医疗，标准的制定很重要，要加强对互联网医疗的监控，建立一套行之有效，质量管理的体系和风险的防控体系

在《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》中也明确提出：互联网医疗健康服务平台等第三方机构应当确保提供服务人员的资质符合有关规定要求，并对所提供的服务承担责任。“互联网+医疗健康”服务产生的数据应当全程留痕，可查询、可追溯，满足行业监管需求。

就记者采访到的情况，包括默克、拜耳、礼来、阿斯利康等跨国药企均已经开始了在互联网加医疗健康的布局，旨在打通付费方、医疗提供方、患者，以及制药企业之间的互通，使制药企业快速响应市场，更好提供临床所需的药品。

对于未来，行业从业者有很多的期待。

廖志仁则认为：理想的互联网医疗模式应该能够更好地提升传统医疗，医疗内部的运营不断去连接，延伸到医院之外，给患者提供更便捷的模式。而患者通过互联网的平台找到自己想要就诊的医院，同时能够更好的控制医疗成本。

在吴小怡想象中，未来的互联网医疗是非常便捷，非常普惠，像日常生活一样触手可及，患者可以用十分便利的方式获取可靠的医疗服务。