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开放编年史 | 1997:巨人的终点与史玉柱的起点

吴晓波2018-06-21 09:45

编者按:1978年至2018年,是一段我们曾经以不同年龄积极参与的历史,一个我们曾经以不同角色生活在其中的真实世界。我们曾经驱散阴霾,信心百倍;我们曾经备受挫折,心灰意冷。但是最终,我们没有迷失方向,我们勇敢地迈进了一个新的时代。

纪念改革开放40周年之机,恰好为我们提供了一个沉思的时刻,使我们可以回望历史深处,记录荣与衰、权衡利与弊、评议长与短、分析得与失,从而得以探寻那些隐藏在表象之下的、牵系国运进程的变革力量。

相对于这一持续40年的大变局,40篇巨细混杂的文章着实难以再现其全貌,甚至配不上这一段空前绝后的历史。然未有涓涓细流,何来历史长河之奔涌?哪怕是还原一部分记忆,也有助于我们从历史中汲取力量,将改革推向新的境界。

吴晓波/文

在当代中国历史上,1997年是一个非常奇怪的年份,这种奇怪一方面来自于这年发生的诸多事件:2月19日,中国改革开放的总设计师邓小平没有亲眼看到香港回归时刻的到来,在这一天浩然辞世;之后中国上映了一部令人心碎的美国大片——号称永不沉没的“泰坦尼克号”在爱情的赞美与死亡的嘶叫中沉到了冰冷的大西洋底;再之后,波及全球经济的亚洲金融风暴在盛夏爆发,东南亚哀鸿一片……正是这么多特别事件的汇集,给了1997年非常特别的一种感觉,那便是“寒冷”。它几乎与1992年邓小平南方视察给全国带来“春风”的感觉一般真切,历史在5年里走了一个来回。

就是在这样的寒冷背景下,1997年的众多中国公司没能平安“越冬”:1月,秦池因勾兑丑闻而崩溃;曾经辉煌一时的三株也分崩离析;怀汉新出走太阳神;郑州的亚细亚也陷入了绝境……在大公司纷纷崩塌的历史时刻,最具明星企业气质的巨人集团也来到了一个残酷的悬崖边。

1997年1月的很长一段时间里,巨人集团总裁史玉柱把自己关在一间300平方米的总裁办公室里。他拉下所有的帷幕,拒绝与任何外界接触,数十日在不见一丝阳光的大房子里孤寂地枯坐着,曾经激情四射、被誉为“时代偶像”的史玉柱此时已暗淡无光——巨人集团爆发了财务危机,它发动的保健品大战耗费了所有的资金,同期在建的巨人大厦在完成地下工程之后就因为资金短缺而停了下来。1月12日,数十位债权人到巨人集团总部上门讨债,一群媒体记者也蜂拥而至,危机迅速被放大,种种关于巨人集团资产被查封、员工工资被拖欠、高层经理携款潜逃等负面新闻连篇累牍地出现在报刊上……

这些或许都不是事实真相的真实反映,根据当时的情况,有媒体估算过,只需要有1 000万元左右的资金,便可以让曾经风光无限的巨人重新站起来:巨人大厦就可重新开建,诸多冲突就会被缓解,可是史玉柱就是没有办法找到这1 000万元。他整天在办公室里来回踱步,把地毯都踩得坑坑洼洼了,却还是束手无策,他哀叹说:“我终于知道什么叫一分钱难倒英雄汉了。”仅半年,“伟大”的巨人集团就宣告解体,史玉柱重归五年前来到南方时的身无分文,惶惶然离开珠海这块伤心地。一家1990年创立的传奇公司,在1997年时,走到了企业生命的尽头。

上篇:起点与终点

如果撇开成败与道德的因素,史玉柱堪称中国企业家中最具天赋的人才之一,他的成功早在巨人之前便已开始。

1962年,史玉柱出生于安徽怀远,19年后,他以全县第一的成绩考进了浙江大学数学系,1984年,他又考到深圳大学读软科学管理,毕业后他被分配到安徽省统计局。已经在深圳的创业氛围中浸泡了三年的史玉柱实在无法忍受内地机关单位的平静和呆板,仅仅几个月后,他便毅然辞职,又回到了那片狂热而充满机遇的南国土地。此时,史玉柱的行囊中,只有东挪西借的4 000元钱以及他耗费九个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。

史玉柱虽长相文弱,一眼望去便是一副南方书生的模样,可是他却有着超出寻常人的豪赌天性,这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天,他便做出了一生中的第一个豪赌决定,他给《计算机世界》打电话,提出登一个8 400元的广告“M-6401:历史性的突破”,唯一的要求是先发广告后付钱。“如果广告没有效果,我最多只付出一半的广告费,然后只好逃之夭夭。”事后,他这样说。13天后,他的银行账号里收到了三笔总共15 820元的汇款,两个月后,他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第一桶金”,他把这笔钱又全部投进了广告,四个月后,他成了一个默默发了财的年轻的百万富翁。

1990年1月,史玉柱一头扎进深圳大学两间学生公寓里,除了一星期下一次楼买方便面以外,他在计算机前待了整整150个日夜。这次他拿出来的是M-6402文字处理软件系列产品。当他天昏地暗地走出那间脏乱的学生公寓的时候,他发现家里所有的家具都已不翼而飞,数月未见的妻子不知去向。可是,他却站在了一个事业的新起点上。这位身高180米、体重不到120斤的瘦高青年从深圳来到珠海,给自己的新技术公司起了一个很响亮的名字——巨人。他宣布,巨人要成为中国的IBM,东方的巨人。

从一开始,史玉柱的豪赌天性以及他在营销上的超级天才就毕现无遗。在公司刚刚成立不久,他就做出了一个所有部下都反对的决定:全国各地的电脑销售商只要订购10块巨人汉卡就可以免费来珠海参加巨人的销售会。一时间200多位经销商从天南地北齐聚珠海,史玉柱以数十万元的代价,闹腾腾地编织起了一张当时中国电脑行业最大的连锁销售网络。第二年,巨人的汉卡销量就击败联想、四通和北大方正等公司,一跃而居全国同类产业之首,公司获纯利1 000多万元。随后,史玉柱又连续开发出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人财务软件、巨人防病毒卡等产品。从产品特征可以发现,所有的巨人产品都是针对中国市场的“汉化”产物,它在技术上并不复杂,却比中关村里那些一味只知道引进、专事倒卖的电脑公司要有竞争力得多。巨人很快成为中国知名度最高、成长性最好的高科技企业。

史玉柱的故事符合人们对“创业牛仔”的所有想象:一个身无分文的边城少年,孤身来到冰冷陌生的大城市,凭着自己的本事,在最短的时间里打拼出一片新天地。史玉柱很快成为全国知识青年的偶像,“到深圳去当史玉柱”成为当时无数学子昂然南下的梦想,他被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家”;在一家媒体对北京、上海等十大城市的万名青年的问卷调查中,当被问及“你最崇拜的青年人物”时,第一名,是微软的比尔·盖茨,第二名,便是史玉柱。

然而,史玉柱的好时光却持续不长。就在他站到巅峰的时刻,随着西方16国集团组成的巴黎统筹委员会的解散,西方国家向中国出口计算机的禁令失效,康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司大举入境,被称为中国硅谷的北京中关村一时风声鹤唳。刚刚起步的电脑行业面临重新洗牌的局面。在强敌环伺的情形下,史玉柱看到了危机的出现。在一次会议上,他提出了“二次创业”的总体目标:跳出电脑产业,走多元化的扩张之路,以发展寻求解决矛盾的出路。

很多年后,人们将史玉柱的这个决策视为巨人崩塌的根源。而商业历史实在很难以常规的逻辑来进行复盘重演,以巨人集团当时的技术储备和制造能力,能否在惨烈的电脑价格战中立足,仍是一个叵测的命题。史玉柱敢于抛弃已有的产业成就,实施产业战略转移,也需要极大的勇气和决断力。这是一个看上去文弱寡言,而内心却仿佛堆着一座枯柴山的男人,只要有一点星火,就可以燃起冲天的激情。在他看来,迅猛成长中的国内市场,有太多比电脑业更有商业价值的行业在诱惑着他。

首先,他已经在房地产上尝到了甜头。两年前提出要建“全国第一高楼”巨人大厦之后,珠海市政府对此非常支持,大厦征用的地价从每平方米1 600元,降到了350元,几乎成了一个“象征价格”。史玉柱的智囊们还想出了一个看上去比贷款更好的融资办法,就是去香港卖楼花。此时的巨人集团是国内最知名的高科技企业,并“计划于1995年上市”,公司还向民众提供了一份“零风险、高回报”的无风险保证:“中国人民保险公司提供本金保险及100%的回报保险,珠海市对外经济律师事务所进行常年法律见证”。就是顶着这样的满头光环,巨人大厦的楼花在香港卖得十分火,每平方米居然被炒卖到了1万多港币,史玉柱因此一下子圈进了12亿元。在他看来,这钱来得实在比卖汉卡要省力和快捷得多。

也是在这时,史玉柱瞄上了无比火暴的保健品市场。这位天生对商业机遇有超人敏感度的年轻企业家无疑嗅出了其中浓烈的暴利气息,这是一块正在膨胀中的蛋糕,而在他看来,目前正驰骋其中的都是一群草莽汉子,其竞争强度要比跨国公司林立的电脑行业低很多。正是基于这样的判断,史玉柱在夏天又做出重大决策:将巨人集团的“二次创业”目标锁定在保健品和药品产业,宣布将斥资5亿元,在一年内推出上百个新产品。

史玉柱从此走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。他亲自挂帅,成立三大战役总指挥部——他想通过三次重大的产品推广活动,确立巨人在保健品业的霸主地位——下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外八大方面军,其中三十多家独立分公司改为军、师,各级总经理都改为“方面军司令员”或“军长”、“师长”。在一则煽情的动员令中,他写道:“三大战役将投入数亿元,直接和间接参加的人数有几十万人,战役将采取集团军作战方式,战役的直接目的要达到每月利润以亿元为单位。组建1万人的营销队伍,长远的目标则是用战役锤炼出一支干部队伍,使年轻人在两三月内成长为军长、师长,能领导几万人打仗。”

读到这样的动员令,谁都闻得出其中的狂热和火药味。这是一场让人热血沸腾的商业运动,它由一位32岁的青年人点燃。在这场空前的漫天大火中,要么铸就不朽,要么玉石俱焚,史玉柱成了后者,而导火索便是他自己点燃的巨人大厦。

史玉柱在他事业的巅峰时刻决定建造巨人大厦,最初的计划是盖38层,大部分自用,并没有搞房地产的设想。但此时一位中央领导人来巨人视察,当他被引到巨人大厦工地参观的时候,四周一顾盼,便兴致十分高昂地对史玉柱说,这座楼的位置很好,为什么不盖得更高一点?就是这句话,让史玉柱改变了主意。于是,巨人大厦的设计从38层升到了54层。这时候,又一个消息传来,广州想盖全国最高的楼,定在63层。便有人建议史玉柱应该为珠海争光,巨人大厦要盖到64层,夺个全国第一高楼,成为珠海市的标志性建筑。到1994年年初,又一位中央领导人要来视察巨人。不知哪位细心人突然想到,“64”这个数字好像不吉利,领导人会不会不高兴,于是马上打电话给香港的设计单位咨询,一来一去,索性就定在了70层。

巨人顺风顺水时,没人会意识到这里隐藏的巨大风险。在当时,盖一座38层的大厦,大概需要资金2亿元,工期为2年,这对巨人集团来说,并非不能承受之重。可是,盖70层的大厦,预算就陡增到了12亿元,工期延长到6年,资金的导火索已然哧哧作响。

也便在此时,国家开始了对保健品产业的整顿,巨人发动的全国总攻一时风声鹤唳,市场停滞不前,而巨人大厦则像一张永远张开着的大口每天都要靠大笔的资金填下去才能继续长起来,多线开战的恶果终于显露了出来。在迫不得已的情况下,史玉柱只好走出一步下策之棋,他不断地抽调保健品公司的流动资金填补到巨人大厦的建设中。这种拆东墙补西墙的做法,最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。1996年9月,耗尽巨人集团精血的巨人大厦完成地下工程,开始浮出地面。从10月开始,位于珠海市香洲工业区第九厂房的巨人集团总部越来越热闹,一些买了巨人大厦楼花的债权人开始依照当初的合同来向巨人集团要房子,可是他们看到的却只是一片刚刚露出地表的工程,而且越来越多的迹象表明,巨人集团可能已经失去了继续建设大厦的能力。这一吓人的消息一传十、十传百,像台风一样地卷刮到并不太大的珠海市的每一个角落。那些用辛辛苦苦赚来的血汗钱买了大厦楼花、原本梦想着赚上一票的中小债主再也按捺不住了,一拨接一拨的人群拥进了巨人集团,巨人的财务危机全面爆发了。

史玉柱到此时大概深切体会到了兵败如山倒的含义。在1997年那个寒冷的冬季里,他窝在那间大办公室里,数十日未出行,思索着巨人的出路,但1997年的寒冷超过了太多人的意料,史玉柱最终能走的,就是到珠峰上去寻找自己活着的意义。

下篇:新起点与新终点

巨人倒下后,史玉柱去攀登了世界最高的珠穆朗玛峰,他必须通过那样的方式才能找到重生的力量,也的确如他所愿,登山过程中的一次意外差点令他终结此生。

下山后,史玉柱蜗居在江苏的江阴县,靠朋友借助的50万元,图谋东山再起。他把脑黄金改名为脑白金,重新包装推出。这一次,他做对了很多事情:第一是稳扎稳打,打透一个市场再打下一个;第二是坚决不赊账,保证资金链的安全;第三就是继续广告轰炸的策略,他把几乎所有的钱和精力都放在促销上,让市场在短时间内爆发。他曾经专门到农村去调研,找老农民聊天揣摩他们的心思。脑白金在县级和乡镇市场迅速走红。

任意夸大及渲染产品功能,以感性促销的方式打动消费者,这是史氏营销的秘诀。除了狂打广告外,他把所谓的“软文”武器发挥到了极致。“软文”是那种看上去像是新闻报道,实则是企业出钱刊登的广告文字,由于以“非广告”的形式出现,所以能够巧妙地规避《广告法》的限制,这是中国报业的一个怪胎。史玉柱亲手写了十多篇脑白金的“软文”,他宣称脑白金是人类“长生不老”的最后秘密,美国人正疯狂抢购脑白金,它还跟克隆技术并称20世纪“生命科学的两大盛会”。当美国宇宙飞船升空的时候,他则杜撰说宇航员们正是因为吃了脑白金才改善了睡眠。在一段时间里,国内众多的县市报纸上都出现过脑白金的整版“致歉信”。当一个市场久攻不下的时候,史玉柱就会策划一场“免费赠送”活动,然后就致歉说,“由于低估了市民对脑白金的热忱,面对数以万计的市民到场,我们仅有的四十余名(根据不同情况填写人数)维护秩序人员手足无措,加之烈日的蒸烤,最终导致现场失控,护栏挤倒,保安冲散,十余人挤丢鞋子,用于赠送的脑白金被哄抢,甚至出现近10人受伤(皮外伤)的悲剧。这是我们最为心痛和始料不及的。”接下来当然就是紧急送货以缓消费者之饥渴。那是一个非常感性和冲动的消费群体,没有人抵挡得住史玉柱式的广告诱惑。

由于广告与功能严重脱钩,中国的保健品有各领风骚两三年的铁律,史玉柱是“天才”地打破了这一周期的唯一人物。他的办法是把脑白金的服用功能彻底“抽离”,而直接将之定义为“礼品”,“今年过节不收礼,收礼就收脑白金”的电视和报纸广告铺天盖地。这则广告连续多年被有关广告测评机构和媒体评选为“中国十大恶俗广告”之首,然而脑白金的销量却连年上升。史玉柱因此很不屑地说:“评选广告的专家们唯美,讲创意,讲社会责任感,就是不讲能不能卖货,但是厂商只认销售额。”

到2001年,史玉柱仅仅用三年时间就把脑白金做成了中国最畅销的保健品。2月3日,史玉柱在上海报纸刊登广告,宣布向当年巨人大厦的债主们还款。他试图用这种方式宣告自己的新生,并重回中国商业主流。“还债新闻”引起轰动,他被中央电视台选为当年度的“CCTV中国经济年度人物”。不过,很多媒体仍然不能原谅他在脑白金推广中的种种行径,在此之前,脑白金已经因涉嫌改写产品说明、任意夸大功效以及违反《广告法》而在各地遭禁。2002年3月14日,《南方周末》在头版发表长篇报道《脑白金真相》,对脑白金中褪黑素的功用提出了学术质疑。文章列举大量事实,证明脑白金在各类广告和软文中提供的很多数据和事实都是伪造或片面的,记者最后写道:“脑白金和史玉柱的面孔就在我们面前,他们越来越模糊,我们找不到恰当的词汇形容他们。”据作者杨海鹏透露,史玉柱在此文发表的前一夜,专程飞赴广州,在《南方周末》编辑部坐到凌晨,多番辩解协商,报纸还是决定刊发。这则报道让史玉柱试图重返主流的信心遭到重创。而十分奇异的景象是,他原本以为此文一出,脑白金将跟当年的三株一样,从此灰飞烟灭,然而,市场的反应却意外的“坚挺”,脑白金销量竟没有受到太大的冲击。史玉柱之“百毒不侵”让人惊叹。2003年12月,史玉柱以117亿港元的价格把脑白金出售给北京四通的段永基。一个有趣的细节是,段永基在发布收购新闻的时候,竟直言“脑白金什么都不是”。他说:“脑白金就其技术含量来说,什么都不是。但是,就这么个东西他能卖得这么好,而且持续六年,现在还在持续增长。真的白金卖出白金价,不是本事;而把不是白金的东西卖出了白金价,那才是真功夫。”当大学教授出身的段先生与曾经被视为“中国青年楷模”的史先生为了一个“什么都不是”的商品举杯相庆的时候,全中国的消费者唯有远远地默视而咬齿无言。

在把饱受争议的脑白金套现出手后,史玉柱转而推出复合维生素类产品黄金搭档。在黄金搭档的推广中,史玉柱把软文功力发挥得淋漓尽致,那些文本不但跟当年的脑白金一样极尽煽动和危言之能事,更诡异的是,它竟从来不刊登出品公司的名称,而是以“中国营养学会”的名义出现,譬如《中国营养学会声明黄金搭档:有功能无毒性》,几乎所有的读者都会以为,这是一家行业学术机构发布的信息。史玉柱要求所有的软文“尽量不含有活动预告、热线电话、销售地址、广告收视指南等项目,以防消费者一看就是广告,失去隐蔽特色。活动预告可以用热线、传单、条幅等形式预告,特殊需要打硬通栏广告”。史玉柱本人是这些软文的创作者,他的一位下属曾撰文透露,“也许是天才的通病,史总对员工的才能不够信任。为了撰写黄金搭档的广告文案,他曾连续两个星期每天工作到深夜——作为一个年销售额10亿元的大公司的掌舵人,史总的行为除了让人敬佩,还让人觉得可叹。”不出意外的是,黄金搭档果然再次复制史式成功。

史玉柱深知保健品是最不安全的行业,所以他从来没打算“终老此乡”。2002年8月,他收购青岛国货的法人股,成为第一大股东,并将上市公司名称改为青岛健特生物。健特是巨人Giant的英文译音,是脑白金的出品方,史玉柱此前一直隐身其后,只担任这家公司的“策略顾问”。数月后,他先后向北京华资银团公司和首钢总公司购买了168亿股的华夏银行股份,成为该行的第六大股东。2003年,他受让北京万通的143亿股民生银行股票,成为第八大股东。后来的几年,史玉柱不断增持华夏和民生两家银行的股票,随着资本市场的狂热和泡沫化,他从中获利十分丰厚。此时的史玉柱已非一般风浪所能击倒,在一次论坛上,他说:“江湖当然险恶,不过已经险恶不到我的头上了。”

2004年,上海盛大游戏在纳斯达克上市,31岁的陈天桥成为中国首富。同在上海城的史玉柱大为心动,他突然决定转战网络游戏业,按他的说法,他原本就是IT中人,现在是“回归本业”。为了熟悉网络游戏,已经42岁的史玉柱通宵达旦地泡在游戏中,竟成了一个骨灰级的玩家。当时的网络游戏有两大主流趋势,一是陈天桥创造出的点卡销售模式,二是美国游戏业的3D浪潮,几乎所有中国游戏公司都在这两个方向寻求创新和突破。只有史玉柱一眼就看到了第三条道路,他一直深信“市场大于技术”,已经被很多公司抛弃的2D游戏却可能是一块刚刚肥沃起来的土地,所以他收编了一个被陈天桥抛弃的团队,将一款不被人看好的、几乎没有任何技术优势的2D游戏定名为《征途》。接着,他又颠覆了陈天桥的盈利模式,跟当时的所有网络游戏不同的是,《征途》是一款免费游戏,只有玩家需要添置“装备”的时候才需要出钱。这好比两家游乐园,盛大要买门票才能进入,而征途则免费入内,只是玩游戏的时候才要掏钱。2005年4月,史玉柱在中国第一高楼上海金茂大厦召开新闻发布会,发布“2亿元豪赌网游”。就跟保健品行业发生的情形一样,当史玉柱出现在网游业的时候,一切顿时变得动荡不已,各类脑白金式的“软文”铺天盖地地出现在国内的各种报刊上,史玉柱第一个在中央电视台投放游戏广告,甚至宣称“玩游戏可以赚工资”。《征途》的玩家数急剧上升,网游的收费模式被彻底颠覆,陈天桥被迫宣布《传奇》游戏永远免费。2007年11月1日,由史玉柱控股的巨人网络在美国纽交所挂牌上市。按招股书披露,2007年1~6月,巨人网络营收总额为687亿元,同期净利润为512亿元,除了“暴利”二字无以形容,巨人网络市值高达50亿美元,超越盛大网络成为中国市值最大的网游厂商。

史玉柱的“征途”模式仍然遭到了极大的质疑。《征途》的典型玩家分为两种,一种是有钱人,花几万元人民币买一套虚拟装备可以连眼睛都不眨;另一类是穷人,没什么志气的穷学生或二三级小镇里无所事事的青年,钱虽不多,但每天有大把时间不知如何消磨,一听有免费游戏玩,甚至还可以从游戏中获取工资,趋之若鹜。财经作家许知远评论说,《征途》贩卖的是希望,那种对滥杀的权力欲、对金钱所带来的随心所欲的“希望”,它像是现实社会推崇的赤裸裸的“社会达尔文主义”的情绪的扩大,每个游戏者都钟情于那种放纵的快感,并对此规则确信无疑。

毫无疑问,史玉柱是这代企业家中市场直觉最好的人之一,他能迅速地找到行业爆发的时间点,并且以最为快捷和高效的方式获得成功。他因此被称为“史大仙”,甚至得到很多高傲的同辈企业家的崇拜。他的起伏经历和永不言败的精神则在万千大学生中产生巨大共鸣,被视为创业偶像和精神领袖。而同时,他在营销手段上的恶俗和对人类贪婪面的利诱,则受到重大的道德质疑。史玉柱自称“中国最著名的失败者”,因此,为了向世界证明自己,他甚至把这个目标自我崇高化,不择手段,最终蔑视社会的道德底线。这种商业成功,充满了野性的血腥、冷酷和道德麻木。史玉柱的身上,透射出这个商业年代所有的矛盾。

在纽交所上市之后,史玉柱对记者说:“退休前我只会干网游这一件事了。”他说这句话的时候,其他所有行业的中国企业家大概都悄悄地松了一口气。

附:1997大事记

邓小平逝世

2月19日,邓小平在北京病逝,享年93岁。2月25日,中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央军委在人民大会堂隆重举行追悼大会。江泽民在悼词中高度评价了邓小平光辉伟大的一生,指出:中国人民爱戴邓小平同志,感谢邓小平同志,哀悼邓小平同志,怀念邓小平同志,因为他把毕生心血和精力都献给了中国人民,他为中华民族的独立和解放、为中国的社会主义现代化事业建立了不朽的功勋。

重庆直辖

3月1~14日,八届全国人大五次会议在北京举行。会议通过《关于批准设立重庆直辖市的决定》等重要法律文件。

“飞黄”

6月1日,电视直播柯受良驾三菱车飞越黄河。从此,国内各种飞越“壮举”不断。

香港回归

7月1日,中华人民共和国香港特别行政区政府成立。1时30分,中华人民共和国香港特别行政区成立暨特区政府宣誓就职仪式在香港会议展览中心新翼七楼隆重举行。

“三年脱困”

7月18~24日,朱镕基在辽宁考察国有企业。朱镕基在考察中强调:必须坚定信心,扎实工作,用三年左右时间使大多数国有大中型企业走出困境,这是今后几年经济工作的重要任务。

陈希同案

8月29日,经中共中央批准,中央纪律检查委员会做出决定,开除中央政治局原委员、北京市原市委书记陈希同的党籍。随后,检察机关对其依法立案侦查。1998年7月31日,北京市高级人民法院对陈希同贪污、玩忽职守案进行公开宣判:以贪污罪判处陈希同有期徒刑13年;以玩忽职守罪判处陈希同有期徒刑4年;两罪并罚,决定执行有期徒刑16年;赃物没收,上缴国库。一审判决后陈希同不服,向最高人民法院提出上诉。1998年8月20日,最高人民法院做出终审裁定:驳回陈希同上诉,维持原判。

最低生活保障

9月3日,国务院召开全国电视电话会议,部署在全国建立城市居民最低生活保障制度的工作,决定从1997年起到1999年年底以前,在全国逐步建立起这种制度,使城市居民的基本生活得到保障。

中共十五大

9月12~18日,中国共产党第十五次全国代表大会在北京举行。与会代表2 048人,代表党员5 800万人。江泽民在报告中说,我们这次大会的灵魂,就是高举邓小平理论的伟大旗帜。

降低关税

10月1日,根据国务院决定,中国再次大幅度自主降低进口关税税率。这次降税涉及4 874个税号(现行税则共6 633个税号)的商品,平均降幅达26%,关税算术平均税率从23%降至17%。

截流

10月28日,黄河小浪底水利枢纽工程实现大河截流,“中国对黄河的治理开发翻开了新的一页”。11月8日,长江三峡水利枢纽工程实现大江截流。

压锭

11月3日,新华社报道,朱镕基在上海考察纺织行业时指出,要把亏损严重的纺织行业的压锭、减员、增效作为国有企业改革和解困的突破口。11月6日,中国纺织总会提出,必须在三年内淘汰1 000万锭棉纺锭。

MBA

工商管理学硕士开始受到中国公司的大力追捧。书店冒出各种MBA书籍。

专题链接:中国改革开放编年史(1978-2018)

吴晓波,著名财经作家。哈佛大学访问学者,北京大学案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员,“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究。 主要出版著作有: 《大败局》、《大败局2》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》和《激荡三十年》上、下卷。其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一,《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书