（图片来源：全景视觉）

经济观察网 实习记者 李秀莉 2018年9月27日，在夏普106周年庆暨新品上市发布会上，夏普社长戴正吴宣布正式将中国区市场纳入夏普全球统一管理战略。同时，戴正吴向记者透露，他已从9月22日起兼任中国区CEO。

扭亏为盈

2016年，夏普与富士康“联姻”。彼时的夏普正经历五年黯淡期，财报业绩持续亏损。戴正吴就是在那时进入了夏普。在此之前，他拥有富士康高阶主管层三十年的管理经验。

戴正吴向记者表示，夏普虽是全球企业，其营业规模是富士康的四分之一到三分之一左右。但是面临这样的经营仍有两大难关，第一是日本文化，第二是大型管理。

为此，戴正吴在夏普内部实施一系列改革，包括合并统一子公司、实行一体化经营、调整和供应商之间的关系等举措。两个月后，夏普开始扭亏为盈。

夏普官方公布数据显示，2017年营业额2.4万亿日元，较2016年增长18%；营业利润901亿日元，较2016年增长44%。中怡康市场数据显示，截止到2018年8月，夏普60/70寸电视的中国市占率分别为61%和90%。

戴正吴表示，接下来夏普将力推全球一体化战略，目前已进军欧洲、东南亚、中国香港等市场。过去两年，夏普在东南亚、日本有长足进步，尤其是东南亚。数据显示，2018年夏普在菲律宾的液晶电视销量较前一年增长1.5倍，印度尼西亚约为1.3倍。在印度尼西亚，除了冰箱和洗衣机占有率第一，2017年12月以后，空调销量也晋级第一。

“当它完成真正的全球化，而且有强技术和制造支持，夏普再继续（发展）一百年没有问题。”戴正吴对记者说。

回归中国高端市场

在夏普的远景规划中，除80%以上营收来自日本本土外，中国市场的战略地位决定了夏普未来的走向。

戴正吴介绍，夏普将在中国市场重新出发，重视品牌的价值和形象，追求量与质的平衡，回归荣耀（Be Original）。

首先是调整公司架构和人员。除了今年9月，戴正吴出任夏普中国区CEO，夏普还将中国原有十几家分公司整合为一家，即夏普科技（深圳）有限公司。原有夏普科技（上海）有限公司则保留作为夏普科技（深圳）有限公司的子公司。

此外，夏普还将重构高端品牌形象。2016年，富士康收购夏普后曾实行低价战略。“买一台70寸送一台60寸”等疯狂促销手段，在扩大市场份额的同时，也让夏普的品牌价值被质疑遭遇低价透支。而本次发布会亮相的全新8K高阶旷视系列电视商品等产品，预示夏普高端品牌定位的回归。

戴正吴也表示，回归夏普Be Original，是要回归本业电视。作为富士康旗下的电商平台富连网拥有互联网思维，授权签约由富连网代理夏普产品，让夏普在中国有了很好的发展基础，但接下来要推动的方向，则是让中国市场消费者能够共同再享受夏普的高科技产品。

技术研发方面，夏普将在中国构建全新智能生态链平台，包括“8K生态系统”和“以人为本的AIoT”。

戴正吴告诉记者，夏普在日本成立了中央研究所，设立专门的IoT平台。8K技术则于去年面向市场。作为生态系统，8K不光是单一的彩电，而是从摄像头、芯片处理、数据计算、储存到传输显示，呈现一整套的生态架构。据悉，夏普内部现已研发到16K和32K。未来，这些技术将运用于医学等更多领域。

“我们重视8K的生态系统，除了以人为本的AIoT之外，夏普价值也要继续发扬光大，包括品牌价值和技术研发，全球的扩充和匠心精神。”戴正吴说。

当被问及小米电视是否会成为夏普的竞争对手时，戴正吴表示，夏普作为一家科技公司，和小米等互联网公司在思维模式、发展方向上存在较大差异，因此经营和成果上会有很大不同。