今年两会提出，将文化部、国家旅游局的职责整合，组建文化和旅游部，而这也预示着从这一刻开始中国文旅产业迎来全面爆发的关键节点。一副万亿资本迎文旅，机遇期就在眼前的样子。事实上文旅的热度已经持续很多年，期间的收效、冲击和影响并非一路顺风顺水。

相对于国内的文旅产业投资来看，很多企业是以“文旅+地产”的逻辑来讲故事。通常有以主题公园加衍生品商业街的形式来完成场景式消费闭环，形成特色小镇。以度假为核心则依托自然资源和地域文化的特色相结合，吸引游客体验。而其获利点大多落在“文旅+地产”的模式上。

再从商业模式来看，文旅和地产的结合，赢利点简单清晰，以住养商。近年来，在房地产行业一系列调控政策持续作用下，传统的盈利模式正在向大型文旅综合体项目改变，整合休闲、度假、娱乐、餐饮、购物、住宿等多种功能，成为各路资本竞相开发的重点，纷纷打造一站式旅游度假复合型目的地。这些企业在文旅综合体上的运作方式、打法各不相同，但都有一个共同特征，即投资规模庞大，投资回收期长。这么看来，文旅目的地的打造绝非易事，极其考验当事企业的融资能力、重资产运营能力、内容IP规划能力，甚至是政策把握能力，多项能力缺一不可。

复华文旅长期以来坚持产业创新为驱动，极力打造一个集合“地产+商业+文化+旅游+金融+体验+娱乐+互联网”的创新文旅产业投资运营新模式。丽江雪山小镇人气火爆，成为全国文旅小镇超级IP。结合当地文化特色以及自然资源，开创“自然人文景观+复合度假体验”的新理念，成就360底沉浸式度假体验。

据悉，复华丽江国际度假世界于2015年开始施工，面对严峻的工期要求和匮乏的市场资源，2017年2月16日，复华文旅及项目施工方中铁建公司迅速出击，协调各项资源，多项措施并举打响施工生产攻坚战。建设中密切配合、日夜攻坚，倒排工期反逼进度，进度计划精确到天，早晚召开“半小时”工作短会，并全体开启“五加二”、“白加黑”工作模式，24小时吃住在工地，最终奇迹般的使得116栋别墅25天完成封顶；150栋别墅35天完成砌筑；10万㎡酒店30天到正负零，60天封顶；6万㎡酒店50天到正负零，80天封顶，30天完成二次结构砌筑，40天完成机电安装；酒店主体提前3天完成结构封顶，主体结构一次性通过验收，二次结构一次性交付精装单位，确保如期竣工，成功开业，创造了丽江工程史上的一大奇迹！

在整个政策环境、金融环境、产业环境发生深刻变化的时候，考验一个企业的，已经不是如何通过管理创新来提升效率。而是能不能洞察结构性变迁的大趋势，推动结构变革，并与自身的资源和能力相匹配。

诚然， 时代在发展，多元又充满生机的产业在不断地迭代和蜕变。无论是文旅融合体制机制的创新，还是新业态的交融衍生，亦或是多平台的多元链接、理念创新等，都是在发展之路上审时度势的探索，这条路没有一劳永逸，只有日新月异。