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经济观察网 记者 王涵  近期来，交行“深改”中的推进职业经理人制度有了最新动向。

记者获悉，交行在高管层聘任3名业务总监为契机推进深化职业经理人制度，同时以23家省直分行分管前台板块的副职为试点，将职业经理人改革扩大延展到经营单位副职，并一系列在管理、考核、薪酬上进行改革。

2015年6月16日，交通银行公告显示收到央行《交通银行深化改革工作小组关于做好交通银行深化改革工作的通知》。根据原改革方案，主要集中在完善股权结构、引入民营资本，建立管理层和员工持股机制，推行职业经理人制度，深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。自此以后，“深改”成为近年交行经营的关键词之一。

正副职协同

2018年以来交行继续以职业经理人改革为重要抓手，围绕“延展实施范围”和“完善激励约束机制”。那么，交通银行推行职业经理人制度进行到何种地步？

记者从交行出获悉，一方面，交行以聘任总行业务总监的契机继续深化职业经理人制度建设。今年9月，交行在高管层新设了3名业务总监，分别为公司与机构业务板块业务总监付万军、零售与私人业务板块业务总监徐瀚、同业与市场业务板块业务总监涂宏。

借鉴职业经理人管理模式，其管理和考核向契约、目标化行进。具体显示为，由董事会人事薪酬委员会根据董事会的授权，负责组织实施业务总监的年度考核和聘期考核，建立形成“半年一回顾、一年一考核、三年一聘任”的工作机制。

交行表示：“推出此项改革，目标是引导业务总监关注板块业绩并顺利达成，加大交行各业务板块统筹管理力度。”

另一方面，在正职职业经理人后，安排经营单位副职以此扩大职业经理人实施范围。

经济观察网记者获悉，今年交行以23家省直分行分管前台板块的副职为试点，将职业经理人改革进一步延展至经营单位副职。据交行相关人士透露：“此项改革由总行确定总体框架，具体方案则授权分行自主制定实施，由分行一把手与副职职业经理人签订职位聘任协议，实行契约化管理。”

激励机制跟进

“下一步我行在职业经理人制度的改革上还将加大力度，特别是在子公司、分行层面要加快推进，建立一个市场化、具有竞争力的人事、薪酬激励约束机制。”交行董事长彭纯曾在2017年经营业绩会上谈及关于职业经理人制度改革的时刻表时表示。

商业银行股改后，在市场竞争压力日益加大的新形势下，传统用人方式和激励约束机制跟不上市场的需要，主要体现在薪酬考核机制改革却相对滞后。

据交行最新消息，为进一步完善职业经理人的激励约束，近期交行对经营单位正职职业经理人创新推出任期激励。重点是进一步优化薪酬结构，丰富薪酬的发放形式，建立聘期考核与任期激励紧密挂钩的制度安排，引入中长期激励约束机制，引导职业经理人关注中长期价值创造。

经营单位副职的考核评价更在于“比计划、比历史、比同业”，强调贴近市场、贴近客户，客观量化反映业绩贡献，传导经营目标责任制；经营单位副职的薪酬分配突出业绩导向，直接与业绩贡献挂钩，“能高能低、能增能减”的形式来调动副职职业经理人的积极性。