（图片来源：全景图片）

经济观察网 记者 温淑萍 “好医生的标准是什么？不单技术好，还要开刀技术好，服务好，人品好，之外还要有特色，当然这一切做完了之后还得有品牌。”段涛认为，在这个时代，一个医生的品牌力非常重要。而很多医生，在专业上面已经做得非常好，但没有品牌意识，也没有服务意识，更加没有市场意识，所以医生们需要去打造这三个意识。

段涛，知名网红医生，也是知名妇产领域专家，在任上海市第一妇婴保健院院长期间，上海市第一妇婴保健院连续四年是全国分娩量最大的医院，也是最积极拥抱互联网的医院。2017年6月宣布创业，创办了上海春田医院管理有限公司，现在段涛是上海春田医院管理有限公司创始人兼CEO 。

日前，在2018V影响力峰会健康医疗发展论坛上，段涛称，医生的圈子、品牌非常重要，并就如何打造圈子和自身品牌做了介绍。

段涛称，很多医生在体制里面待久了有一种妄念，认为他的能力是比医院平台还要大。而事实上，当一个医生离开平台后依然有很多的患者，那么这个医生自己就是平台，这才是价值。这个医生除了患者还可以吸引同行，就是说除了病人来找你之外，学生愿意跟你走，同行愿意跟你走。在同行之间有没有号召力，影射着这个医生的品牌到底价值大不大。

就目前中国医疗市场发展形势，以及医生们自主创业潮中，段涛认为，一个医生要想在行医这条路上走得更远，一定要完成“从建立品牌到走出体制”的蜕变。

段涛在上海市第一妇婴保健院工作期间，个人品牌主要在妇科的专业圈中。机缘巧合下他做了自媒体，开始用新浪微博和其他社交媒体发布一些有趣的专业知识，个人品牌力随即不断改变。段涛称，这一过程中，以前都是同行知道他，做自媒体后，亲戚朋友之外的人开始知道他。而他刚刚做保健院院长时，医院的年分娩量在6000-7000例。做自媒体后，也就是做院长第四年开始，上海市第一妇婴保健院变成全中国分娩量最大的医院。

关于这一快速变化的原因，段涛分析，其中最重要的原因是他个人非常重视新媒体，不单单他自己发展新媒体，还要求科室的主任、医生、学生，都在用新媒体做宣传，医院里形成了一个新媒体的矩阵。以致医院的分娩量从6000到7000例上升到了一年三万多例，一天生一百多个孩子。

段涛称，做了自媒体之后，经常走在马路上都会有人认出来，不管在国内，到英国、澳洲，过海关都能被认出。这都归功于通过自媒体成功打造了自己的品牌。

事实上，随着段涛在妇产科领域的知名度越来越高，医院的分娩量也迎来爆发式增长。但医院很快踩了急刹车。

原因则是，段涛做院长期间，会把医院的办院理念、价格等以诙谐的文章表达后发布在微博等自媒体中，如白菜价格。简单说就是，段涛描述的医院生孩子非常便宜，几乎是白菜价格，孕妇进医院生孩子住院交押金三千块，顺产出院还退一千块。而很多东北孕妇看到自媒体上的这些信息后，坐飞机到医院来生孩子。当上海市第一妇婴保健院分娩量爆发式增长至年分娩量五六万时，段涛发现风险是要管控的问题，因此，踩了急刹车。

按照新浪微博高级副总裁曹增辉的说法，微博基本上已经建立了一个相对比较完整的基于内容、大V和用户消费的内容消费模式。过去两年，医疗机构或者医生，在微博垂直领域，类似段涛这样的头部作者越来越多。