新时代下，如何创建美好生活成为时代所需，企业所需。1月15日夜晚，由经济观察报主办的“新时代美好地产领军盛典”在北京千禧大酒店举行。在主题为“如何创造美好地产，如何缔造美好生活”圆桌对话中，华控地产董事长邓建平、金地集团华北区副总经理遇绣峰、金茂营销管理部总经理李峰、经济观察报副总编辑陈哲分别畅谈各自看法，倡导回归本源，帮助人们获得和提升幸福感，让生活更美好。

以下为对话摘录：

快周转之下，能否保证产品品质？

遇绣峰：在新时代，追求美好生活，就是要做好产品，不忙于追求规模，而是追求有质量的增长。多年来，金地非常重视客户需求和产品品质。眼下，正面临一个消费升级的年代和科技创新的时代，作为地产商，一方面要抓住城市化发展的机遇，继续把企业经营和规模做好；另一方面，则是从地产商向地产服务商转型，以多元化服务和产品解决方案，获取更好发展的机会。    

邓建平：如果整个链条上所有的企业都在不停的飞速奔跑，那么做出来的产品可能是一时的，经不起考验的。还是需要放慢一点脚步，做得更扎实一点。真正做出品质地产和良心之作。

陈哲：当下，房地产行业有关高周转的话题，很受关注。比如说，2018年，行业里面有所谓的龙头企业，靠高周转、快周转，规模做到了五六千亿、七八千亿乃至万亿，与此同时，产品品质却出现了瑕疵甚至引发行业乃至社会舆论的关注，导致很多人把高周转和产品品质对立起来。   

遇绣峰：谈到快周转，这是2018年耳熟能详的企业运营的一种说法。确实有一些企业在快周转思想指导下，在企业规模发生了比较快速的提升和变化，但也带来很大隐患。在快周转大趋势下，企业也需要在保证经营结构的同时，更好地爱惜自己的羽毛，就是企业客户，保证给客户提供美好的生活，这是非常重要的。要做好保证品质的快周转，首先企业要有足够的时间管理工具的积累，能保证在从2000亿到3000亿到5000亿规模快速的增长过程当中，能够保证产品的品质。

比如金地，一共有九大标准的系列化产品，而且在产品系列之外还有配套服务等等标准，有非常多的标准化模块，这些能够保证在快速发展过程中，保证产品品质。同时每年企业大概有30%是在标准化产品之外，去做创新型产品，结合特殊地块、特殊资源，做出创新型产品和高端性产品。在快周转基调下，更好的把项目做好、把客户服务好。此外，金地有供应商的积累，有非常好的设计类、施工类以及材料供应商的管理，以及物业管理服务的积累。所以有能力服务好客户，创造美好生活，对地产商长远发展非常重要。

房地产是资金密集型的企业，要保持合理的周转速度，过慢发展也很难达到企业发展需要，但是过快的话，也不能以牺牲品质为代价。

如何缔造美好生活？

陈哲：从消费者的角度去考虑，不同的消费者，不同的群体对美好生活的认知也不一样，品质、安全、质量这些问题，肯定是企业做项目的底线。中国城市化的发展有很大空间，到今天看，很多企业布局跟过去发生一些变化，不同的企业对中国版图的认知或者价值判断也已经不一样了。

遇绣峰：目前金地围绕津京冀、长三角以及粤港澳等区域布局，近两年，包括北京、上海、深圳，这些城市的销售额占比都在降低。一线城市的土地资源越来越少，通过高铁的联通，客群都在向外扩散。所以发展要以一线城市为核心进行区域化扩张，使得规模不断增长。

邓建平：企业生存和项目生存，最后其实还是落到每个人的生存上面，这点更为重要。所以在做很多事情的时候，不管节奏快和慢，一定是结合企业自身的情况，要坚持一些基本原则。

公司在做休闲度假地产的时候，也有这种感受，比如说广东有个项目，仅设计就花了将近一年的时间，请世界知名的八大设计师在山林住了整整半年多的时间，风霜雨雪这些设计师都经历过，他们设计出来的产品，确实是出自内心，并结合西方风格打造出的精品。后来这个产品还获得了金奖。

城市化进程还远没有达到理想状态。开发商对区域的选择还是要基于自身的能力和品牌实力，还要考虑整个产业链、产业价值的认同，适应才去选择。比如，在地产寒冬以后，有的企业看到一线城市地产坚挺，没降多少或者已经涨了，一些开发商又圈一线城市去了，这样反倒扎进去又陷入误区，事实上有些企业可能更适合做三四线城市，踏踏实实在当地做市场，也能做得挺好。所以每个企业的选择很重要。企业和企业之间有时没有可比性，也没有必要攀比，需要根据对市场的判断和企业自身的匹配性来选择发展模式。        

庞丽静/文