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【新时代美好地产领军盛典】圆桌对话:如何创造美好地产缔造美好生活?

2019-01-29 14:16

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新时代下,如何创建美好生活成为时代所需,企业所需。1月15日夜晚,由经济观察报主办的“新时代美好地产领军盛典”在北京千禧大酒店举行。在主题为“如何创造美好地产,如何缔造美好生活”圆桌对话中,华控地产董事长邓建平、金地集团华北区副总经理遇绣峰、金茂营销管理部总经理李峰、经济观察报副总编辑陈哲分别畅谈各自看法,倡导回归本源,帮助人们获得和提升幸福感,让生活更美好。

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以下为对话摘录:

快周转之下,能否保证产品品质?

遇绣峰:在新时代,追求美好生活,就是要做好产品,不忙于追求规模,而是追求有质量的增长。多年来,金地非常重视客户需求和产品品质。眼下,正面临一个消费升级的年代和科技创新的时代,作为地产商,一方面要抓住城市化发展的机遇,继续把企业经营和规模做好;另一方面,则是从地产商向地产服务商转型,以多元化服务和产品解决方案,获取更好发展的机会。    

邓建平:如果整个链条上所有的企业都在不停的飞速奔跑,那么做出来的产品可能是一时的,经不起考验的。还是需要放慢一点脚步,做得更扎实一点。真正做出品质地产和良心之作。

陈哲:当下,房地产行业有关高周转的话题,很受关注。比如说,2018年,行业里面有所谓的龙头企业,靠高周转、快周转,规模做到了五六千亿、七八千亿乃至万亿,与此同时,产品品质却出现了瑕疵甚至引发行业乃至社会舆论的关注,导致很多人把高周转和产品品质对立起来。   

遇绣峰:谈到快周转,这是2018年耳熟能详的企业运营的一种说法。确实有一些企业在快周转思想指导下,在企业规模发生了比较快速的提升和变化,但也带来很大隐患。在快周转大趋势下,企业也需要在保证经营结构的同时,更好地爱惜自己的羽毛,就是企业客户,保证给客户提供美好的生活,这是非常重要的。要做好保证品质的快周转,首先企业要有足够的时间管理工具的积累,能保证在从2000亿到3000亿到5000亿规模快速的增长过程当中,能够保证产品的品质。

比如金地,一共有九大标准的系列化产品,而且在产品系列之外还有配套服务等等标准,有非常多的标准化模块,这些能够保证在快速发展过程中,保证产品品质。同时每年企业大概有30%是在标准化产品之外,去做创新型产品,结合特殊地块、特殊资源,做出创新型产品和高端性产品。在快周转基调下,更好的把项目做好、把客户服务好。此外,金地有供应商的积累,有非常好的设计类、施工类以及材料供应商的管理,以及物业管理服务的积累。所以有能力服务好客户,创造美好生活,对地产商长远发展非常重要。

房地产是资金密集型的企业,要保持合理的周转速度,过慢发展也很难达到企业发展需要,但是过快的话,也不能以牺牲品质为代价。

如何缔造美好生活?

从消费者的角度去考虑,不同的消费者,不同的群体对美好生活的认知也不一样,品质、安全、质量这些问题,肯定是企业做项目的底线。中国城市化的发展有很大空间,到今天看,很多企业布局跟过去发生一些变化,不同的企业对中国版图的认知或者价值判断也已经不一样了。

遇绣峰:目前金地围绕津京冀、长三角以及粤港澳等区域布局,近两年,包括北京、上海、深圳,这些城市的销售额占比都在降低。一线城市的土地资源越来越少,通过高铁的联通,客群都在向外扩散。所以发展要以一线城市为核心进行区域化扩张,使得规模不断增长。

邓建平:企业生存和项目生存,最后其实还是落到每个人的生存上面,这点更为重要。所以在做很多事情的时候,不管节奏快和慢,一定是结合企业自身的情况,要坚持一些基本原则。

公司在做休闲度假地产的时候,也有这种感受,比如说广东有个项目,仅设计就花了将近一年的时间,请世界知名的八大设计师在山林住了整整半年多的时间,风霜雨雪这些设计师都经历过,他们设计出来的产品,确实是出自内心,并结合西方风格打造出的精品。后来这个产品还获得了金奖。

城市化进程还远没有达到理想状态。开发商对区域的选择还是要基于自身的能力和品牌实力,还要考虑整个产业链、产业价值的认同,适应才去选择。比如,在地产寒冬以后,有的企业看到一线城市地产坚挺,没降多少或者已经涨了,一些开发商又圈一线城市去了,这样反倒扎进去又陷入误区,事实上有些企业可能更适合做三四线城市,踏踏实实在当地做市场,也能做得挺好。所以每个企业的选择很重要。企业和企业之间有时没有可比性,也没有必要攀比,需要根据对市场的判断和企业自身的匹配性来选择发展模式。        

庞丽静/文