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经济观察报 彭剑锋/文 刚刚送走的2018，是极不平静，让人焦虑不安的一年：消费升级迟缓，高增长终结，新旧动能转换不顺畅，企业成长受限；众多民营上市公司股权质押洞穿；实体企业转型升级艰难。

2018对熬过来、活下来的中国企业与企业家来说真的不容易，对像华为、小米、苏宁、伊利、美的等“困难越大、成长越大”，实现逆周期高速增长的一大批优秀企业而言，则更不容易。没有中国企业家在艰难困苦中的创新与拼命奋斗，就没有税收的增长、就业的保障、人心的稳定。企业家与企业家精神才是一个国家持续繁荣与稳定的“压舱石”。

进入2019年，中国企业面临的挑战与困难可能更大。但我认为，只要拥抱变化，做好自己，机遇还是大于挑战。这种机遇主要来自于数字化、智能化的发展浪潮带来的新机遇；来自于外部环境倒逼机制所带来的更加开放与深层改革的发展红利；来自于国家和社会对企业家创新创业精神的弘扬与保护；来自于创新驱动与品质发展的新动能；来自于旧发展模式的终结与基于产业互联网新发展模式的开始。

2019年，对于中国企业家与企业而言，要做好自己，我归结为新三好：好人品、好产品、好组织。为此，企业家与企业要实现三大转变：要从拼胆量到拼人品，从拼市场到拼产品，从拼老板到拼组织。

拼人品：从企业家与做企业的角度看，要成就基业长青、成为受人尊重的企业，拼到最后拼的是人品。好人品是好企业的基石。

拼产品：中国进入了产品主义与产品致胜时代。经济低迷期，企业只有产品“硬”，企业的命才“硬”，产品才是搞掂客户、赢得客户最好的武器，才是真正的内力所在。

拼组织：中国众多企业的成功还是依赖于企业家个人能力的成功，还是拼老板，而不是拼组织，而老板个人的时间、精力及智慧是不够的，没有团队，没有组织能力，企业难以持续发展。

我还是一句老话：坚定信念、拥抱变化，做好自己。

（作者系华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长）