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经济观察网 记者 于惠如 华为消费者BG业务近日迎来了一次重要改革。

4月3日，华为在内部社区“心声社区”公布了一份华为创始人任正非在消费者业务誓师大会上的讲话，授权该业务启动为期五年的“军团作战”自主改革，改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，通过激发员工积极性增加收入。

在誓师大会上，华为定下了消费者业务的销售收入在三年内达到1000亿美元，在2023年达到1500亿美元，年度税前利润率不低于预定目标值的经营目标。届时，华为公司的年收入将达到2500-3000亿美元。

不久前，华为发布了2018年年度报告。报告显示，华为2018年全球销售收入7212亿元人民币（约合1069亿美元），同比增长19.5%。其中，消费者业务收入3489亿元（约合520亿美元），同比增长45.1%，首次取代起家的运营商业务，成为华为第一大收入来源。

“对于消费者业务来说，这是一个历史性时刻，‘军团作战’奖金大大的，任总已经画了这颗‘饼’在前面。希望消费者业务的管理团队也要向任总学习，学会分享，把分‘饼’的事情也做好。”轮值董事长郭平在誓师大会上表示。

“在确定消费者业务‘军团作战’方案过程中，我坚定不移地支持把奖金生成比例从26%提升到26.5%，运营资产成本率从12%降到了8%，目的就是更加用政策去支撑、牵引消费者业务完成目标。”轮值董事长徐直军在会上说。

改革“西安”与“延安”

目前，华为正处于战略结构转移时期，任正非在讲话中明确，今年的改革重点将是运营商业务和消费者业务。

他认为运营商业务就像“西安”，基础好、底子厚，但需要一些“尖刀”产品，成为真正的“世界战略高地”，这一改革将由公司管理层亲自抓。而消费者业务像“延安”，创造了一种新的机会，需要自主改革，以五年为期，在组织设计和薪酬分配的边界内，放开手去做实验。

任正非解释称，美国对华为的打击，首先是打击运营商业务体系，该业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算。在“联接”这个问题上，华为已经是世界第一了；在“计算”这个问题上，华为也会努力追赶，争取不负大家的希望。

五年投入1000亿美元研发经费

在誓师大会当天，任正非提到，消费者业务改革中研发费用投入坚决不能减少。要实现2023年消费者业务达到1500亿美元销售收入，华为这五年将要投入1000亿美元研发经费。

任正非说，在当前形势下，华为坚持“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进，争夺最后的胜利。

“‘铁拳’，就是研发和市场，我们公司将握成三个拳头，你们‘铁拳’打得越猛，我们在法律上解决问题就越好。”任正非说。

徐直军表示，董事会决议明确研发投资比例是6%，低于6%的部分节约不归己。“你们花多了，我们没意见，但是如果少于6%，剩下部分也不会算入你们奖金，公司会收走。希望大家强化在研发的投入，真正面向长远来构筑我们的竞争力；同时，希望你们一定要聚焦到关键产品上去实现战略突破。”