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经济观察网 记者 李华清 4月16日，雪佛龙在广州举行雪佛龙德乐品牌转换暨全新包装上市发布会，雪佛龙宣布旗下子品牌德乐被整合至母品牌雪佛龙中，这是继2018年7月加德士品牌及产品线与雪佛龙在中国市场整合后的又一起雪佛龙子品牌整合事件。

对于一些不大关注能源、石化行业的中国消费者来说，或许对雪佛龙感到陌生。雪佛龙是一家有140年历史的美国企业，也是全球能源巨头之一，业务布局能源产业链的上下游，包括开采、生产、运输原油和天然气；炼制、推广、销售燃油和润滑油；生产、销售石油化工产品；发电和生产地热能源；提供可再生能源和能源使用方案；开发生物能源等。2018年7月，《财富》世界五百强排行榜中，雪佛龙排在33名，2009年时，雪佛龙曾经排在第5名。雪佛龙在中国的核心业务是润滑油，中国也是雪佛龙在全球范围内的第二大市场。

从雪佛龙的历史来看，雪佛龙有两个前身，一是太平洋海岸石油公司，二是德士古，1936年雪佛龙与德士古创立合资公司——加德士，2000年，雪佛龙宣布以450亿美元的价格收购德士古公司，成立雪佛龙德士古公司，2005年，雪佛龙德士古又宣布改名“雪佛龙公司”，加德士也就成了雪佛龙公司的全资子公司。雪佛龙目前的业务覆盖了100多个国家，由于历史的原因，雪佛龙公司旗下有雪佛龙、德士古、加德士等品牌，而加德士旗下又有品牌德乐。

雪佛龙方面介绍，2018年，雪佛龙已经推动雪佛龙与加德士品牌在中国市场的整合。经济观察网记者从雪佛龙润滑油大中华区总裁过保民处获悉，雪佛龙推动旗下子品牌与母品牌雪佛龙的整合可以追溯到更早的2015年，品牌整合还在持续中，后续还会发布品牌整合情况。

雪佛龙方面解释，品牌整合，一来梳理了业务结构，未来会更加专注于创新产品的研发；二来整合了多个品牌的渠道，提升对供应链的管控力度；三来也有利于品牌传播，多个子品牌整合到母品牌之中，子品牌可以借力母品牌的知名度，母品牌雪佛龙也会得到更为集中的宣传资源。

“今天，我们将加德士德乐的品牌整合到雪佛龙中，以后以‘雪佛龙德乐’进行在华业务的开展。”过保民在发布会上称，“品牌整合给我们带来一系列的优势，例如，集中的资源投放，更为聚焦的消费者体验，更优化的市场战略。”

据雪佛龙（中国）润滑油德乐品牌市场经理易静介绍，德乐品牌内部非常希望能借助品牌转换这一契机完成德乐品牌的升级，为此还做了消费者调研，在产品包装、技术参数和防伪技术方面做了优化。

据易静的介绍，雪佛龙德乐全系产品，包括齿轮油、柴油发动机油、燃气发动机油、防锈防冻液，均采用新包装上市，新包装用桶盖颜色对产品进行级别和品类的划分，给经销商和消费者更为直观的认知，包装标签去掉了英文的表述（原来标签针对亚太区，有英文介绍），标签正面呈现卖点、背面支撑卖点，显得更有说服力，也更新了技术参数。防伪标贴方面，扫码后除了可以看到是否为正品外，还告诉消费者该标贴的查询次数和提供产品指南、选油助手。

雪佛龙方面同时透露，为更好地向外界介绍品牌整合的情况，他们后续还有针对终端消费者、经销商的线下沟通活动。