（图片来源：壹图网）

经济观察网 记者 叶心冉 “12岁，AC娘已经不是一个小姑娘了，但是我想了一下，12岁还是个小姑娘。”A站负责人文旻在8月4日举办的UP主媒体交流会上这样说到。 AC娘是弹幕视频网站AcFun的拟人化萌娘，代表A站。“12年某种意义上是一种轮回，我们希望有一个新的开始和发展。” 文旻补充到。

8月4日，A站推出超级UP主扶持计划，宣布未来一年将拿出5.7亿资源奖励扶持优秀UP主，包括UP主站内所获得的打赏扣除运营成本后100%归UP主所有；符合原创视频标准、有效播放量大于500即可享受流量分成；优质视频内容连续上榜、最高半年可获30万奖励等。

快手里的二次元 A站里的“土味”

“为什么到今天才邀请各位到现场交流，是因为我们觉得目前已经基本解决掉了80%到90%有可能产生严重事故的问题。”文旻表示快手对A站进行技术筑基的过程持续了一年，并透露整个7月，A站视频类UP主增长了45%，弹幕数量增长了55%，A站的打赏行为总数增长88%、UP主粉丝数增长128%。。

据悉，内容储备是A站接下来的发力重点，包括版权内容、OGC、PGC、UGC四个方面。版权内容方面，A站将引进目标定在了“硬核”上，即制作精良并附有技术含量的内容；OGC方面，A站未来会有意与垂直领域的头部内容生产商进行合作；PGC方面，会选择与大的垂类、自媒体进行联合制作； UGC方面，除了上述福利，A站为签约UP主增添了额外激励，包括产品支持、流量倾斜、快手二次元等。一位动漫行业业内人士告诉记者，做内容需要有明确的方向和策略，目前A站需要考虑如何与竞品打差异化，但比较尴尬的是，PGC大部分是非独家内容，无法打差异化，而独家内容的生产商看重的是支持与曝光量。“从《佐贺偶像是传奇》这部动漫来看，反响不错，水花溅得很高，但就没了。周边、二次创作、线下活动、用户的持续关注等相应的生态并没有做起来。”

目前打开A站会发现一些标注为“土味”的短视频，与快手的风格颇为类似，但其实快手上已经累积了4000万的核心二次元用户。文旻表示，快手二次元是目前快手与A站刚刚打通的联动板块，是快手公司在2019年下半年重点发展的垂类。据悉，A站将联合快手的资源为签约UP主提供接触品牌商的渠道，未来植入、贴片、代言、电商、直播等都可以成为UP主变现的机会。

随着今年快手定下冲击3亿日活的目标，作为A站要考虑能为快手的二次元做些什么。文旻透露，快手二次元会在下个阶段推出国漫扶持计划，“我们会跟行业内头部的动画制作公司合作，把流量、资金、合作机会向这样的厂商倾斜。”据了解，虽然快手拥有4000万的核心二次元用户，但基本是基于算法的推荐，并非快手的有意组织。“第一期的国漫扶持只是尝试，我们希望通过这样的方式让行业知道快手二次元这个品类是存在的。”

何时能够造血？

目前的A站，商业化能力还尚未打通。上述动漫行业业内人士告诉记者，A站提供的5.7亿并不是现金，是资源+现金+商业收益的形式，目前来看，A站已经落后各家平台，有了对于创作者的激励总归是好事，但要有看得见的商业收益，以目前A站的流量看，商单很少。

对比之下，近期B站在商业化布局上步伐不断。7月底，B站发布公告称，其将收购超电文化大多数股权。B站董事长陈睿表示，二者的合作有助于提升B站的商业化能力，特别是线下二次元文化推广。据悉，超电文化是B站旗下的线下文化品牌，前身为成立于2014年的哔哩哔哩文化公司，主要负责哔哩哔哩虚拟偶像业务的运营。

此外，7月31日，B站举行了独立游戏发布会，公布了五款独立游戏，此举被业内人士解释为有助于解决目前B站商业化带来的用户体验下降问题。

据哔哩哔哩近期公布的2019年第一季度财报显示，一季度，B站游戏业务收入8.7亿元，占比63.5%；直播及增值服务业务收入2.9亿元人民币，同比增长205%；广告收入1.1亿元人民币，同比增长60%；电商及其他业务的一季度收入达到9600万，同比增长621%。此情形下，B站仍在亏损，一季度的净亏损达1.5亿元。

“输血跟补贴都是一时的。”文旻坦言，A站的商业化处于蓄势待发的阶段，背靠快手的电商中台能力、直播能力、内容变现能力等等以及常见的会员付费模式，这些均是A站造血的弹药，“它只是在等一个时间点去做这件事情。”文旻表示，当A站的内容增长量翻3-4倍，内容消费翻10倍，内容生态建设已经完成70%的时候，商业化操作才有可能启动，预计今年年底或者明年年初尝试变现计划。